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德國(guó)力士樂(lè)全系列液壓產(chǎn)品報(bào)價(jià)快,折扣好德國(guó)力士樂(lè)全系列液壓產(chǎn)品報(bào)價(jià)快,折扣好
早在1978年,博世力士樂(lè)就開(kāi)始了在中國(guó)的業(yè)務(wù),,現(xiàn)已成立了五家公司,。憑借*的產(chǎn)品和豐富的應(yīng)
用經(jīng)驗(yàn),博世力士樂(lè)為中國(guó)客戶(hù)提供現(xiàn)代高效和靈活完整的解決方案,。中國(guó)在2005年已經(jīng)成為了博世力士樂(lè)的第三大機(jī)構(gòu),,僅次于德國(guó)和美國(guó)。
從標(biāo)準(zhǔn)解決方案到大型工程項(xiàng)目,,博世力士樂(lè)幾乎為所有的工業(yè)領(lǐng)域提供專(zhuān)業(yè)服務(wù),。從機(jī)床,、塑料機(jī)械、食品和包裝機(jī)械,、冶金、汽車(chē)工業(yè),、印刷和造紙工業(yè),,到電子工業(yè)、半導(dǎo)體工業(yè),、海事工程,、建筑與農(nóng)業(yè)機(jī)械、鉆探設(shè)備,,博世力士樂(lè)的服務(wù)領(lǐng)域在不斷延伸,。得益于在工業(yè)及工廠自動(dòng)化的諸多領(lǐng)域和行走機(jī)械應(yīng)用方面積累的豐富經(jīng)驗(yàn),博世力士樂(lè)總能準(zhǔn)確把握客戶(hù)對(duì)機(jī)械制造及工廠建設(shè)與維護(hù)的各種需求,,這就是其廣受客戶(hù)青睞的原因,。
[1](Bosch Rexroth)是原博世自動(dòng)化技術(shù)部與原力士樂(lè)公司于2001年合并組成,屬博世集團(tuán)全資擁有,。博世力士樂(lè)是世界的傳動(dòng)與制控公司,,在工業(yè)液壓、電子動(dòng)與控制,、線(xiàn)性傳動(dòng)與組裝技術(shù),、氣動(dòng)、液壓傳動(dòng)服務(wù)以至行走機(jī)械液壓方面居世界地位,。公司注冊(cè)總部位于德國(guó)斯圖加特,,而營(yíng)運(yùn)總部及董事局總辦事處則設(shè)于德國(guó)洛爾。2003年公司銷(xiāo)售額40億歐元,,員工人數(shù)2.5萬(wàn)人,。 目前博世力士樂(lè)在中國(guó)的機(jī)構(gòu)包括博世力士樂(lè)(中國(guó))有限公司,博世力士樂(lè)(常州)有限公司,,上海博世力士樂(lè)液壓及自動(dòng)化有限公司以及博世力士樂(lè)(北京)液壓有限公司,,分布于北京、大連,、上海,、常州、成都,、廣州和香港,,從事銷(xiāo)售、工程,、設(shè)計(jì),、生產(chǎn),、裝配及物流管理等業(yè)務(wù)。 博世力士樂(lè)(北京)液壓有限公司,,英文名稱(chēng)是Bosch Rexroth(Beijing) Hydraulic C0.,, Ltd.,是德國(guó)博世集團(tuán)下屬全資子公司,。公司投資總額3627萬(wàn)美元,,注冊(cè)資本1781萬(wàn)美元,主要生產(chǎn)具有技術(shù)的行星減速機(jī),、液壓馬達(dá),、液壓泵和液壓閥,是北京市科委認(rèn)定的優(yōu)良企業(yè),。
博世力士樂(lè)是的傳動(dòng)與控制專(zhuān)家。力士樂(lè)為工業(yè)及工廠自動(dòng)化,、行走機(jī)械,、以及可再生能源等領(lǐng)域的客戶(hù)提供傳動(dòng)、控制與移動(dòng)的個(gè)性化解決方案,。目前,,作為超過(guò)50萬(wàn)客戶(hù)的共同選擇,力士樂(lè)正不斷為客戶(hù)提供著高質(zhì)量的電控,、液壓,、氣動(dòng)以及機(jī)電一體化元件和系統(tǒng)。在超過(guò)80個(gè)國(guó)家中,,力士樂(lè)都成為當(dāng)?shù)乜蛻?hù)可靠的合作伙伴,,幫助他們生產(chǎn)更安全、更高效的機(jī)械設(shè)備,,從而致力于自然資源的合理利用,。
