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QQ交談MOOG產(chǎn)品我公司大部分型號有現(xiàn)貨
點擊次數(shù)：3123 發(fā)布時間：2010-10-26
MOOG伺服閥,美國MOOG伺服閥,MOOG穆格伺服閥.G761-3004 G761-3005現(xiàn)貨供應(yīng)
穆格在中國
在二十世紀(jì)八十年代末期,，穆格在香港成立穆格香港分公司,，從此開始了在中國的業(yè)務(wù)發(fā)展。穆格中國暨穆格控制系統(tǒng)（上海）有限公司于 1997 年成立,，相繼在中國的上海,、北京、廣州和香港設(shè)立了廠房和辦事處,。2007 年 3 月,，穆格在上海開設(shè)了新的廠區(qū)以加強(qiáng)穆格的制造、工程設(shè)計、銷售和服務(wù)能力,，為中國境內(nèi)的和國內(nèi)客戶提供完整的系統(tǒng)解決方案,。2009 年，穆格成功收購路斯特綠能（LTi REEnergy.）公司的風(fēng)能業(yè)務(wù),，在上海新增了第二個制造廠暨穆格控制設(shè)備（上海）有限公司,。
穆格在中國的主要行業(yè)市場包括塑機(jī)制造、發(fā)電,、重工,、航空航天與汽車測試。穆格中國是我們在亞洲的汽車測試解決方案研發(fā)與電動機(jī)械變槳控制系統(tǒng)制造的中心,。
今天,，得益于公司擁有的*技術(shù)、強(qiáng)大的當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊與能力以及支持資源,，穆格中國在高性能運動控制產(chǎn)品和系統(tǒng)方面領(lǐng)中國相關(guān)市場新潮流,。迄今為止，穆格中國擁有超過 270 名員工,，致力于滿足本土客戶的應(yīng)用需求,，幫助中國向世界經(jīng)濟(jì)大國目標(biāo)邁進(jìn)。
穆格中國的大事記 —
1989 年 9 月：穆格香港公司成立
1997 年 11月：穆格中國-穆格控制系統(tǒng)（上海）有限公司成立
1998 年 4 月：搬遷到位于上海金橋出口加工區(qū)內(nèi)的廠房
2003 年 11月：位于上海外高橋（WGQ）保稅區(qū)的第二個廠房
2006 年 2 月：穆格北京辦事處成立
2007 年 3 月：遷入位于上海 WGQ 的新廠房
2007 年 5 月：穆格廣州辦事處成立
2009 年 6 月：專注于風(fēng)能業(yè)務(wù)的穆格控制設(shè)備（上海）有限公司成立
J761-001 J761-002 J761-003 J761-004現(xiàn)貨供應(yīng)款到立即發(fā)貨,若有疑問可來我公司視察.
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穆格公司簡介
穆格歷史
本公司成立于五十多年前,，zui初從事飛機(jī)與導(dǎo)彈部件的設(shè)計及供應(yīng),。如今，本公司的運動控制技術(shù)廣泛應(yīng)用于民用機(jī)座艙,、發(fā)電風(fēng)機(jī),、一級方程式賽車、醫(yī)用輸液系統(tǒng)等眾多的市場和應(yīng)用領(lǐng)域,，有效提高相關(guān)產(chǎn)品的性能,。
我們的文化為本公司的人才提供有力支持，使他們在工作時干勁十足,，滿懷激情,，并且對未來的成功充滿希望。
本公司歷史起源于公司創(chuàng)建者威廉 C 穆格,，他是一位發(fā)明家,、企業(yè)家，也是一位遠(yuǎn)見卓識者,。1951年,，比爾穆格研制成功電液伺服閥，這種裝置可把微弱的電脈沖轉(zhuǎn)換為而有力的運動,。1951年7月,，比爾,、阿特兄弟倆和盧蓋耶在紐約州東奧羅拉租借了已廢棄的 Proner 機(jī)場的一角，成立了穆格制閥公司（Moog Valve Company）,。
"一種更好的公司經(jīng)營方式"
比爾根據(jù)經(jīng)驗知道：任何公司要想成功,，工作環(huán)境都起著重要作用。他有一些關(guān)于如何“更好地”經(jīng)營公司的獨到想法,，那就是信任并尊重員工,。這些樸素的想法為穆格公司日后備受贊譽的工作環(huán)境和文化奠定了基礎(chǔ)。
穆格的*訂單
*份訂單是來自 Bendix Aviation 公司的制造四個閥門的訂單,。隨后是來自波音公司和 Convair 公司的較大訂單。伺服閥給航天航空業(yè)帶來了一場變革,，并促成了穆格公司（Moog Inc.）的建立,。到了1954年，穆格公司的閥門已成為美國半數(shù)以上殲擊機(jī)和超過70% 導(dǎo)彈上使用的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備,。
