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防爆電子秤的要求
防爆電子秤的要求
突出兩個重點 強化四項措施
切實推動“四大”活動深入開展
內部市場辦
自二季度集團公司集中開展“四大”活動以來， 防爆電子秤內部市場辦在礦的正確和各部門單位大力支持下,，以開展“四大”活動為載體,，以降低消耗、提益為目的,，以科學,、嚴格的考核為手段，突出“節(jié)支降耗,、修舊利廢”兩個重點,，全面加強材料設施管理、回收復用,、清倉利庫等各項工作,，取得了定的效果。
,、明確目標,，提高認識,，抓好“四大”活動的宣傳發(fā)動
隨著“四大”活動的開展和逐步深入，作為材料消耗,、回收復用,、修舊利廢的考核管理部門，我們更加認識到了深入開展“四大”活動對節(jié)支降耗,、提益的重要意義,。特別是礦“四大”活動推進會召開以后，我們認真組織內部市場辦全體員工認真學習文件精神,，切實強化責任意識,，對“四大”活動工作安排部署及文件精神進行傳達貫徹， 防爆電子秤要求大家以“四大”活動的開展為契機,，牢固樹立“嚴抓管理、節(jié)支降耗”的意識,，激發(fā)職工的工作熱情,、增強職工的“主人翁”意識。為充分調動基層單位更好地開展節(jié)支降耗工作的積性,，全體員工人人獻計獻策,，集思廣益，提出了很多有益的工作思路及工作方法,。為了加強材料節(jié)支降耗的管理,，我們對照“四大”活動目標責任，依據礦對“四大”活動具體的考核評價標準,，認真查找工作中存在的問題與不足,，制定詳細的工作目標和措施。我們從細微處入手,，把對各區(qū)隊的材料考核工作抓實抓嚴,，促進材料的節(jié)約；從落實責任上入手,，杜丟失浪費,，大限度地對材料進行回收復用；從規(guī)范管理上入手,，提高區(qū)隊節(jié)支降耗 防爆電子秤嚴格執(zhí)行承包材料申請礦支律不獎和材料計劃誰使用誰提報計劃,、誰負責管理的制度，杜責任不明,、無人管理的現(xiàn)象,。加強對單項材料的定額考核，每月對各區(qū)隊的坑木,、火藥,、雷管,、水泥、黃砂,、乳化油,、錨桿、金屬網等材料進行分析,，及時提給業(yè)務科室和分管,，查問題、找原因,，督促區(qū)隊完善材料考核管理,，采取措施改進施工工藝，提高技術水平,，不斷降低材料消耗,。
二是確定考核范圍，加強周轉設施管理,。人負責周轉設施的交接,、回撤管理，從掘進巷道開拓到采煤回撤再到上井維修,，實施全程管理監(jiān)督,。人負責周轉設施臺帳統(tǒng)計，分區(qū)隊按井上存放,、井下在用,、備用，井下在用又分不同工作面,、巷道,，周轉材料維修復用等分門別類的設置帳簿，每月與管理和使用單位進行核對,，嚴格獎罰兌現(xiàn),。堅持對井上下周轉材料進行盤存清查，及時將清查周轉設施回撤存放的數(shù)量,、 防爆電子秤地點及完好程度信息,，提給礦有關，有舊不批新,，避免了重復投入,。
三是加強現(xiàn)場監(jiān)督，落實材料管理責任,。井下材料處在時刻變化中,，這給我們進行材料管理考核帶來了定的難度，我們井下材料管理人員下井到到面,，及時掌握工作面采完以后,，坑木,、鐵路、水管,、鋼絲繩,、安全設施的回撤情況；掘進巷道結束錨桿,、水泥,、黃砂清理情況，運搬,、巷修回撤是否及時,、丟失及存放情況等進行考核，對發(fā)現(xiàn)問題下整改單通知責任部門進行整改,。1-10月份對采掘輔助單位下達了整改單101張,，共186條整改項目，并對造成材料丟失浪費的單位進行了處罰,，罰款金額1.35萬元,。
三、修舊利廢,，回收復用，不斷提高經濟效益