無(wú)論對(duì)于元件還是系統(tǒng),創(chuàng)新的解決方案都來(lái)源于強(qiáng)大的跨技術(shù)領(lǐng)域的專(zhuān)有訣竅,。力士樂(lè)提供zui廣泛的傳動(dòng)與控制產(chǎn)品和系統(tǒng),,使客戶(hù)成功逾越技術(shù)的隔閡,獲得*的解決方案,。力士樂(lè)的技術(shù)在工業(yè)領(lǐng)域被成功的廣泛應(yīng)用,,并在其中30多個(gè)工業(yè)領(lǐng)域都擁有豐富的系統(tǒng)應(yīng)用知識(shí)。力士樂(lè)作為機(jī)械和系統(tǒng)的制造商的合作伙伴,,的*服務(wù)鞏固了力士樂(lè)在范圍的地位,。
2008年,力士樂(lè)在擁有約35,300名員工,,總銷(xiāo)售收入約為59億歐元,。公司由博世自動(dòng)化部門(mén)與原曼內(nèi)斯曼力士樂(lè)公司于2001年合并而成,,并且傳承了兩**的企業(yè)精神。羅伯特•博世股份有限公司始建于1886年,,而力士樂(lè)公司的歷史則要追溯到1795年,。
博世力士樂(lè)是的傳動(dòng)與控制專(zhuān)家,。力士樂(lè)為工業(yè)及工廠自動(dòng)化,、行走機(jī)械、以及可再生能源等
領(lǐng)域的客戶(hù)提供傳動(dòng),、控制與移動(dòng)的個(gè)性化解決方案。目前,,作為超過(guò)50萬(wàn)客戶(hù)的共同選擇,,力士樂(lè)正不斷為客戶(hù)提供著高質(zhì)量的電控、液壓,、氣動(dòng)以及機(jī)電一體化元件和系統(tǒng),。在超過(guò)80個(gè)國(guó)家中,力士樂(lè)都成為當(dāng)?shù)乜蛻?hù)可靠的合作伙伴,,幫助他們生產(chǎn)更安全,、更高效的機(jī)械設(shè)備,從而致力于自然資源的合理利用,。早在1978年,,博世力士樂(lè)就開(kāi)始了在中國(guó)的業(yè)務(wù)。
截至2008年底,,博世力士樂(lè)銷(xiāo)售額約59億歐元,,在世界各地?fù)碛袑?zhuān)業(yè)員工約35,300名,其中約2,890名任職于中國(guó),。
成立于1996年的原力士樂(lè)(北京)液壓有限公司是一家中德合資公司,,在2001年博世收購(gòu)力士樂(lè)后,,改名為
博世力士樂(lè)(北京)液壓有限公司,2002年底,,改制為外商獨(dú)資企業(yè),。 1996年江澤民主席訪(fǎng)問(wèn)德國(guó)時(shí),與德國(guó)總理科爾簽訂了博世力士樂(lè)(北京)液壓有限公司的投資協(xié)議,。zui初投資1億多人民幣,,投資總額達(dá)2.4億元,主要為工程機(jī)械提供配套產(chǎn)品,。公司成立之初,,正值中國(guó)增加基礎(chǔ)建設(shè)投資和農(nóng)業(yè)投入,,使得對(duì)工程機(jī)械和工程農(nóng)機(jī)的市場(chǎng)需求增加,市場(chǎng)前景非??春?,與之有關(guān)的機(jī)械行業(yè)也成為外商投資的熱點(diǎn)。德國(guó)力士樂(lè)公司正是看好中國(guó)旺盛的市場(chǎng)需求,,分別在北京和常州成立了兩家公司,,組裝加工業(yè)務(wù)。并在香港設(shè)立了力士樂(lè)(中國(guó))有限公司,,主要負(fù)責(zé)進(jìn)口和在中國(guó)及香港地區(qū)的,。 盡管公司成立時(shí),市場(chǎng)前景非常廣闊,,但由于一些內(nèi)資骨干企業(yè)和日本,、韓國(guó)企業(yè)以大量性能價(jià)格比低的產(chǎn)品迅速搶占市場(chǎng),博世力士樂(lè)(北京)公司業(yè)務(wù)很快陷入低谷,,公司以較高的產(chǎn)品價(jià)格秉承較高的產(chǎn)品質(zhì)量,,并沒(méi)有贏得中國(guó)客戶(hù)的青睞,再加上公司自身管理不善等外部和內(nèi)部的多種原因,,1996年公司成立至2000年的5年間,,公司連年虧損,累計(jì)虧損達(dá)5000多萬(wàn)元人民幣,,超過(guò)注冊(cè)資本的1/3,。公司5年內(nèi)換了7屆總,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)卻始終不見(jiàn)起色,,隨時(shí)面臨關(guān)門(mén),、倒閉、撤資的可能,。事實(shí)上,,德方也確實(shí)在考慮撤資。 2001年,,德方派來(lái)一個(gè)中國(guó)人任合資企業(yè)的第八任總,。