博世力士樂（中國(guó)）有限公司-東莞市騰達(dá)代理博世力士樂（中國(guó)）有限公司-東莞市騰達(dá)代理

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1,、簡(jiǎn)介

　　早在1978年,，博世力士樂就開始了在中國(guó)的業(yè)務(wù)，現(xiàn)已成立了五家公司,。憑借*的產(chǎn)品和豐富的應(yīng)

用經(jīng)驗(yàn),，博世力士樂為中國(guó)客戶提供現(xiàn)代和靈活完整的解決方案。中國(guó)在2005年已經(jīng)成為了博世力士樂的第三大機(jī)構(gòu),，僅次于德國(guó)和美國(guó),。
 

　　從標(biāo)準(zhǔn)解決方案到大型工程項(xiàng)目，博世力士樂幾乎為所有的工業(yè)領(lǐng)域提供專業(yè)服務(wù),。從機(jī)床,、塑料機(jī)械、食品和包裝機(jī)械,、冶金,、汽車工業(yè)、印刷和造紙工業(yè),，到電子工業(yè),、半導(dǎo)體工業(yè)、海事工程,、建筑與農(nóng)業(yè)機(jī)械,、鉆探設(shè)備，博世力士樂的服務(wù)領(lǐng)域在不斷延伸,。得益于在工業(yè)及工廠自動(dòng)化的諸多領(lǐng)域和行走機(jī)械應(yīng)用方面積累的豐富經(jīng)驗(yàn),，博世力士樂總能準(zhǔn)確把握客戶對(duì)機(jī)械制造及工廠建設(shè)與維護(hù)的各種需求，這就是其廣受客戶青睞的原因,。
 

　　^[1]（Bosch Rexroth）是原博世自動(dòng)化技術(shù)部與原力士樂公司于2001年合并組成,，屬博世集團(tuán)全資擁有。博世力士樂是世界的傳動(dòng)與制控公司,，在工業(yè)液壓,、電子動(dòng)與控制、線性傳動(dòng)與組裝技術(shù),、氣動(dòng),、液壓傳動(dòng)服務(wù)以至行走機(jī)械液壓方面居世界地位。公司注冊(cè)總部位于德國(guó)斯圖加特,，而營(yíng)運(yùn)總部及董事局總辦事處則設(shè)于德國(guó)洛爾,。2003年公司銷售額40億歐元,，員工人數(shù)2.5萬人。 目前博世力士樂在中國(guó)的機(jī)構(gòu)包括博世力士樂（中國(guó)）有限公司,，博世力士樂（常州）有限公司,，上海博世力士樂液壓及自動(dòng)化有限公司以及博世力士樂（北京）液壓有限公司，分布于北京,、大連,、上海、常州,、成都,、廣州和香港，從事銷售,、工程,、設(shè)計(jì)、生產(chǎn),、裝配及物流管理等業(yè)務(wù),。 博世力士樂（北京）液壓有限公司，英文名稱是Bosch Rexroth（Beijing） Hydraulic C0.,， Ltd.,，是德國(guó)博世集團(tuán)下屬全資子公司。公司投資總額3627萬美元,，注冊(cè)資本1781萬美元,，主要生產(chǎn)具有技術(shù)的行星減速機(jī)、液壓馬達(dá),、液壓泵和液壓閥，是北京市科委認(rèn)定的優(yōu)良企業(yè),。

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2,、博世力士樂

　　博世力士樂是的傳動(dòng)與控制專家。力士樂為工業(yè)及工廠自動(dòng)化,、行走機(jī)械,、以及可再生能源等領(lǐng)域的客戶提供傳動(dòng)、控制與移動(dòng)的個(gè)性化解決方案,。目前,，作為超過50萬客戶的共同選擇，力士樂正不斷為客戶提供著高質(zhì)量的電控,、液壓,、氣動(dòng)以及機(jī)電一體化元件和系統(tǒng)。在超過80個(gè)國(guó)家中,，力士樂都成為當(dāng)?shù)乜蛻艨煽康暮献骰锇?，幫助他們生產(chǎn)更安全、更的機(jī)械設(shè)備，從而致力于自然資源的合理利用,。
 