公司還成功推出了工業(yè)閥門,，到了1960 年，總銷售額已增長至一千多萬美元,。在本公司zui自豪的航天航空領(lǐng)域,，我們的工程師設(shè)計并制造了土星C-5火箭的作動器，正是該型火箭于1969年7月將尼爾•阿姆斯特朗送上了太空,，在月球上邁出了歷史性的*步,。
20世紀(jì) 70 年代至 90 年代：持續(xù)增長
20 世紀(jì) 70 年代，本公司進(jìn)入了成長中的注塑與吹塑成形工藝控制技術(shù)市場,。由于公司較多地參與了美國的太空計劃,，因此贏得了航天飛機(jī)硬件供貨合同。航天飛機(jī)于1981年首飛,，應(yīng)用了本公司開創(chuàng)性的電傳控制技術(shù),。
1988年，本公司飛機(jī)部門總裁 Robert T. Brady 被任命為執(zhí)行官,。1989 年的銷售額達(dá)到了2.82 億美元,。本公司于上世紀(jì) 90 年代中期在印度建立了業(yè)務(wù)。我們的大規(guī)模收購是從 Allied Signal 公司購買了后者位于加利福尼亞州托蘭斯的飛機(jī)業(yè)務(wù),。到 1999 年底,，公司收入超過了6.30 億美元。
zui近的成功案例
2001年,，本公司獲得了一份五千萬美元的航天飛機(jī)翻新合同,，并且公司股票從美國證交所轉(zhuǎn)到了紐約證交所。我們是洛克希德公司生產(chǎn)的 F-35 型戰(zhàn)機(jī)的飛行控制系統(tǒng)設(shè)計商及供應(yīng)商,，并且是波音公司787“夢想飛機(jī)“計劃主要飛行控制部件的提供商,。
2004年,，公司收入突破9億美元大關(guān)，完成了又一次大規(guī)模并購,，收購了Litton Poly-Scientific 公司,，并將其命名為穆格部件集團(tuán)（Moog Components Group）。公司財年銷售額突破10億美元,。
穆格：創(chuàng)新的環(huán)境
比爾穆格 的創(chuàng)新感遠(yuǎn)不限于產(chǎn)品設(shè)計,。他從一開始就堅信工作場所應(yīng)該是一個很特殊的地方。他相信：人們在一個得到信任,、尊重和回報的工作環(huán)境中,，會更有創(chuàng)造力、更專注,、更有工作效率,。這一套思想就是日后人們熟知的“穆格理念”。這套原則即便在今天也在著本公司前進(jìn),。“在一個彼此信任,、彼此有信心的氛圍中，工作對于所有人都會是一種回報更多,、更令人滿足的體驗,。”
Bob Brady 在公司的《2006年報》中寫道：“本公司zui重要的屬性就是公司文化，它將我們的人員團(tuán)結(jié)起來,，并為他們提供了動力,。這種文化基于正直、誠信和互信,。它重視工作能力,、非凡的努力、個人責(zé)任,、協(xié)作關(guān)系和開放式溝通,。正是它把zui的人才吸引并留在本公司。在這種環(huán)境中,，他們可以做出的工作成績,。了解本公司人員的客戶都知道：他們將竭盡全力履行本公司的承諾。倘若穆格公司的一位員工做出了一項許諾,，那么公司將信守許諾,。”
本公司從始至終深信：只有當(dāng)人們在一個環(huán)境中感到自己受重視，有充分的參與機(jī)會,，并且被賦予履行職責(zé)的權(quán)利時,，他們才會有*工作表現(xiàn)。而其它公司才剛剛發(fā)現(xiàn)這點,。正如比爾穆格曾說：“我們相信在這里工作的人們……我們知道的*可行方式就是讓人們彼此信任并充滿信心,。”作為一個十分成功的企業(yè),，穆格的基石是一群努力工作、才華出眾,、富有奉獻(xiàn)精神的人員,。
1997年秋季，比爾穆格與世長辭,。本公司董事長兼執(zhí)行官 Bob Brady 在 比爾去世后不久所致的追悼辭中,，對本公司做了如下描述：
“每天，一群不同尋常的人會聚集在一起,，奉獻(xiàn)自己的時間和精力,，來構(gòu)建同類中的*產(chǎn)品……并把這些產(chǎn)品交付給要求zui嚴(yán)格的客戶。”
“這些客戶盡可放心,，因為刻有Bill名字的產(chǎn)品是人類能制造的*產(chǎn)品……并且它們在下個月和下一年會變得更好,。這是我們對Bill的zui后稱頌。”
我們認(rèn)為此話恰如其分,。
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