就是這個(gè)中國(guó)人,臨危受命,,背水一戰(zhàn),,通過(guò)重新調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),建立目標(biāo)管理體制,,不斷創(chuàng)新管理等措施,,半年后,公司奇跡般的*了,。2001年當(dāng)年,,企業(yè)虧損額降低50%,,銷(xiāo)售額增加57%。2002年企業(yè)全面扭虧為盈,。從此企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)清晰,,經(jīng)濟(jì)效益迅速增長(zhǎng)。2002年12月,,博世力士樂(lè)戰(zhàn)略性地收購(gòu)了原中方的全部股份,,將博世力士樂(lè)(北京)液壓有限公司改制為外商獨(dú)資企業(yè),并加大投資,,2003年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售1.5億元,,利潤(rùn)達(dá)1800萬(wàn)元。2004年預(yù)計(jì)銷(xiāo)售2.3個(gè)億,。
從虧損到盈利 (一)1996-2000公司連年虧損原因分析 博世力士樂(lè)(北京)液壓有限公司自1996年成立以來(lái)的5年間,年銷(xiāo)售額只維持在3000萬(wàn)元水平,,每年虧損1000多萬(wàn),5年累計(jì)虧損5000多萬(wàn)元,,超過(guò)注冊(cè)資本的1/3,。公司頻繁更換總,仍不見(jiàn)效,,員工懶散,,士氣低落。究其原因,,可從外部和內(nèi)部?jī)煞矫鎭?lái)分析,。 1.外部市場(chǎng)環(huán)境變化,企業(yè)難以應(yīng)對(duì) 博世力士樂(lè)(北京)液壓有限公司在1996年成立時(shí)的產(chǎn)品主要是為挖掘機(jī),、起重機(jī)和壓路機(jī)等提供配套產(chǎn)品,。應(yīng)該說(shuō),投產(chǎn)之初,,正直中國(guó)加大基礎(chǔ)建設(shè)投資,,挖掘機(jī)市場(chǎng)需求很旺。博世力士樂(lè)也正是看中了中國(guó)這個(gè)市場(chǎng),,大手筆投資2.4億元人民幣投資興建北京和常州兩個(gè)生產(chǎn)廠,。然而,市場(chǎng)的變化是令人意想不到的,。一方面,,中國(guó)國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)迅速以其價(jià)格低廉的國(guó)產(chǎn)機(jī)器搶占了市場(chǎng);另一方面,,大量的日本和韓國(guó)產(chǎn)品利用其相對(duì)便宜而技術(shù)高,、品質(zhì)良好的產(chǎn)品,,找到了自己的目標(biāo)客戶(hù)。而博世力士樂(lè)的產(chǎn)品雖然品種全,,系列多,,質(zhì)量好,但交貨周期長(zhǎng),,價(jià)格也相對(duì)較高,,加之市場(chǎng)開(kāi)拓力度不夠,產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新,,始終無(wú)法打開(kāi)局面,。 2.企業(yè)內(nèi)部矛盾升溫,引起信任危機(jī) 當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境好,,公司經(jīng)營(yíng)效益好時(shí),,可以掩蓋公司的內(nèi)部問(wèn)題。而當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不好時(shí),,所有的問(wèn)題都會(huì)暴露出來(lái),。 1996年博世力士樂(lè)(北京)液壓有限公司成立時(shí),德方控股55%,,總和財(cái)務(wù)總監(jiān)的職位由德方委任,。*任總是一個(gè)技術(shù)人才,專(zhuān)業(yè)水平高,,在行業(yè)內(nèi)赫赫有名,。然而上任不到一年,就提出退任,。第二任至第七任總,,均為德國(guó)人,有的干了一年左右,,有的不到半年就調(diào)走了,。他們的共同感受是:中外文化差異太大,對(duì)管理,、市場(chǎng)的理解不*,,雙方難以協(xié)調(diào)和合作。 