　　無論對(duì)于元件還是系統(tǒng),，創(chuàng)新的解決方案都來源于強(qiáng)大的跨技術(shù)領(lǐng)域的專有訣竅。力士樂提供zui廣泛的傳動(dòng)與控制產(chǎn)品和系統(tǒng),，使客戶成功逾越技術(shù)的隔閡,，獲得*的解決方案。力士樂的技術(shù)在工業(yè)領(lǐng)域被成功的廣泛應(yīng)用,，并在其中30多個(gè)工業(yè)領(lǐng)域都擁有豐富的系統(tǒng)應(yīng)用知識(shí),。力士樂作為機(jī)械和系統(tǒng)的制造商的合作伙伴，的服務(wù)鞏固了力士樂在范圍的地位,。
 

　　2008年,，力士樂在擁有約35,300名員工，總銷售收入約為59億歐元,。公司由博世自動(dòng)化部門與原曼內(nèi)斯曼力士樂公司于2001年合并而成,，并且傳承了兩**的企業(yè)精神。羅伯特•博世股份有限公司始建于1886年,，而力士樂公司的歷史則要追溯到1795年,。

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3、博世力士樂中國(guó)

　　博世力士樂是的傳動(dòng)與控制專家,。力士樂為工業(yè)及工廠自動(dòng)化,、行走機(jī)械、以及可再生能源等

領(lǐng)域的客戶提供傳動(dòng),、控制與移動(dòng)的個(gè)性化解決方案,。目前，作為超過50萬客戶的共同選擇,，力士樂正不斷為客戶提供著高質(zhì)量的電控,、液壓、氣動(dòng)以及機(jī)電一體化元件和系統(tǒng),。在超過80個(gè)國(guó)家中,，力士樂都成為當(dāng)?shù)乜蛻艨煽康暮献骰锇椋瑤椭麄兩a(chǎn)更安全,、更的機(jī)械設(shè)備,，從而致力于自然資源的合理利用。早在1978年,，博世力士樂就開始了在中國(guó)的業(yè)務(wù),。
 

