三菱電機/!三菱電機/!三菱電機/!
我公司銷售伺服電機,減速機,可編程控制器（PLC）,人機界面（觸摸屏）,變頻器,數(shù)控系統(tǒng)（CNC）,編碼器,;并提供設(shè)計,編程,調(diào)試等技術(shù).
三菱電機自動化（上海）有限公司作為三菱電機集團的成員之,致力于為用戶創(chuàng)造更多價值,不僅提供的產(chǎn)品和技術(shù),同時不斷創(chuàng)新,快速,、準確地把握市場動態(tài),，提供適合客戶需求的綜合解決方案,。
三菱電機自動化作為機電產(chǎn)品綜合供應(yīng)商,，其業(yè)務(wù)范圍覆蓋工業(yè)自動化（FA）產(chǎn)品和機電體化（Mechtronics）產(chǎn)品,。FA產(chǎn)品包括可編程控制器（PLC）,、變頻調(diào)速器（INV）,、人機界面（HMI）,、運動控制及交流伺服系統(tǒng)等。機電體化產(chǎn)品包括數(shù)控系統(tǒng)（CNC）,、放電加工機（EDM）,、激光加工機（LP）等。豐富的產(chǎn)品線為用戶提供全面支持,。
三菱電機FA是三菱電機自動化的技術(shù)機構(gòu),。從技術(shù)咨詢到技術(shù)培訓，從產(chǎn)品展示到現(xiàn)場維修,，F(xiàn)A的技術(shù)專家和工程師為您提供全面的技術(shù),。目前在范圍內(nèi)已經(jīng)建立16家FA，等待您的來訪,。
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隨著當前經(jīng)濟形勢日趨向好,，三菱電機大連機器有限公司正在上馬新的線，引進新機種,，不斷開拓潛力巨大的市場,，企業(yè)漸漸走出前兩年所處的低迷困境。今年,，三菱電機將與日本總部和國內(nèi)的客戶緊密,，加快新產(chǎn)品的研發(fā)和投放進度，縮短交貨周期,，力爭使這個三菱電機本社引以為豪的海外事業(yè)基地重寫輝煌———
戰(zhàn)略布局的重要棋子三菱電機/!三菱電機/!三菱電機/!
作為三菱集團工業(yè)自動化產(chǎn)品的重要海外基地,，成立于1994年的三菱電機大連機器有限公司已經(jīng)在開發(fā)區(qū)走過了16年的發(fā)展歷程。從期工廠只空氣開關(guān),，到二期工廠電火花加工機,、變頻調(diào)速器再到三期工廠增加了數(shù)控系統(tǒng)和伺服放大器，以及近期新增的電磁繼電器,，可以說三菱電機的發(fā)展曲線表呈現(xiàn)出的特點是穩(wěn)中求好,、好中求快。
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,，三菱電機株式會社看到了市場的巨大潛力,，提出了“推進亞洲*戰(zhàn)略”的口號，希望集中力量來謀求企業(yè)在自動化產(chǎn)品域的發(fā)展,。變頻調(diào)速器作為高科技產(chǎn)品,，是通過控制矢量來提高精度,，控制應(yīng)對速度以及控制的勵磁，zui終起到節(jié)能作用,。根據(jù)市場對變頻調(diào)速器需求量的增加,，2004年三菱本社為大連公司追加投資10億日元，擴大變頻調(diào)速器的規(guī)模,。當時這系列產(chǎn)品主要以市場和歐洲市場為主,，其中70%投放到市場。截2009年,，三菱電機株式會社在的合資、獨資企業(yè)已達21家,。成立時間較早的三菱電機大連公司始終是三菱總部化戰(zhàn)略布局中的顆重要棋子,，F(xiàn)A事業(yè)本部不斷將新機種引入大連的車間，已經(jīng)把大連打造成為2家海外工廠中的,。而FA（工廠自動化事業(yè)）本部又是三菱電機本社經(jīng)營業(yè)績的個部門,，所以，三菱本社對大連公司的評價比對它的期待還要高,。2007年,，三菱電機大連機器有限公司以年產(chǎn)值143億日元達到了鼎盛時期。
緊跟市場變中求勝三菱電機/!三菱電機/!三菱電機/!