德國(guó)人以善于安排,、崇尚理性,、遵守紀(jì)律而聞名,嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)制定好的計(jì)劃和對(duì)未來(lái)進(jìn)行計(jì)劃,。而中國(guó)人喜歡在摸索中修改計(jì)劃,,所謂“計(jì)劃趕不上變化”。其含蓄的東方氣質(zhì)決定他們尋求處事和平,重“關(guān)系”講“面子”,,對(duì)自尊極其敏感,。德國(guó)人的想法往往是好的,但其做法卻不能為中國(guó)人所接受,。而另一方面,,德國(guó)人的傲氣,又容易傷害到中國(guó)人的自尊,。因此,,德國(guó)人與中國(guó)人的合作,有其矛盾產(chǎn)生的必然性,。雙方不能達(dá)成“以大局為重”的共識(shí),,不能相互理解,必然使矛盾日益尖銳,。再有一點(diǎn)就是作為總,,德國(guó)人畢竟不像中國(guó)人那樣了解中國(guó)的市場(chǎng),往往需要半年的學(xué)習(xí)適應(yīng)過(guò)程,,而頻繁的更換總,,又使得這個(gè)學(xué)習(xí)曲線(xiàn)變得愈加的長(zhǎng)。此外,,除了公司內(nèi)中德雙方的合作障礙,,公司與德國(guó)母公司,以及與在華的其他博世力士樂(lè)企業(yè)(主要是銷(xiāo)售公司)之間的協(xié)調(diào)也不夠,。種種原因,,當(dāng)內(nèi)部矛盾上升為信任危機(jī)時(shí),,合資而不合作,,公司上下沒(méi)有共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)時(shí),公司也就無(wú)法發(fā)展了,。 (二)2001年起公司扭虧為盈原因分析 提到公司的扭虧為盈,,不得不提使公司扭虧為盈的那個(gè)中國(guó)人:德方派來(lái)的第八任總是鐘默博士。鐘默畢業(yè)于上海同濟(jì)大學(xué),、獲德國(guó)科隆大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位,,曾在德國(guó)工業(yè)界工作了4年,既了解中國(guó)的國(guó)情,,又善于與德國(guó)人溝通,,并成功地將博世力士樂(lè)在常州的廠扭虧為盈,從而在集團(tuán)內(nèi)部享有一定的度,,贏得中外雙方的*信任和全面支持,。2001年,鐘默上任,,他借同公司的管理骨干力量,,調(diào)動(dòng)和發(fā)揚(yáng)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神,,經(jīng)過(guò)深入調(diào)查研究,認(rèn)真分析了公司虧損和管理混亂的原因,,找出解決問(wèn)題的方法,,提出并形成了企業(yè)的一整套科學(xué)的管理模式,上任當(dāng)年減虧50%,,銷(xiāo)售增長(zhǎng)57%,;第二年全面扭虧為盈,銷(xiāo)售增長(zhǎng)65%,;第三年實(shí)現(xiàn)盈利近2000萬(wàn),,銷(xiāo)售達(dá)到1.5個(gè)億。這樣的飛躍主要源于一系列的公司管理體制改革和創(chuàng)新: 1.目標(biāo)管理具體化 鐘總強(qiáng)調(diào):要避免撇開(kāi)目標(biāo)談管理,。2001年初鐘總提出了公司當(dāng)年度的總目標(biāo):銷(xiāo)售額增加30%,,企業(yè)虧損額降低50%,費(fèi)用開(kāi)支要消減10%,。同時(shí),,對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,量化至各部門(mén)及各崗位員工,。如生產(chǎn)部門(mén)用電用水指標(biāo)都規(guī)定至生產(chǎn)每一臺(tái)減速機(jī),;行政管理及財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)降低10%的費(fèi)用也提出具體措施。鐘總強(qiáng)調(diào):“企業(yè)內(nèi)部無(wú)論技術(shù),、銷(xiāo)售,、生產(chǎn)人員都要有很強(qiáng)的成本意識(shí)。所制定的目標(biāo)應(yīng)具備可操作性和可實(shí)現(xiàn)性,。 2.