　　截至2008年底，博世力士樂銷售額約59億歐元,，在世界各地?fù)碛袑I(yè)員工約35,300名,，其中約2,890名任職于中國(guó),。

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4、發(fā)展歷程

（1）,、公司成立與發(fā)展

成立于1996年的原力士樂（北京）液壓有限公司是一家中德合資公司,，在2001年博世收購(gòu)力士樂后，改名為

博世力士樂（北京）液壓有限公司,，2002年底,，改制為外商獨(dú)資企業(yè)。 1996年江澤民主席訪問德國(guó)時(shí),，與德國(guó)總理科爾簽訂了博世力士樂（北京）液壓有限公司的投資協(xié)議,。zui初投資1億多人民幣，投資總額達(dá)2.4億元,，主要為工程機(jī)械提供配套產(chǎn)品,。公司成立之初，正值中國(guó)增加基礎(chǔ)建設(shè)投資和農(nóng)業(yè)投入,，使得對(duì)工程機(jī)械和工程農(nóng)機(jī)的市場(chǎng)需求增加,，市場(chǎng)前景非常看好,，與之有關(guān)的機(jī)械行業(yè)也成為外商投資的熱點(diǎn),。德國(guó)力士樂公司正是看好中國(guó)旺盛的市場(chǎng)需求，分別在北京和常州成立了兩家公司,，組裝加工業(yè)務(wù),。并在香港設(shè)立了力士樂（中國(guó)）有限公司，主要負(fù)責(zé)進(jìn)口和在中國(guó)及香港地區(qū)的,。 盡管公司成立時(shí),，市場(chǎng)前景非常廣闊，但由于一些內(nèi)資骨干企業(yè)和日本,、韓國(guó)企業(yè)以大量性能價(jià)格比低的產(chǎn)品迅速搶占市場(chǎng),，博世力士樂（北京）公司業(yè)務(wù)很快陷入低谷，公司以較高的產(chǎn)品價(jià)格秉承較高的產(chǎn)品質(zhì)量,，并沒有贏得中國(guó)客戶的青睞，再加上公司自身管理不善等外部和內(nèi)部的多種原因,，1996年公司成立至2000年的5年間,，公司連年虧損，累計(jì)虧損達(dá)5000多萬元人民幣,，超過注冊(cè)資本的1/3,。公司5年內(nèi)換了7屆總，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)卻始終不見起色,，隨時(shí)面臨關(guān)門,、倒閉,、撤資的可能。事實(shí)上,，德方也確實(shí)在考慮撤資,。 2001年，德方派來一個(gè)中國(guó)人任合資企業(yè)的第八任總,。就是這個(gè)中國(guó)人,，臨危受命，背水一戰(zhàn),，通過重新調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，建立目標(biāo)管理體制，不斷創(chuàng)新管理等措施,，半年后,，公司奇跡般的*了。2001年當(dāng)年,，企業(yè)虧損額降低50%,，銷售額增加57%。2002年企業(yè)全面扭虧為盈,。從此企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)清晰,，經(jīng)濟(jì)效益迅速增長(zhǎng)。2002年12月,，博世力士樂戰(zhàn)略性地收購(gòu)了原中方的全部股份,，將博世力士樂（北京）液壓有限公司改制為外商獨(dú)資企業(yè)，并加大投資,，2003年實(shí)現(xiàn)銷售1.5億元,，利潤(rùn)達(dá)1800萬元。2004年預(yù)計(jì)銷售2.3個(gè)億,。
 

（2）,、公司經(jīng)營(yíng)