為抓好修舊利廢工作,，我們強化了對周轉設施維修的結算管理,，有效扼制了浪費現(xiàn)象。我礦周轉設施吊粱,、臥闡,、檔車器、汽缸,、隔膜泵等維修工作,，由于沒有門的回收隊，統(tǒng)安排給了運搬工區(qū)和生產準備工區(qū),。運搬工區(qū)安排釘?shù)澜M和維修組負責安全設施和氣動裝置的維修,，并名副區(qū)長管，克服了人員少,、任務緊的困難堅持維修,；生產準備工區(qū)門抽出人負責隔膜泵的維修，電纜鉤,、倒正絲挑選整理工作,。9月份以來維修范圍逐步擴大，新增了巷修,、物中心舊坑木回收加工,，機廠舊液壓扒裝機腿,、風泵維修， 防爆電子秤通風工區(qū)回收管卡,、閥門等修舊利廢項目,，并且對掘進區(qū)隊從采煤區(qū)隊用舊電纜鉤也給予結算。有了各基層單位的積配合,，使修舊利廢這項管理工作得以順利開展,。1-10月份根據各區(qū)隊復用周轉材料、設施統(tǒng)計,，按照有關文件規(guī)定對相關區(qū)隊進行了獎勵兌現(xiàn),，共獎勵維修單位16.51萬元，其中生產準備隊3.59萬元,，運搬工區(qū)維修費11.71萬元,，巷修工區(qū)維修費1.2萬元，為礦節(jié)約資金102.02萬元,，并對復用單位給予了3.3萬元的獎勵,，提高了各單位回收復用積性。
此外,，我們還加強了各單位的油脂使用,、回收、利用的管理工作,，制定了廢油回收復用管理規(guī)定及實施方案,，規(guī)范廢油回收利用， 防爆電子秤提高廢油的回收率,。要求各單位人負責回收管理工作,，建立各種油脂的回收復用管理臺帳。每季度末將數(shù)據資料上報內部市場辦,，以便進行考核和成本核算,，并且根據各單位上交廢油量進行適當?shù)莫剟睢?br />四、清倉利庫,，規(guī)范管理,，提高材料利用效率
在礦清倉利庫、清理收繳基層“小倉庫”的工作中,，內部市場辦派人積配合物中心對區(qū)隊小倉庫進行了及時,、有效地清理。共清理出的可使用物資價值537.03萬元,，并確定了材料,、配件收繳范圍，將物資集中到礦物中心統(tǒng)管理,。同時將清理出的物資明細全部按區(qū)隊錄入內部市場管理軟件實現(xiàn)了信息化管理,，對區(qū)隊的材料出庫在管理軟件中進行審批控制,，每月及時派人下區(qū)隊檢查核實以便及時掌握各區(qū)隊材料庫存情況，實現(xiàn)了對各區(qū)隊庫存物資的時時監(jiān)控,，做到了庫存有就不審批新的,，為杜閑置浪費及區(qū)隊暫時不用的物資調劑使用提了條件，從而有效地減少了資金占用,，提高了材料設施利用率和經濟效益,。同時按照“四大”活動關于區(qū)隊 防爆電子秤“小倉庫”建立發(fā)料手續(xù)和管理臺帳要求，設計印發(fā)了材料發(fā)明細綜合臺帳,，對區(qū)隊的業(yè)務人員進行了詳細耐心的指導,，有效解決了記賬不規(guī)范問題，為材料,、設施的管理工作提原始的數(shù)據資料,，對材料的消耗情況做到了心中有數(shù)。
雖然我們在工作中取得了定的成績,，但同時我們也認識到了在工作中存在的些不足,，比如管理工作還有不到位的情況，修舊利廢工作還可以進步挖潛,，井下現(xiàn)場材料管理和單項工程用料核實還有待加強,。
我們將以 防爆電子秤全面深化“四大”活動為契機，再接再厲,，進提高工作效率,，加大材料考核與修舊利廢的管理，繼續(xù)建立健全各項規(guī)章制度,，不斷增強節(jié)約意識，增加考核項目,，加強考核力度,，切實把“四大”活動的各項要求落在實處， 防爆電子秤力爭為礦節(jié)約更多資金,，創(chuàng)造更大的效益,，為全面完成全年各項目標再做新貢獻。
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