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 改革初公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有三類(lèi):一類(lèi)是合資以前,,中方廠帶來(lái)的老產(chǎn)品;第二類(lèi)是合資期間共同開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品,;第三類(lèi)是德國(guó)母公司提供的產(chǎn)品,。其中,老產(chǎn)品售價(jià)低,,工藝復(fù)雜,,生產(chǎn)成本高,毛利潤(rùn)已然是虧損的,。因此,,鐘總強(qiáng)調(diào):必須改造老產(chǎn)品。產(chǎn)品要標(biāo)準(zhǔn)化,,加工零件要標(biāo)準(zhǔn)化,。只有標(biāo)準(zhǔn)化才能資源共享。 然而,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,,要讓客戶(hù)用標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品替代老產(chǎn)品,,是一個(gè)十分艱巨的過(guò)程。為此,,鐘總率領(lǐng)公司層,,一家一家拜訪(fǎng)客戶(hù),在不增加客戶(hù)負(fù)擔(dān)的前提下,,提供新的產(chǎn)品,,從而說(shuō)服客戶(hù)接受標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。這個(gè)過(guò)程是非常艱巨的,,也是合資公司多年來(lái)一直沒(méi)有做成的事情,。這一成果大大降低了全產(chǎn)成本。至2003年底,,公司只留有8%的老產(chǎn)品,,2004年將實(shí)現(xiàn)全部以標(biāo)準(zhǔn)化的新產(chǎn)品替代??梢哉f(shuō),,產(chǎn)品實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化是博世力士樂(lè)(北京)液壓有限公司扭虧為盈的一場(chǎng)zui重要的攻堅(jiān)戰(zhàn)。 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化后,,通用性強(qiáng)了,,資源可以共享,生產(chǎn)成本也大幅度下降,,簡(jiǎn)化了生產(chǎn)程序,,也縮短了交貨期,進(jìn)而受到了客戶(hù)的歡迎,。 3.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)大力度 一個(gè)企業(yè)沒(méi)有市場(chǎng),,等于無(wú)米之炊。加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,,目的是要使企業(yè)從源頭上有業(yè)務(wù)做,。任何部門(mén),、崗位員工都要圍繞市場(chǎng)這一個(gè)中心開(kāi)展工作,。技術(shù)部門(mén)在設(shè)計(jì)過(guò)程中一定要納入市場(chǎng)因素,以客戶(hù)為中心,。任何員工,,即使是搞衛(wèi)生的人員,也要讓他知道他拿的工資是從市場(chǎng)來(lái)的,,從客戶(hù)來(lái)的,。兩年來(lái),鐘總和管理層的同事一直堅(jiān)持拜訪(fǎng)客戶(hù),為客戶(hù)解決各種各樣的實(shí)際問(wèn)題,,為鞏固和拓展市場(chǎng)起了催化作用,。 4.員工調(diào)動(dòng)積極性 鐘總說(shuō),企業(yè)管理歸根到底是對(duì)人的管理,。在企業(yè)zui困難的時(shí)候,,要了解員工所想,幫助樹(shù)立信心,,團(tuán)隊(duì)的責(zé)任就是要把員工凝聚在一起,,使員工在各自崗位上發(fā)揮各自的作用,為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)努力工作,。為了激勵(lì)員工,,公司將每一個(gè)員工的工資與公司業(yè)績(jī)、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤,,無(wú)論是高級(jí)管理人員還是打掃衛(wèi)生的工作人員,,都有固定工資和浮動(dòng)工資。