從虧損到盈利 （一）1996-2000公司連年虧損原因分析 博世力士樂（北京）液壓有限公司自1996年成立以來的5年間，年銷售額只維持在3000萬元水平,，每年虧損1000多萬,，5年累計(jì)虧損5000多萬元，超過注冊(cè)資本的1/3,。公司頻繁更換總,，仍不見效，員工懶散,，士氣低落,。究其原因，可從外部和內(nèi)部?jī)煞矫鎭矸治觥?1.外部市場(chǎng)環(huán)境變化,，企業(yè)難以應(yīng)對(duì) 博世力士樂（北京）液壓有限公司在1996年成立時(shí)的產(chǎn)品主要是為挖掘機(jī),、起重機(jī)和壓路機(jī)等提供配套產(chǎn)品,。應(yīng)該說，投產(chǎn)之初,，正直中國(guó)加大基礎(chǔ)建設(shè)投資,，挖掘機(jī)市場(chǎng)需求很旺。博世力士樂也正是看中了中國(guó)這個(gè)市場(chǎng),，大手筆投資2.4億元人民幣投資興建北京和常州兩個(gè)生產(chǎn)廠,。然而，市場(chǎng)的變化是令人意想不到的,。一方面,，中國(guó)國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)迅速以其價(jià)格低廉的國(guó)產(chǎn)機(jī)器搶占了市場(chǎng)；另一方面,，大量的日本和韓國(guó)產(chǎn)品利用其相對(duì)便宜而技術(shù)高,、品質(zhì)良好的產(chǎn)品，找到了自己的目標(biāo)客戶,。而博世力士樂的產(chǎn)品雖然品種全,，系列多，質(zhì)量好,，但交貨周期長(zhǎng),，價(jià)格也相對(duì)較高，加之市場(chǎng)開拓力度不夠,，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新,，始終無法打開局面。 2.企業(yè)內(nèi)部矛盾升溫,，引起信任危機(jī) 當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境好,，公司經(jīng)營(yíng)效益好時(shí)，可以掩蓋公司的內(nèi)部問題,。而當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不好時(shí),，所有的問題都會(huì)暴露出來。 1996年博世力士樂（北京）液壓有限公司成立時(shí),，德方控股55%,，總和財(cái)務(wù)總監(jiān)的職位由德方委任。*任總是一個(gè)技術(shù)人才,，專業(yè)水平高,，在行業(yè)內(nèi)赫赫有名。然而上任不到一年,，就提出退任。第二任至第七任總,，均為德國(guó)人,，有的干了一年左右,，有的不到半年就調(diào)走了。他們的共同感受是：中外文化差異太大,，對(duì)管理,、市場(chǎng)的理解不一致，雙方難以協(xié)調(diào)和合作,。 德國(guó)人以善于安排,、崇尚理性、遵守紀(jì)律而聞名,，嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)制定好的計(jì)劃和對(duì)未來進(jìn)行計(jì)劃,。而中國(guó)人喜歡在摸索中修改計(jì)劃，所謂“計(jì)劃趕不上變化”,。其含蓄的東方氣質(zhì)決定他們尋求處事和平,，重“關(guān)系”講“面子”，對(duì)自尊極其敏感,。德國(guó)人的想法往往是好的,，但其做法卻不能為中國(guó)人所接受。而另一方面,，德國(guó)人的傲氣,，又容易傷害到中國(guó)人的自尊。因此,，德國(guó)人與中國(guó)人的合作,，有其矛盾產(chǎn)生的必然性。雙方不能達(dá)成“以大局為重”的共識(shí),，不能相互理解,，必然使矛盾日益尖銳。再有一點(diǎn)就是作為總,，德國(guó)人畢竟不像中國(guó)人那樣了解中國(guó)的市場(chǎng),，往往需要半年的學(xué)習(xí)適應(yīng)過程，而頻繁的更換總,，又使得這個(gè)學(xué)習(xí)曲線變得愈加的長(zhǎng),。此外，除了公司內(nèi)中德雙方的合作障礙,，公司與德國(guó)母公司,，以及與在華的其他博世力士樂企業(yè)（主要是銷售公司）之間的協(xié)調(diào)也不夠。種種原因,，當(dāng)內(nèi)部矛盾上升為信任危機(jī)時(shí),，合資而不合作，公司上下沒有共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)時(shí),，公司也就無法發(fā)展了,。 （二）2001年起公司扭虧為盈原因分析 提到公司的扭虧為盈,，不得不提使公司扭虧為盈的那個(gè)中國(guó)人：德方派來的第八任總是鐘默博士。鐘默畢業(yè)于上海同濟(jì)大學(xué),、獲德國(guó)科隆大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位,，曾在德國(guó)工業(yè)界工作了4年，既了解中國(guó)的國(guó)情,，又善于與德國(guó)人溝通,，并成功地將博世力士樂在常州的廠扭虧為盈，從而在集團(tuán)內(nèi)部享有一定的度,，贏得中外雙方的*信任和全面支持,。2001年，鐘默上任,，他借同公司的管理骨干力量,，調(diào)動(dòng)和發(fā)揚(yáng)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神，經(jīng)過深入調(diào)查研究,，認(rèn)真分析了公司虧損和管理混亂的原因,，找出解決問題的方法，提出并形成了企業(yè)的一整套科學(xué)的管理模式,，上任當(dāng)年減虧50%,，銷售增長(zhǎng)57%；第二年全面扭虧為盈,，銷售增長(zhǎng)65%,；第三年實(shí)現(xiàn)盈利近2000萬，銷售達(dá)到1.5個(gè)億,。這樣的飛躍主要源于一系列的公司管理體制改革和創(chuàng)新： 1.目標(biāo)管理具體化 鐘總強(qiáng)調(diào)：要避免撇開目標(biāo)談管理,。2001年初鐘總提出了公司當(dāng)年度的總目標(biāo)：銷售額增加30%，企業(yè)虧損額降低50%,，費(fèi)用開支要消減10%,。同時(shí)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,，量化至各部門及各崗位員工,。如生產(chǎn)部門用電用水指標(biāo)都規(guī)定至生產(chǎn)每一臺(tái)減速機(jī)；行政管理及財(cái)務(wù)部門對(duì)降低10%的費(fèi)用也提出具體措施,。