在社會經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天,，“質(zhì)量就是效益”,“質(zhì)量就是生命”等理念都已深深的扎根于每個企業(yè),，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。“今天的質(zhì)量”就是“明天的市場”,，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足消費(fèi)者的需求,，才有可能不斷的擴(kuò)大市場的份額，創(chuàng)造出更好的效益,。我公司在質(zhì)量管理方面已經(jīng)形成了一套完整的體系,，這充分體現(xiàn)了我們早已視質(zhì)量為公司競爭的工具和提高企業(yè)持續(xù)競爭力的優(yōu)勢。

當(dāng)今在市場競爭中得以發(fā)展壯大的企業(yè),，都走出了一條抓住產(chǎn)品質(zhì)量——贏得用戶——擴(kuò)大市場——樹立品牌——再度做強(qiáng)做大企業(yè),。當(dāng)前，市場競爭十分激烈，扎扎實(shí)實(shí)地做好質(zhì)量基礎(chǔ)工作,，是企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的重要任務(wù),，主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

1、要全面落實(shí)“建設(shè)質(zhì)量的品牌,，共創(chuàng)美好的生活”的精神實(shí)質(zhì),，樹立“質(zhì)量靠人人，質(zhì)量為人人”的主人公意識,，實(shí)行以“質(zhì)量意識強(qiáng),，品質(zhì)有保障”的管理機(jī)制。以人為本,，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識和憂患意識的教育,，注重培養(yǎng)“人人負(fù)責(zé)、人人講責(zé)任”的員工,，這是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的基石,。

2、必須強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理,，建立完善的質(zhì)量保證體系,，實(shí)行“質(zhì)量責(zé)任制”，各工序嚴(yán)格質(zhì)量控制,，健全和完善檢測手段,，加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量檢驗工作，做到出廠產(chǎn)品合格,，不合格產(chǎn)品不出廠,。以此贏得用戶，擴(kuò)大市場,，樹立良好的品牌形象,，取得好的經(jīng)濟(jì)效益。

3,、大力加強(qiáng)企業(yè)自身的技術(shù)基礎(chǔ)工作,。加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的步伐，不斷跟蹤先進(jìn)水平,，積極采取新技術(shù),。了解市場信息，尋找市場空白點(diǎn)與本企業(yè)的結(jié)合點(diǎn),。增加質(zhì)量投入,，從而發(fā)揮優(yōu)勢，促使產(chǎn)品的性能和檔次的提高,，進(jìn)而加速資金的積累,。

4,、大力營造爭的氛圍。利輝公司堅持以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理觀念,，應(yīng)采取各種手段和方法,，對員工進(jìn)行質(zhì)量知識教育和培訓(xùn)，營造人人關(guān)注質(zhì)量和產(chǎn)品創(chuàng)的氛圍,。堅持持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)工作,，采用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和質(zhì)量改進(jìn)工具不斷提高產(chǎn)品、過程或體系滿足質(zhì)量要求的能力,。6S管理方法新的方法,，對生產(chǎn)過程及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了有效的控制。各生產(chǎn)車間還將每名員工在創(chuàng)品牌方面發(fā)自內(nèi)心的口號,、格言,、警句等詞語，利用內(nèi)部刊物,、板報,、宣傳欄、張貼標(biāo)語,、舉辦圖片展等多種形式進(jìn)行品牌意識教育,；每年舉辦質(zhì)量知識答題、QC小組評比和質(zhì)量先進(jìn)班組,、個人評選等活動，對的質(zhì)量文章,、QC小組和先進(jìn)班組,、個人給予獎勵。通過開展這些活動不僅調(diào)動了全員參與質(zhì)量管理的積極性,，更為重要的是使品牌意識在全公司上下深入人心,。

5、培養(yǎng)員工的負(fù)責(zé)人的工作態(tài)度有位企業(yè)家曾經(jīng)說過：產(chǎn)品質(zhì)量之所以,，是因為只有百分之十靠技術(shù),，其余百分之九十靠的是態(tài)度。質(zhì)量是對工作的態(tài)度,。同一條生產(chǎn)線,、同樣的一批員工，由于工作時候的態(tài)度不同,，會生產(chǎn)出品質(zhì)不同的產(chǎn)品,。態(tài)度對生產(chǎn)至關(guān)重要，近期通過小改小革,、提合理化建議等多種方式引導(dǎo)和動員廣大員工增強(qiáng)質(zhì)量意識,，集思廣益主動參與全廠提高質(zhì)量,、改進(jìn)工作的活動，努力使全廠形成上下重視質(zhì)量,、追求質(zhì)量,、崇尚質(zhì)量和關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍，努力提高所有人員對工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變,。