同時(shí)淘汰一批沒(méi)有責(zé)任心的員工,,這樣任何部門(mén),、崗位的員工都要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,與業(yè)績(jī)掛鉤,,從而改變了原有的懶散作風(fēng),。在浮動(dòng)工資制下,員工的工作積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái),,工資水平比原來(lái)翻了一番,。員工心齊了,,越來(lái)越有干勁,。在公司辦公大樓的走廊上,可以看到掛著很多員工自己提出的口號(hào),,用以互勉,。 公司非常重視吸納人才和培訓(xùn)人才。2000年以前,,公司每年只有1個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目,,而到了2003年,至少有包括英語(yǔ),、專(zhuān)業(yè)技術(shù)等內(nèi)容的6個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目,。員工的平均年齡也從2000年的44歲,降到2003年的38歲,。大專(zhuān)以上學(xué)歷的員工,,從2000年的40%提升到2003年的56%,。公司計(jì)劃2004年再招入30個(gè)大學(xué)生,并選拔一部分送去德國(guó)培訓(xùn),,為公司將來(lái)的發(fā)展做人才準(zhǔn)備,。 5.生產(chǎn)效率漸提高 在德國(guó)力士樂(lè)總部的幫助下,,公司層按照成本管理的要求,,進(jìn)行了設(shè)備優(yōu)化和勞動(dòng)改組,,淘汰了一批落后的、老的,、效率低的設(shè)備。這樣,,折舊費(fèi)減少了,,也降低了成本。2001年共淘汰了20多臺(tái)老設(shè)備,,只增加了兩臺(tái)新設(shè)備。同時(shí)將原來(lái)的兩班增加為三班,,增加機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,,從而大大提高了生產(chǎn)效率。公司在邊生產(chǎn),,邊改造的同時(shí),,對(duì)辦公大樓和生產(chǎn)車(chē)間也進(jìn)行了裝修,原來(lái)的臟,、亂,、差,,變?yōu)楝F(xiàn)在的潔,、齊、好,,整個(gè)工廠煥然一新,,也預(yù)示著好的開(kāi)始,新的希望,。
公司自從實(shí)行了新的管理體制,,經(jīng)濟(jì)效益迅猛增長(zhǎng),。然而,,公司仍然不可避免的遇到一些新問(wèn)題,影響和限制了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展,。 1.被迫搬遷 博世力士樂(lè)(北京)液壓有限公司地處北京海淀區(qū)德勝門(mén)外西三旗東,,占地35000平方米。然而,,在北京市城建規(guī)劃中,,未來(lái)的一條40米寬的道路將從廠區(qū)穿過(guò),在工廠周?chē)鞯夭怀晒Φ那闆r下,,這無(wú)疑意味著工廠將被迫搬遷,。原有廠房的改建成本,剛裝修過(guò)的廠區(qū)和辦公大樓,,高昂的新廠區(qū)籌建費(fèi),,這系列的搬遷損失都意味著增加成本。經(jīng)過(guò)與北京市政府的多次協(xié)商無(wú)效,,修路工程仍然不能避開(kāi)公司現(xiàn)有廠址,,搬遷之行迫在眉睫。目前,,新廠區(qū)的選址正在進(jìn)行中,。 2.難覓國(guó)內(nèi)供應(yīng)商 除此之外,更讓鐘總頭疼的是國(guó)內(nèi)缺乏合格的供應(yīng)商,,尤其是鑄件供應(yīng)商,,從而直接影響到企業(yè)的下一步發(fā)展。為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn),,滿(mǎn)足市場(chǎng)需求,,特別是作為未來(lái)的加工中心之一,北京公司將引進(jìn)新的產(chǎn)品,,而關(guān)鍵的因素就是需要合格的供應(yīng)商,。隨著對(duì)新技術(shù)的逐漸掌握,北京分公司需要原材料供應(yīng)商提供合格的原材料,,公司就可以自己生產(chǎn)產(chǎn)品,,從而大大降低成本。然而,,中國(guó)北方卻找不到合格又合適的鑄件制造商,,這成為企業(yè)目前面臨的zui大困難。