進(jìn)口REXROTH力士樂液壓控制閥

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博世力士樂是的傳動與控制專家,。力士樂為工業(yè)及價(jià)格自動化,、行走機(jī)械、以及可再生能源等域的客戶提供傳動,、控制與移動的個(gè)性化解決方案,。目前，作為超過50萬客戶的共同選擇,，力士樂正不斷為客戶提供著高的電控,、液壓、氣動以及機(jī)電體化元件和系統(tǒng),。在超過80個(gè)中,，力士樂都成為當(dāng)?shù)乜蛻艨煽康模瑤椭麄兏踩?、更高效的機(jī)械設(shè)備,，從而致力于自然資源的合理利用。
無論對于元件還是系統(tǒng),，創(chuàng)新的解決方案都來源于強(qiáng)大的跨技術(shù)域的專有訣竅,。力士樂提供zui廣泛的傳動與控制產(chǎn)品和系統(tǒng)，使客戶成功逾越技術(shù)的隔閡,，獲得*的解決方案,。力士樂的技術(shù)在工業(yè)域被成功的廣泛應(yīng)用,，并在其中30多個(gè)工業(yè)域都擁有豐富的系統(tǒng)應(yīng)用知識。力士樂作為機(jī)械和系統(tǒng)的制造商的,，的*鞏固了力士樂在范圍的地位,。
2008年，力士樂在擁有約35,300名員工,，總銷售收入約為59億歐元,。公司由博世自動化部門與原曼內(nèi)斯曼力士樂公司于2001年合并而成，并且傳承了兩**的企業(yè)精神,。羅伯特•博世股份有限公司始建于1886年,，而力士樂公司的歷史則要追溯到1795年。
博世力士樂是的傳動與控制專家,。力士樂為工業(yè)及價(jià)格自動化,、行走機(jī)械、以及可再生能源等域的客戶提供傳動,、控制與移動的個(gè)性化解決方案,。目前，作為超過50萬客戶的共同選擇,，力士樂正不斷為客戶提供著高的電控,、液壓、氣動以及機(jī)電體化元件和系統(tǒng),。在超過80個(gè)中,，力士樂都成為當(dāng)?shù)乜蛻艨煽康模瑤椭麄兏踩?、更高效的機(jī)械設(shè)備,，從而致力于自然資源的合理利用。早在1978年,，博世力士樂就開始了在型號的業(yè)務(wù),。
我公司作為眾多：機(jī)械設(shè)備,、五金工具,、儀器儀表、電子元器,、氣動元件,、液壓元件，廠商在型號的,，公司為廣大用戶提供*,，價(jià)格合理的產(chǎn)品，可滿足不同客戶的需求,！是您身邊的工業(yè)品超市,！
主營品牌如下：
日本SMC；日本喜開理CKD；日本神視 SUNX;日本歐姆龍OMRON,；日本KEYENCN ,；日本/中國臺灣油研（YUKEN），日本TAIYO太陽鐵工,；日本小金井KOGANEI,，德國費(fèi)斯托FESTO;德國BURKERT寶德；德國皮爾磁PILZ,；德國易福門愛福門IFM,；德國E+H；德國P+F,；英國NORGREN諾冠：德國HERION海?。坏聡鳥USCHJOST寶碩,；德國BALLUFF巴魯夫,；德國UNI；法國SCHNEIDER施耐德,；韓國YPC,，韓國YSC，美國ASCO,；美國威格士VICKERS,；美國西特Setra；美國Gems,；美國parker派克,；德國BOSCH REXROTH博士力士樂；意大利CALPEDA科沛達(dá),；意大利ODE,；意大利UNIVER；瑞士ABB,；等,。
（誠招以上品牌的分銷，價(jià)格與貨期均有的優(yōu)勢,，詢價(jià)對比）
公司品牌眾多,，如有以上或其它未列出品牌需求，請致電或面談,。
我們真誠國內(nèi)外新老客戶前來洽淡業(yè)務(wù),。交流技術(shù)，增進(jìn)友誼,，竭誠為您,！
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博世力士樂就開始了在型號的業(yè)務(wù),，現(xiàn)已成立了五家公司。憑借*的產(chǎn)品和豐富的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),，博世力士樂為型號客戶提供現(xiàn)代高效和靈活完整的解決方案,。型號在2005年已經(jīng)成為了博世力士樂的三大機(jī)構(gòu)，僅次于德國和美國,。
