SMC有限公司
SMC CORPORATION 成立于1959年，總部設(shè)在日本東京都,。時(shí)今日,，SMC已成為*的氣動元件研發(fā)、制造,、銷售商,。在日本本土更擁有龐大的市場網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供產(chǎn)品及售后,。SMC作為世界zui的氣動元件制造和銷售的跨國公司,，其銷售網(wǎng)及基地遍布世界。SMC產(chǎn)品以其品種齊全,、可靠性高,、經(jīng)濟(jì)耐用、能滿足眾多域不同用戶的需求而*,。在日本*已超過60%的SMC,，通過分布于世界51個(gè)的海外子公司及分銷商，將世界各國SMC產(chǎn)品的,、銷售連成體,，為用戶提供直接、完善的,。
SMC（）有限公司從日本引進(jìn)了世界zui的自動化技術(shù),、設(shè)備。全套設(shè)備主要包括：全自動精密壓鑄線,、壓力成形線,、數(shù)控精密加工線、表面處理涂裝線,、自動-半自動組裝檢測線等世界*的線,。目前,，SMC（）有限公司的（日本制式、美國制式,、歐洲制式）五大系列氣缸和新型號的氣動三聯(lián)件已經(jīng)遠(yuǎn)銷20多個(gè)與地區(qū),。SMC有限公司
SMC總公司于1994年9月開始在北京投資建廠，當(dāng)時(shí)投資總額為20億日元,，建立了占地面積為20000m2的*工廠,。在北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，SMC的*工廠尚未竣工時(shí),，就開始了二工廠的建設(shè),。二廠的占地面積為60000m2，相當(dāng)于廠的3倍,。幾年來,，SMC（）公司似乎是與自己賽跑的人，不斷追加投資,，投資總額已達(dá)120億日元,，注冊資金達(dá)100億日元。SMC的策略很簡單：建好座廠房,，引進(jìn)設(shè)備,，培訓(xùn)批人才，鞏固*業(yè)績,。SMC下步建設(shè)的三工廠的廠址選在北京天竺出口加工區(qū),，占地面積更達(dá)到180000m2，相當(dāng)于整個(gè)出口加工區(qū)面積的45%,。為了加強(qiáng)對客戶的和售后,，SMC（）公司設(shè)立的營業(yè)所已經(jīng)遍及上海、南京,、無錫,、天津、哈爾濱,、西安等13個(gè)大城市,。
化戰(zhàn)略投資。SMC在北京建立的大型現(xiàn)代化企業(yè)是面向的氣動元件,、出口基地,。也就是說，SMC在的投資是出于戰(zhàn)略布局的重要選擇,，而不是出于區(qū)域性投資的考慮,。
空降精銳*,。SMC（）公司從日本引進(jìn)了當(dāng)今世界業(yè)zui精銳的自動化設(shè)備,。全套設(shè)備主要包括：全自動精密壓鑄設(shè)備,、精密數(shù)控加工機(jī)床、程控陽極氧化處理線,、自動化噴漆涂裝線,、冷壓成形機(jī)、組裝線,、自動檢測機(jī),，形成了精密鑄造――精密加工――表面處理――組裝――出廠檢驗(yàn)，完整的氣動元件現(xiàn)代化工藝流程,。SMC有限公司
統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn),。SMC的標(biāo)準(zhǔn)是的，SMC（）公司是氣動中*家通過ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證的企業(yè),。曾經(jīng)有人對趙彤說,，如果將SMC產(chǎn)品的降低半、價(jià)格也降低半,，其產(chǎn)品可能在目前更有市場,。趙彤則將產(chǎn)品分為四類，即高質(zhì)高價(jià),、高質(zhì),、低質(zhì)高價(jià)、低質(zhì),，三種無疑會被淘汰,，四種的市場空間留給其他競爭對手，高質(zhì)是企業(yè),、用戶永遠(yuǎn)追求的目標(biāo),。SMC不會只為眼前的利益，放棄對高產(chǎn)品的追求,，即進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)時(shí)不將客戶與世界上的其他客戶區(qū)別對待,，而是始終采取高的市場策略，耐心地等待市場的成熟,，培育市場的成熟,。
精益求精的氣動產(chǎn)品大全。SMC對客戶永遠(yuǎn)不說No,，盡力滿足客戶的各種特殊需求,。“精益求精的氣動技術(shù)，*的氣動元件”是趙彤親自訂下的基調(diào),，也是SMC對客戶的承諾,。SMC的氣動產(chǎn)品超過9100種基本系列，530000余種不同規(guī)格,，主要包括氣動潔凈設(shè)備,、電磁閥,、各種氣動壓力、流量,、方向控制閥,、各種形式的氣缸、擺缸,、真空設(shè)備,、氣動儀表元件及設(shè)備，以及其他各種傳感器與工業(yè)自動化元器件等,。SMC（）公司正在的5大系列氣缸（日本制式,、美國制式、歐洲制式）和全系列的氣動三聯(lián)件FRL產(chǎn)品均為2000年末,、21世紀(jì)初設(shè)計(jì)的產(chǎn)品,，具有*水平。
*的本地化管理,。SMC通過派年輕的大學(xué)畢業(yè)生到日本去學(xué)習(xí)研究,，通過在建廠初始階段請大批的日本工程技術(shù)人員到工廠進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，使的年輕人能夠迅速掌握完整的現(xiàn)代化加工工藝,。SMC（）公司在建廠初期,，有60余名日本人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。經(jīng)過幾年的努力,，公司的管理,、設(shè)備管理、人員管理,、資金管理,、預(yù)決算管理、SMC連接核算等管理,、技術(shù)均由中方人員獨(dú)立承擔(dān),，公司目前僅有5名日本人。在采訪中,，記者留下了如此深刻的印象：SMC（）公司是跨國外商獨(dú)資企業(yè)本地化的*