王衛(wèi),，(英文名字:Dick)香港人,，1971生于上海。作為順豐的總掌舵人,，和他所帶領(lǐng)的企業(yè)一樣,，充滿了傳奇色彩,。2011年4月底，王衛(wèi)18年來接受媒體采訪,。王衛(wèi)是中國企業(yè)家馬云zui佩服的人,，他曾說:他zui佩服的人是能管理七萬基層員工的"順豐"老板王衛(wèi)。

2017年2月23日,，順豐在深圳證券交易所上市,。

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以上圖表基于2015年8月前的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,。對于有異議的信息（如年齡,、血型、影片等）可完善相應(yīng)詞條內(nèi)容,，以對數(shù)據(jù)進行改善和質(zhì)量提升,。

 人物簡介

王衛(wèi)作為順豐的總掌舵人，和他所帶領(lǐng)的企業(yè)一樣,，充滿了傳奇色彩,。2011年4月底，王衛(wèi)18年來接受媒體采訪,。王衛(wèi)是中國企業(yè)家馬云zui佩服的人,，他曾說：他zui佩服的人是能管理七萬基層員工的“順豐”老板王衛(wèi)?？爝f遠遠沒有收貨,、發(fā)貨這么簡單，快遞資訊網(wǎng)的徐勇說：“給你三年時間,，三十個億,，你也砸不出一個順豐來！”

1971年,，王衛(wèi)出生在上海,。他的父親是一名*俄語翻譯，他的母親是江西一所大學的老師,。7歲的時候,，王衛(wèi)隨家人搬到香港居住。高中畢業(yè)之后,，王衛(wèi)沒有繼續(xù)升學,。十幾歲的時候，王衛(wèi)曾經(jīng)在香港叔叔的手下做過小工,。

折疊 編輯本段 所獲榮譽

《財富》2012中國的50位商界排行榜，王衛(wèi)榜上有名,，*46位,。

2012福布斯中國富豪榜 第80位,，財富額為75.6億元人民幣。

2012入圍2012CCTV經(jīng)濟年度人物

2013福布斯中國富豪榜第22位,，財富額為237.9億元人民幣,。

折疊 編輯本段 創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

王衛(wèi)zui初在順德做印染，把樣品寄到香港給客戶看很困難,，要較長時間,，后試過在碼頭邊求人幫忙捎樣品到香港。那時很多香港人都在廣東設(shè)廠,，都有這方面的需求,。為何不自己做快遞呢？于是,，王衛(wèi)就和人聯(lián)手在順德創(chuàng)立了順豐速運,，背著背包、拉著拉桿箱每天奔波于香港和廣東兩地,。

九十年代初,，經(jīng)常往返于香港與大陸的王衛(wèi)，捎帶貨物出入境,。從父親那里借到10萬元資金后,，24歲的王衛(wèi)與幾個伙伴合作成立了專送快件的公司，并于1993年3月26日,，在廣東順德注冊成立了順豐公司,，創(chuàng)業(yè)初期公司只有6個人。

2002年,，王衛(wèi)收權(quán)成功,，順豐順利從加盟制轉(zhuǎn)為直營制，順豐在深圳設(shè)立了自己的企業(yè)總部,。隨后順豐開始訂立國內(nèi)快遞行業(yè)的定位,。

2003年，隨著順豐的隊伍不斷擴大,，王衛(wèi)把他的目光轉(zhuǎn)向了天空,。與揚子江快運簽下合同，使順豐成為國內(nèi)*家使用全貨運專機的民營速遞企業(yè),。

2010年,，這家公司的銷售額已經(jīng)達到120億人民幣，擁有8萬名員工,，年平均增長率50%,，利潤率30%。

2013年，順豐銷售額已過200億人民幣,。[1]