“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，不是檢驗出來的”，把各種質(zhì)量工作融入產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程,，減少zui終環(huán)節(jié)不合格品比例,，把質(zhì)量控制在過程當(dāng)中。全廠應(yīng)該安排多名專業(yè)技術(shù)人員跟蹤生產(chǎn)全過程的質(zhì)量檢測,，同時明確

“再高技術(shù)的設(shè)備也要由人去操作”這一觀念,，發(fā)揮人的能動作用，在質(zhì)量提升中重視設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，為生產(chǎn)提供可靠的設(shè)備運(yùn)行保證,。不合格產(chǎn)品暴露出的不僅是產(chǎn)品質(zhì)量問題，更是操作人員的態(tài)度問題,，各種針對質(zhì)量提高的措施離不開全員質(zhì)量態(tài)度的轉(zhuǎn)變,，全廠不僅加強(qiáng)過程控制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，嚴(yán)格責(zé)任考核,，更重要的是依靠員工自主自覺、對生產(chǎn)對產(chǎn)品高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，推動產(chǎn)品質(zhì)量觀念的提高,，“人心齊才能泰山移”。

質(zhì)量是對細(xì)節(jié)的態(tài)度,。有一種常見的現(xiàn)象,，就是盯著所謂的大事，而小瞧細(xì)節(jié),。尤其在質(zhì)量問題上,，“小問題”往往被輕視，甚至被忽略,。“做大事者不拘小節(jié)”是許多人的驕傲自解,。事實(shí)上，多數(shù)質(zhì)量問題都是由于太多的小缺陷引起的,，“千里之堤,，潰于蟻穴”目前所抓的勞動紀(jì)律以及6S現(xiàn)場管理，看起來很細(xì)很小,，但*不僅堅實(shí)了基礎(chǔ)管理,，促進(jìn)了其他各項工作的開展,，更多的是促進(jìn)大家丟掉浮躁沉下心來解決深層次問題的心境，細(xì)微之處見真章,。

綜上所述,，要使企業(yè)產(chǎn)品走向世界，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)品牌,，應(yīng)完善公司的質(zhì)量管理體系,，以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，應(yīng)用各種先進(jìn)的質(zhì)量管理方法,，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)體系,，才能成為世界企業(yè)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，我們利輝的全體員工要增強(qiáng)危機(jī)感,、緊迫感和使命感，

持續(xù)提高質(zhì)量管理水平,，把實(shí)施戰(zhàn)略落到實(shí)處,，向質(zhì)量管理要效益，向產(chǎn)品要發(fā)展,，

這是企業(yè)求得發(fā)展壯大的有效措施和手段,。公司將繼續(xù)緊緊圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量這個中心，

大力實(shí)施戰(zhàn)略,，依靠廣大員工的不懈努力和追求,，確立“客戶的期望就是我們努力的方向”的經(jīng)營方針，樹立“質(zhì)量塑造品牌,，品牌鑄就輝煌”的品牌觀,，在公司“精益求精、超越顧客期望,；持續(xù)改進(jìn)，追求世界*”這一質(zhì)量方針的指引下,，用真誠打開市場,，以品質(zhì)贏得客戶。打造核心競爭力,，zui大力度地發(fā)揮企業(yè)潛能,，提升企業(yè)價值，以新的起點(diǎn)擴(kuò)大*,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，促進(jìn)企業(yè)新的發(fā)展。不斷探索科學(xué)的質(zhì)量管理方法,，繼續(xù)提高管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量,，加強(qiáng)公司品牌建設(shè),，注重履行安全、環(huán)保,、健康的社會責(zé)任,，致力于發(fā)展與環(huán)境的和諧，完成“力爭成為行業(yè)內(nèi)世界*”的遠(yuǎn)大目標(biāo),，爭創(chuàng)世界,，為利輝品牌走向世界做出更大的貢獻(xiàn)。

利輝--質(zhì)量管理部

質(zhì)量贏得市場，品牌鑄就輝煌

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