從2008年下半年在蔓延開來的經(jīng)濟危機給加工制造企業(yè)帶來了重創(chuàng)———當年三菱電機大連公司年產(chǎn)值為上年度的80%,，2009年僅達到2007年的60%,。
面對困境，日本三菱電機株式會社和FA本部及時對大連的事業(yè)基地作出經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整,，將產(chǎn)品市場由日本國內(nèi)轉(zhuǎn)移到本土,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也由原來單的遮斷器擴充到變頻調(diào)速器、放電加工機,、數(shù)控系統(tǒng),、伺服裝置、電磁繼電器等六大系列,。由于三菱電機大連公司產(chǎn)品的研發(fā),、設(shè)計都在日本，新產(chǎn)品的開發(fā)周期相對較長,，因此三菱總部也為大連公司實施了“zui大放權(quán)”———選派兩批員工到日本培訓,，并逐步把些改變形狀、色澤等基礎(chǔ)性的開發(fā),、改良內(nèi)容放在大連進行,，力求在zui短時間內(nèi)為客戶提供滿意產(chǎn)品，適應(yīng)客戶的需求,。所有這些戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變讓大連公司恢復了士氣,，走上自立自主的發(fā)展之路,。
2009年4月，田中誠作為三菱總部為大連公司選派的五任總走馬上任,。針對三菱電機大連公司的未來發(fā)展,，田中誠提出繼續(xù)堅持三菱電機大連公司作為FA本部在的基地這原則，要出高于日本國內(nèi)的產(chǎn)品,，積極推進制造地采購化和零部件自制化,，為制造與采購雙方降低成本，提高競爭力,。同時充分發(fā)揮基地位于消費地的優(yōu)勢,，建立為市場快速供貨的體制，構(gòu)建堅實的經(jīng)營基礎(chǔ),。
節(jié)能是企業(yè)持續(xù)發(fā)展之根源
“如果離開電腦屏幕5分鐘以上,，請關(guān)閉顯示器電源；夏季使用空調(diào),，請將溫度設(shè)定為26攝氏度……”在三菱電機公司廠房內(nèi)的每階臺階下,，都貼有類似的節(jié)能小標語。這看似簡單的個個小提示,，卻對公司節(jié)能降耗益處多多,。田中誠說：“電的節(jié)能靠大家。時時做到人走燈滅,，人離機關(guān),，對不用的電機堅決斷電，以免浪費,。公司上下按照這些節(jié)能標準去做,，僅用電消耗項，每月就可節(jié)省幾萬元,。”
節(jié)能環(huán)保是世界經(jīng)濟及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路,，三菱電機貫以“精于節(jié)能、盡心環(huán)保”的理念作為企業(yè)節(jié)能降耗的指引,，把節(jié)能環(huán)保作為重中之重,。通過在公司上下積極推廣節(jié)能環(huán)保經(jīng)驗，如今企業(yè)員工的節(jié)能意識發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,。
在應(yīng)對經(jīng)濟危機之時,，三菱電機還不斷完善產(chǎn)品展示功能，為將來做好營業(yè)工作打牢基礎(chǔ),。他們精心布置了展廳,、制作展臺和展板，讓客戶對新產(chǎn)品,、新技術(shù)目了然,。即便在企業(yè)zui困難的時期,，三菱電機只是給員工放了幾天假，并沒有裁員,。
“員工非常,，他們身上具備好學、勤奮,、勤儉節(jié)約,，對工作熱心的良好品德。”盡管來大連還不到年,，但田中誠坦言員工給他留下很好的印象,。他認為，只要員工在適應(yīng)新變化和自我改變的能力上有所改善,，那么三菱電機大連公司的未來*,。如果將來公司設(shè)立*自主的研發(fā)部門，田中誠希望擔綱研發(fā)重任的精英全部來自企業(yè)內(nèi)部,。
2010年，三菱電機制定的目標是年產(chǎn)值重新書寫2007年時的輝煌,，2011年則要比2010年增加40%,。“如今增加了新機種和新的線，相信在潛力巨大的市場需求拉動下,，三菱電機有能力完成這目標,！”說這句話時，總田中誠的目光炯炯有神,，語氣更加堅定,。