鐘總強(qiáng)調(diào)：“企業(yè)內(nèi)部無論技術(shù),、銷售、生產(chǎn)人員都要有很強(qiáng)的成本意識(shí),。所制定的目標(biāo)應(yīng)具備可操作性和可實(shí)現(xiàn)性,。 2.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 改革初公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有三類：一類是合資以前，中方廠帶來的老產(chǎn)品；第二類是合資期間共同開發(fā)的產(chǎn)品,；第三類是德國(guó)母公司提供的產(chǎn)品,。其中，老產(chǎn)品售價(jià)低,，工藝復(fù)雜，生產(chǎn)成本高,，毛利潤(rùn)已然是虧損的,。因此，鐘總強(qiáng)調(diào)：必須改造老產(chǎn)品,。產(chǎn)品要標(biāo)準(zhǔn)化,，加工零件要標(biāo)準(zhǔn)化。只有標(biāo)準(zhǔn)化才能資源共享,。 然而,，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，要讓客戶用標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品替代老產(chǎn)品,，是一個(gè)十分艱巨的過程,。為此，鐘總率領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)層,，一家一家拜訪客戶,，在不增加客戶負(fù)擔(dān)的前提下，提供新的產(chǎn)品,，從而說服客戶接受標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,。這個(gè)過程是非常艱巨的，也是合資公司多年來一直沒有做成的事情,。這一成果大大降低了全產(chǎn)成本,。至2003年底，公司只留有8%的老產(chǎn)品,，2004年將實(shí)現(xiàn)全部以標(biāo)準(zhǔn)化的新產(chǎn)品替代,。可以說,，產(chǎn)品實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化是博世力士樂（北京）液壓有限公司扭虧為盈的一場(chǎng)zui重要的攻堅(jiān)戰(zhàn),。 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化后，通用性強(qiáng)了,，資源可以共享,，生產(chǎn)成本也大幅度下降，簡(jiǎn)化了生產(chǎn)程序,，也縮短了交貨期,，進(jìn)而受到了客戶的歡迎。 3.市場(chǎng)開發(fā)大力度 一個(gè)企業(yè)沒有市場(chǎng)，等于無米之炊,。加大市場(chǎng)開發(fā)力度,，目的是要使企業(yè)從源頭上有業(yè)務(wù)做。任何部門,、崗位員工都要圍繞市場(chǎng)這一個(gè)中心開展工作,。技術(shù)部門在設(shè)計(jì)過程中一定要納入市場(chǎng)因素，以客戶為中心,。任何員工,，即使是搞衛(wèi)生的人員，也要讓他知道他拿的工資是從市場(chǎng)來的,，從客戶來的,。兩年來，鐘總和管理層的同事一直堅(jiān)持拜訪客戶,，為客戶解決各種各樣的實(shí)際問題,，為鞏固和拓展市場(chǎng)起了催化作用。 4.員工調(diào)動(dòng)積極性 鐘總說,，企業(yè)管理歸根到底是對(duì)人的管理,。在企業(yè)zui困難的時(shí)候，要了解員工所想,，幫助樹立信心,，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任就是要把員工凝聚在一起，使員工在各自崗位上發(fā)揮各自的作用,，為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)努力工作,。為了激勵(lì)員工，公司將每一個(gè)員工的工資與公司業(yè)績(jī),、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤,，無論是管理人員還是打掃衛(wèi)生的工作人員，都有固定工資和浮動(dòng)工資,。同時(shí)淘汰一批沒有責(zé)任心的員工,，這樣任何部門、崗位的員工都要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，與業(yè)績(jī)掛鉤,，從而改變了原有的懶散作風(fēng)。在浮動(dòng)工資制下,，員工的工作積極性被調(diào)動(dòng)起來,，工資水平比原來翻了一番。員工心齊了,，越來越有干勁,。在公司辦公大樓的走廊上,，可以看到掛著很多員工自己提出的口號(hào)，用以互勉,。 公司非常重視吸納人才和培訓(xùn)人才,。2000年以前，公司每年只有1個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目,，而到了2003年,，至少有包括英語(yǔ)、專業(yè)技術(shù)等內(nèi)容的6個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目,。員工的平均年齡也從2000年的44歲,，降到2003年的38歲。大專以上學(xué)歷的員工,，從2000年的40%提升到2003年的56%。公司計(jì)劃2004年再招入30個(gè)大學(xué)生,，并選拔一部分送去德國(guó)培訓(xùn),，為公司將來的發(fā)展做人才準(zhǔn)備。 5.生產(chǎn)效率漸提高 在德國(guó)力士樂總部的幫助下,，公司領(lǐng)導(dǎo)層按照成本管理的要求,，進(jìn)行了設(shè)備優(yōu)化和勞動(dòng)改組，淘汰了一批落后的,、老的,、效率低的設(shè)備。這樣,，折舊費(fèi)減少了,，也降低了成本。2001年共淘汰了20多臺(tái)老設(shè)備,，只增加了兩臺(tái)新設(shè)備,。同時(shí)將原來的兩班增加為三班，增加機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,，從而大大提高了生產(chǎn)效率,。公司在邊生產(chǎn)，邊改造的同時(shí),，對(duì)辦公大樓和生產(chǎn)車間也進(jìn)行了裝修,，原來的臟、亂,、差,，變?yōu)楝F(xiàn)在的潔、齊,、好,，整個(gè)工廠煥然一新,，也預(yù)示著好的開始，新的希望,。
 