目前,,公司層正在積極尋求合作伙伴,,希望及早解決原材料供應(yīng)的難題。 四,、公司發(fā)展前景展望 2002年12月,,博世力士樂(lè)戰(zhàn)略性的收購(gòu)了原中方的全部股份,,將博世力士樂(lè)(北京)液壓有限公司改制為外商獨(dú)資企業(yè)。此后,,德國(guó)博世力士樂(lè)集團(tuán)公司在2003年增加北京公司的投資達(dá)340萬(wàn)歐元(約2800萬(wàn)元人民幣),,并重新確定其海外重要生產(chǎn)基地的地位。目前,,博世力士樂(lè)在中國(guó)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售體系已基本形成:上海博世力士樂(lè)液壓及自動(dòng)化有限公司以組裝自動(dòng)化液壓與控制技術(shù)產(chǎn)品為主,;博世力士樂(lè)(常州)有限公司主要生產(chǎn)應(yīng)用于水利工程、鋼鐵,、海事,、重工業(yè)等領(lǐng)域的液壓產(chǎn)品;而北京則以行走機(jī)械液壓系統(tǒng)產(chǎn)品和減速機(jī)生產(chǎn)為主,。博世力士樂(lè)(中國(guó))有限公司主要負(fù)責(zé)中國(guó)和香港地區(qū)的銷(xiāo)售和服務(wù),。這樣,就形成了博世力士樂(lè)在中國(guó)傳動(dòng)與控制技術(shù)領(lǐng)域完整的生產(chǎn)和銷(xiāo)售體系,。德國(guó)博世力士樂(lè)集團(tuán)公司總部將以這日趨完善的三個(gè)生產(chǎn)基地作為戰(zhàn)略據(jù)點(diǎn),,不斷加大對(duì)中國(guó)的投資力度和本地化進(jìn)程,并逐步擴(kuò)大其在中國(guó)的*,。 德國(guó)總部研究開(kāi)發(fā)的技術(shù)成果,,在歐美已應(yīng)用過(guò)的*技術(shù)及經(jīng)驗(yàn),將及時(shí)拿到中國(guó)應(yīng)用,,而中國(guó)巨大的技術(shù)需求則為博世力士樂(lè)提供廣闊的市場(chǎng)空間,,做到技術(shù)資源共享。
中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)支持,,包括工業(yè)和行走液壓元件、電子傳動(dòng)與控制,、線(xiàn)性傳動(dòng)與組裝技術(shù),、氣動(dòng)和服務(wù)。
液壓元件及電子傳動(dòng)與控制元件與系統(tǒng)的生產(chǎn),,以及線(xiàn)性傳動(dòng),、組裝技術(shù)和氣動(dòng)產(chǎn)品的客戶(hù)化加工。
水利工程,、海事工程,、冶金、塑料機(jī)械,、通用機(jī)械,、壓機(jī)、鉆孔機(jī),、叉車(chē),、推土機(jī),、起重機(jī)、裝載機(jī),、混凝土泵,、挖掘機(jī),、壓路機(jī),、混凝土攪拌車(chē)、機(jī)床,、通用自動(dòng)化,、印刷與紙張?zhí)幚怼⑹称钒b,、木工機(jī)械,、橡膠、電子和半導(dǎo)體,、汽車(chē),、紡織工業(yè)、輕工業(yè),、鋼廠,、采礦業(yè)、油田,、石化,、風(fēng)能等。
上海
北京—軸向柱塞泵,,齒輪箱;常州—液壓閥,,液壓油缸,,液壓動(dòng)力站;深圳—變頻器
香港,,北京,,廣州,成都,,上海,,大連
北京,常州,,上海,,香港,廣州
(1)泵送高度的世界紀(jì)錄
2007年底,,在中國(guó)*高樓——環(huán)球金融中心即將封頂之際,,安裝了博世力士樂(lè)A11VLO190軸向柱塞泵的三一混凝土泵將混凝土一次泵送至492米的施工高度,從而刷新了單泵垂直泵送高度的世界紀(jì)錄,。
?。?)亞洲zui大的起重機(jī)采用力士樂(lè)技術(shù)
2008年初,中國(guó)*臺(tái)自主研發(fā)的亞洲zui大噸位的900噸履帶式起重機(jī)正式下線(xiàn),。博世力士樂(lè)全套傳動(dòng)與控制系統(tǒng)為它提供了高度的可靠性,、安全性、智能性以及操作舒適性,,系統(tǒng)包括液壓泵,,液壓馬達(dá),減速機(jī),,以及行走機(jī)械電子裝置,。
(3)力士樂(lè)油缸為長(zhǎng)江隧道工程作出貢獻(xiàn)