折疊 編輯本段 用人策略

王衛(wèi)漫畫順豐的工資高是出名的,，一般遞送人員月薪都在三四千，但在順豐五六千很平常,，八千一萬也不算高,。管理層的薪酬，同行公司給十萬,，順豐至少要翻一倍,。一些創(chuàng)業(yè)之初的有功之臣跟不上發(fā)展了，王衛(wèi)從來不會掃地出門,，而是高薪奉養(yǎng)起來,。我們以商業(yè)客戶為主，每天來自網(wǎng)購的業(yè)務(wù)只有幾千票,，而順豐每天的業(yè)務(wù)量是200多萬票,。

順豐的收派員和企業(yè)是分配關(guān)系，不是勞務(wù)上下級關(guān)系,。這就是王衛(wèi)聰明的地方,，當年收權(quán)，他沒有全收,。當時是加盟老板不聽話,，他把老板收了，老板底下的員工我就容忍你,，只要你聽我話就行了,，歪打正著了。王衛(wèi)是這樣的人,，只要你威脅我的生存,，我就要想辦法治你，除此之外我不管你,。這樣不管還好了,，所以你看他現(xiàn)在7萬多個收派員全是個體加盟，自己管自己,，挺好,。

“他想做事，他辦企業(yè)的根本目的不是掙錢,。”在前兩年金融危機zui難的時候,，順豐沒有裁掉一名員工，不論在公司內(nèi)部講話里,，還是在公開的會議場合,，王衛(wèi)經(jīng)常強調(diào)“收派員才是順豐zui可愛的人”（據(jù)順豐速運集團的副總裁楊峰）,。，每天上午的8點,，順豐的15萬名員工便分布在城市的各個角落,，如何來管理這些員工，讓他們有歸屬感并認可公司,，靠的無疑是制度和文化。

順豐的每一個收派員只有700-1200元的基本工資,，其它的全部根據(jù)工作業(yè)績提成,。快遞員收一個快件20塊錢,，這20塊錢里有一個固定的比例是歸他的,。

順豐發(fā)展到今天的獨到秘訣之一就是它的計件工資。這樣的制度保證了順豐一線員工的高收入,，高收入支撐著順豐以快為核心的高服務(wù)質(zhì)量,。其收派員的基本工資并不高，但收入全部根據(jù)工作業(yè)績提成,，每個月的收入都是可以預(yù)期的,，并且非常穩(wěn)定。在順豐,，每個快遞員都是自己的老板,，因為他們的報酬全系于勤奮以及客戶的認同，而月薪上萬的收派員在順豐早已不是特例,。

每個順豐的基層員工都有20分行政分和20分業(yè)務(wù)分,，一年清零。以前,，扣掉15分,，這名員工就被解聘了。這項嚴厲的制度如今稍有松動,，扣分不被開除,，而是和收入掛鉤。我隨便翻了翻,，里頭寫著：“收派員填錯表zui高扣10分……染頭,、留胡子或指甲扣4分，扣到0分即時解雇……一個月內(nèi)遲到滿30分便收警告信,，收到第4封就開除……”[2]

折疊 編輯本段 低調(diào)*

創(chuàng)業(yè)18年來,，王衛(wèi)從未接受任何媒體的采訪。[3]“你們采訪不到他,。”一位物流快遞行業(yè)專業(yè)人士告訴我,，“有一次,，郵政部領(lǐng)導(dǎo)都遞話了，他還是委婉拒絕,。”另外一位行業(yè)報主編則說,，多年來，他們一直邀請王衛(wèi)“來編輯部坐坐,，不是采訪,，就是內(nèi)部交流”，王衛(wèi)答應(yīng)歸答應(yīng),，但是從來沒有出現(xiàn)過,。就連順豐的企業(yè)內(nèi)刊《溝通》，出版7年,，也從未出現(xiàn)過這位的面孔,。倒是有那么幾次，這本月刊上刊登了王衛(wèi)的照片,，不過都是背影或者極其模糊的側(cè)面照,。[4]

