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博世力士樂是的傳動與控制專家,。力士樂為工業(yè)自動化、行走機械,、商用車輛以及可再生能源等域的客戶提供動力,、傳動與控制的個性化解決方案。目前,，作為超過50萬客戶的共同選擇,，力士樂正不斷為客戶提供著高的電控、液壓,、氣動以及其他機電元件和系統(tǒng),。在超過80個中，力士樂都成為當(dāng)?shù)乜蛻艨煽康?，幫助他們更安全和的產(chǎn)品,，從而致力于自然資源的合理利用,。
無論對于元件還是系統(tǒng),，創(chuàng)新的解決方案都來源于強大的跨學(xué)科技術(shù)實力。力士樂提供了傳動與控制域zui廣泛的產(chǎn)品和系統(tǒng),，使客戶成功逾越技術(shù)的隔閡,，獲得*的解決方案。力士樂的技術(shù)被成功應(yīng)用于每個工業(yè)域,。作為系統(tǒng)的和供應(yīng)商,，力士樂在30多個工業(yè)域都擁有豐富的知識。作為機械和系統(tǒng)的制造商,，全面的鞏固了力士樂在范圍的地位,。
博世力士樂集團(tuán)隸屬于德國博世集團(tuán),。2007年，我們在擁有約33,000名員工,，總銷售收入約為54億歐元,。公司由博世自動化部門與原曼內(nèi)斯曼力士樂公司于2001年合并而成。融合兩*200多年的工業(yè)傳統(tǒng),，博世力士樂集團(tuán)集經(jīng)驗和知識于身,。羅伯特•博世股份有限公司始建于1886年，而博世力士樂公司的歷史則要追溯到1795年,。
博世力士樂是德國博世集團(tuán)的全資子公司是工業(yè)技術(shù)市場的供應(yīng)商,，在傳動和控制域聲譽，2005年銷售額近46億歐元,，擁有員工28200多名,，博世力士樂在傳動與控制域聲譽。
業(yè)務(wù)包括機械,、液壓,、氣動和電子產(chǎn)品，為50多萬名客戶提供*的,。幫助客戶執(zhí)行他們創(chuàng)新的,、未來導(dǎo)向的系統(tǒng)和機械概念。博世力士樂的業(yè)務(wù)涉及80多個,，是世界工業(yè),、工廠自動化及行走機械應(yīng)用市場上的*。
博世力士樂成長歷程
博世力士樂（北京）公司成立時,，市場前景非常廣闊,，產(chǎn)品主要是為挖掘機、起重機和壓路機等提供配套產(chǎn)品,。但公司以較高的產(chǎn)品價格秉承較高的產(chǎn)量,，并沒有贏得客戶的青睞，再加上公司自身管理不善等外部和內(nèi)部的多種原因,，1996年公司成立2000年的五年間,，公司連年虧損。公司五年內(nèi)換了七屆總,，經(jīng)營卻始終不見起色,，隨時面臨關(guān)門、倒閉,、撤資的可能,。事實上，德方也確實在考慮撤資。
2001年,，德方派來個人——鐘默博士任合資企業(yè)的八任總,。就是這個人，臨危受命,，背水戰(zhàn),，通過重新調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建立目標(biāo)管理體制,，不斷創(chuàng)新管理等措施,，半年后，公司奇跡般地*了,。
目標(biāo)管理具體化
鐘總強調(diào)：要避免撇開目標(biāo)談管理,。公司當(dāng)年度的總目標(biāo)量化各部門及各崗位員工。如部門用電用水指標(biāo)都規(guī)定每臺減速機,；行政管理及財務(wù)部門對降低10%的費用也提出具體措施,。
產(chǎn)品實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化
產(chǎn)品要標(biāo)準(zhǔn)化，加工零件要標(biāo)準(zhǔn)化,，只有標(biāo)準(zhǔn)化才能資源共享,。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化后，通用性強了,，資源可以共享,，成本也大幅度下降，簡化了程序,，也縮短了交貨期,，進(jìn)而受到了客戶的。
市場開發(fā)大力度
個企業(yè)沒有市場,，等于無米之炊,。技術(shù)部門在設(shè)計過程中定要納入市場因素，以客戶為,。任何員工,，即使是搞衛(wèi)生的人員，也要讓他知道他拿的工資是從市場來的,，從客戶來的,。
重視人才培養(yǎng)
企業(yè)管理歸根到底是對人的管理。公司非常重視吸納人才和培訓(xùn)人才,。2000年以前,，公司每年只有個培訓(xùn)項目,，而到了2003年,，少有包括英語、技術(shù)等內(nèi)容的六個培訓(xùn)項目。
效率漸提高
在德國力士樂總部的幫助下,，公司按照成本管理的要求進(jìn)行了設(shè)備優(yōu)化和勞動改組,，淘汰了批落后的、老的,、效率低的設(shè)備,。這樣，折舊費減少了,，也降低了成本,。2001年共淘汰了20多臺老設(shè)備，只增加了兩臺新設(shè)備,。同時將原來的兩班增加為三班,，增加機器的運轉(zhuǎn)效率，從而大大提高了效率,。
舉措
2006年10月31日,，繼4月上海金橋工廠建成運營后，的工業(yè)技術(shù)供應(yīng)商博世力士樂宣布,，其投資1.85億人民幣新建的北京工廠和投資9500萬人民幣擴(kuò)建的常州新工廠正式落成,。