建設(shè)武漢長(zhǎng)江隧道所使用的兩臺(tái)盾構(gòu)中,,安裝了72支博世力士樂(lè)的推進(jìn)油缸,,負(fù)責(zé)盾構(gòu)挖掘前進(jìn)的動(dòng)作;其中,,8支油缸還裝有位移傳感器,,以便通過(guò)GPS衛(wèi)星定位來(lái)改變掘進(jìn)方向。這項(xiàng)隧道工程不僅突破了大斷面泥水盾構(gòu)施工的世界性難題,,更為中國(guó)以后的跨江過(guò)海的隧道施工積累了寶貴經(jīng)驗(yàn),。
1978 力士樂(lè)(中國(guó))有限公司在香港成立
1980 博世自動(dòng)化技術(shù)部在香港成立貿(mào)易公司
1992 力士樂(lè)(中國(guó))有限公司上海代表處成立
1994 力士樂(lè)在上海成立貿(mào)易公司
1995 力士樂(lè)(中國(guó))有限公司成都代表處成立
1996 曼內(nèi)斯曼力士樂(lè)(常州)有限公司成立(合資企業(yè))
1996 力士樂(lè)(北京)液壓有限公司成立(合資企業(yè))
1998 力士樂(lè)(常州)有限公司變更為獨(dú)資企業(yè)
1998 力士樂(lè)(中國(guó))有限公司廣州代表處成立
2000 力士樂(lè)(中國(guó))有限公司大連代表處成立
2001 博世自動(dòng)化技術(shù)部與力士樂(lè)合并成為博世力士樂(lè)集團(tuán)
2001 博世力士樂(lè)(中國(guó))有限公司北京代表處成立
2002 上海博世力士樂(lè)液壓及自動(dòng)化有限公司設(shè)立氣動(dòng)及線(xiàn)性傳動(dòng)和組裝技術(shù)客戶(hù)化加工中心
2002 博世力士樂(lè)(北京)液壓有限公司變更為獨(dú)資企業(yè)
2003 博世力士樂(lè)(常州)有限公司武進(jìn)新廠投產(chǎn)
2006 上海博世力士樂(lè)液壓及自動(dòng)化有限公司喬遷金橋新廠
2006 博世力士樂(lè)(北京)液壓有限公司喬遷亦莊新廠
2006 博世力士樂(lè)(常州)有限公司二期廠房落成投產(chǎn)
2006 博世力士樂(lè)收購(gòu)深圳市康沃電氣技術(shù)有限公司,,及其控股的西安春日網(wǎng)絡(luò)能源有限公司
2007 博世力士樂(lè)(北京)液壓有限公司新廠二期動(dòng)工
1978 力士樂(lè)(中國(guó))有限公司在香港成立
1980 博世自動(dòng)化技術(shù)部在香港成立貿(mào)易公司
1992 力士樂(lè)(中國(guó))有限公司上海代表處成立
1994 力士樂(lè)在上海成立貿(mào)易公司
1995 力士樂(lè)(中國(guó))有限公司成都代表處成立
1996 曼內(nèi)斯曼力士樂(lè)(常州)有限公司成立(合資企業(yè))
1996 力士樂(lè)(北京)液壓有限公司成立(合資企業(yè))
1998 力士樂(lè)(常州)有限公司變更為獨(dú)資企業(yè)
1998 力士樂(lè)(中國(guó))有限公司廣州代表處成立
2000 力士樂(lè)(中國(guó))有限公司大連代表處成立
2001 博世自動(dòng)化技術(shù)部與力士樂(lè)合并成為博世力士樂(lè)集團(tuán)
2001 博世力士樂(lè)(中國(guó))有限公司北京代表處成立
2002 上海博世力士樂(lè)液壓及自動(dòng)化有限公司設(shè)立氣動(dòng)及線(xiàn)性傳動(dòng)和組裝技術(shù)客戶(hù)化加工中心
2002 博世力士樂(lè)(北京)液壓有限公司變更為獨(dú)資企業(yè)
2003 博世力士樂(lè)(常州)有限公司武進(jìn)新廠投產(chǎn)
2006 上海博世力士樂(lè)液壓及自動(dòng)化有限公司喬遷金橋新廠
2006 博世力士樂(lè)(北京)液壓有限公司喬遷亦莊新廠
2006 博世力士樂(lè)(常州)有限公司二期廠房落成投產(chǎn)
2006 博世力士樂(lè)收購(gòu)深圳市康沃電氣技術(shù)有限公司,及其控股的西安春日網(wǎng)絡(luò)能源有限公司
2007 博世力士樂(lè)(北京)液壓有限公司新廠二期動(dòng)工
地址:廣東 東莞 南城區(qū)宏遠(yuǎn)路1號(hào)宏遠(yuǎn)大廈13A11
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