從標(biāo)準(zhǔn)解決方案到大型工程項(xiàng)目,，博世力士樂幾乎為所有的工業(yè)域提供。從機(jī)床,、塑料機(jī)械,、食品和包裝機(jī)械、冶金,、汽車工業(yè),、印刷和造紙工業(yè)，到電子工業(yè),、半導(dǎo)體工業(yè),、海事工程、建筑與農(nóng)業(yè)機(jī)械,、鉆探設(shè)備,，博世力士樂的域在不斷延伸。得益于在工業(yè)及價(jià)格自動化的諸多域和行走機(jī)械應(yīng)用方面積累的豐富經(jīng)驗(yàn),，博世力士樂總能準(zhǔn)確把握客戶對機(jī)械制造及價(jià)格建設(shè)與維護(hù)的各種需求,，這就是其廣受客戶青睞的原因。
德國力士樂公司正是看好型號旺盛的市場需求,，分別在北京和常州成立了兩家公司,，組裝加工業(yè)務(wù)。并在香港設(shè)立了力士樂（型號）有限公司,，主要負(fù)責(zé)進(jìn)口和在型號及香港地區(qū)的,。 盡管公司成立時(shí)，市場前景非常廣闊,，但由于些內(nèi)資骨干企業(yè)和日本,、韓國企業(yè)以大量價(jià)格比低的產(chǎn)品迅速搶占市場，博世力士樂（北京）公司業(yè)務(wù)很快陷入低谷,，公司以較高的產(chǎn)品價(jià)格秉承較高的產(chǎn)量,，并沒有贏得型號客戶的青睞，再加上公司自身管理不善等外部和內(nèi)部的多種原因,，1996年公司成立2000年的5年間，公司連年虧損,，累計(jì)虧損達(dá)5000多萬元人民幣,，超過注冊資本的1/3,。公司5年內(nèi)換了7屆總，經(jīng)營卻始終不見起色,，隨時(shí)面臨關(guān)門,、倒閉、撤資的可能,。事實(shí)上,，德方也確實(shí)在考慮撤資。 2001年,，德方派來個(gè)型號人任合資企業(yè)的八任總,。就是這個(gè)型號人，臨危受命,，背水戰(zhàn),，通過重新調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建立目標(biāo)管理體制,，不斷創(chuàng)新管理等措施,，半年后，公司奇跡般的*了,。2001年當(dāng)年,，企業(yè)虧損額降低50%，銷售額增加57%,。2002年企業(yè)全面扭虧為盈,。
博世力士樂上海乾拓貿(mào)易有限公司在1996年成立時(shí)的產(chǎn)品主要是為挖掘機(jī)、起重機(jī)和壓路機(jī)等提供配套產(chǎn)品,。應(yīng)該說,，投產(chǎn)之初，正直型號加大基礎(chǔ)建設(shè)投資,，挖掘機(jī)市場需求很旺,。博世力士樂也正是看中了型號這個(gè)市場，大手筆投資2.4億元人民幣投資興建北京和常州兩個(gè)廠,。然而,，市場的變化是令人意想不到的。方面,，型號國內(nèi)的些企業(yè)迅速以其價(jià)格低廉的國產(chǎn)機(jī)器搶占了市場,；另方面，大量的日本和韓國產(chǎn)品利用其相對便宜而技術(shù)高,、良好的產(chǎn)品,，找到了自己的目標(biāo)客戶。而博世力士樂的產(chǎn)品雖然品種全,，系列多,，好,，但交貨周期長，價(jià)格也相對較高,，加之市場開拓力度不夠,，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，始終無法打開局面,。 2.企業(yè)內(nèi)部矛盾升溫,，引起信任危機(jī) 當(dāng)市場環(huán)境好，公司經(jīng)營效益好時(shí),，可以掩蓋公司的內(nèi)部問題,。而當(dāng)企業(yè)經(jīng)營效益不好時(shí)，所有的問題都會暴露出來,。 1996年博世力士樂上海乾拓貿(mào)易有限公成立時(shí),，德方控股55%，總和財(cái)務(wù)總監(jiān)的職位由德方委任,。*任總是個(gè)技術(shù)人才,，水平高，在內(nèi)赫赫有名,。然而上任不到年,，就提出退任。二任七任總,，均為德國人,，有的干了年左右，有的不到半年就調(diào)走了,。他們的共同感受是：中外文化差異太大,，對管理、市場的理解不*,，雙方難以協(xié)調(diào)和合作,。 德國人以善于安排、崇尚理性,、遵守紀(jì)律而聞名,，嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)制定好的計(jì)劃和對未來進(jìn)行計(jì)劃。而型號人喜歡在摸索中修改計(jì)劃,，所謂“計(jì)劃趕不上變化",。其含蓄的東方氣質(zhì)決定他們尋求處事和平，重“關(guān)系"講“面子",，對自尊極其敏感,。德國人的想法往往是好的，但其做法卻不能為型號人所接受。
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