迄今為止，王衛(wèi)只在媒體上出現(xiàn)過一次,。這倒是一樁充滿戲劇性的經(jīng)驗,。2010年春天，王衛(wèi)花3億5千萬元港幣購買了香港九龍?zhí)晾忱赖囊粔K地皮,，自建兩棟4層樓高的獨立屋,，附帶獨立泳池。這樁打破同區(qū)地產(chǎn)價格記錄的買賣引起了《壹周刊》記者的注意,。敬業(yè)的狗仔隊不僅在順豐深圳總部的寫字樓前守候王衛(wèi) 數(shù)日,，還混進順豐香港的總部，做了一整天的快遞員,，收派了300多個包裹,。zui后，狗仔隊終于拍到了王衛(wèi)的照片,，文章以《水貨佬做到買屋仔,，買757飛機》 為題發(fā)表。[5]

折疊 編輯本段 業(yè)務(wù)發(fā)展

王衛(wèi)在物流業(yè)高速成長而又細分的關(guān)鍵時期?，F(xiàn)金流,、信息流和物流將是每個企業(yè)都想走的方向，也是順豐將要開拓的方向,。不少上市企業(yè)是為了融資和企業(yè)名聲,，但上市對順豐來講當時還不太適合。融合電子商務(wù)是順豐將來的發(fā)展方向,。

順豐由營運,、資科（IT）,、綜合、財務(wù),、企劃,、總裁辦這六大部門組成。從業(yè)務(wù)架構(gòu)上說,，順豐擁有華東,、華北、華南,、東南,、華中這五大區(qū)，每個區(qū)都有一個區(qū)部,，每個區(qū)部有一個副總裁，下面有若干個總和職能總監(jiān),。區(qū)部再往下就是各個城市的分公司和分點部,。這樣算下來，順豐有2,、30個職能總監(jiān),，30多個區(qū)總，總共就是7,、80個副總級別的人物,。

2003年對于順豐來說是轉(zhuǎn)折性的一 年。這一年春天,，SARS爆發(fā),，順豐身處SARS的廣深重災(zāi)地區(qū)，這次公共衛(wèi)生領(lǐng)域的危機事件成為中國快遞行業(yè)zui大的商業(yè)機會,。因為人們都不敢出門,，快 遞的業(yè)務(wù)量猛增；疫情期間,，航空公司的生意非常蕭條,。2003年初，借航空運價大跌之際,，順豐順勢與揚子江快運簽下合同,，成為國內(nèi)*家（也是當時*一家）使用全貨運專機的民營速遞企業(yè)。據(jù)順豐高層透露,，揚子江快運的5架737全貨機,，全部由順豐租下，其中3架用于承運自己的快件,。這種全貨機載重15噸,，往返 于廣州,、上海、杭州的3個集散中心之間,。除了專機以外,，順豐還與多家航空公司簽訂協(xié)議，利用國內(nèi)230多條航線的腹艙,，負責快件在全國各個城市之間的運送,。

通過租飛機，順豐實現(xiàn)了全天候,、全年365天無節(jié)假日派送,。在北京、上海,、深圳等干線,，即便頭天下午6點取件，第二天一早也能收到,。憑借革命性的服務(wù),，2003年之后，順豐的貨量增長迅速,，每年增速都在50%左右,。迅速增長的貨量形成的規(guī)模優(yōu)勢，抵消了包機增加的成本,。這種良性循環(huán),，又進一步鞏固了順豐在速度方面的優(yōu)勢。

2003年之后,，順豐憑借包機便利,，以低價香港件做主打產(chǎn)品策略，橫掃華東至整個中國,，迅速完成全國 200多個網(wǎng)點的布局,，進入發(fā)展zui為迅速的時期。到2006年初,，順豐在國內(nèi)已建有2個分撥中心,、52個中轉(zhuǎn)場，擁有2000多臺干線中轉(zhuǎn)車輛以及 1100多個營業(yè)網(wǎng)點,，覆蓋了國內(nèi)20個省100多個大中城市（包括香港地區(qū)）及300多個縣級市或城鎮(zhèn),。