（3）,、克服困難

公司自從實(shí)行了新的管理體制，經(jīng)濟(jì)效益迅猛增長(zhǎng),。然而,，公司仍然不可避免的遇到一些新問題，影響和限制了企業(yè)未來的發(fā)展,。 1.被迫搬遷 博世力士樂（北京）液壓有限公司地處北京海淀區(qū)德勝門外西三旗東,，占地35000平方米。然而,，在北京市城建規(guī)劃中,，未來的一條40米寬的道路將從廠區(qū)穿過，在工廠周圍征地不成功的情況下,，這無疑意味著工廠將被迫搬遷,。原有廠房的改建成本，剛裝修過的廠區(qū)和辦公大樓,，高昂的新廠區(qū)籌建費(fèi),，這系列的搬遷損失都意味著增加成本。經(jīng)過與北京市政府的多次協(xié)商無效,，修路工程仍然不能避開公司現(xiàn)有廠址,，搬遷之行迫在眉睫。目前,，新廠區(qū)的選址正在進(jìn)行中,。 2.難覓國(guó)內(nèi)供應(yīng)商 除此之外，更讓鐘總頭疼的是國(guó)內(nèi)缺乏合格的供應(yīng)商,，尤其是鑄件供應(yīng)商,，從而直接影響到企業(yè)的下一步發(fā)展。為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn),，滿足市場(chǎng)需求,，特別是作為未來的加工中心之一，北京公司將引進(jìn)新的產(chǎn)品,，而關(guān)鍵的因素就是需要合格的供應(yīng)商,。隨著對(duì)新技術(shù)的逐漸掌握，北京分公司需要原材料供應(yīng)商提供合格的原材料,，公司就可以自己生產(chǎn)產(chǎn)品,，從而大大降低成本。然而,，中國(guó)北方卻找不到合格又合適的鑄件制造商,，這成為企業(yè)目前面臨的zui大困難,。目前，公司領(lǐng)導(dǎo)層正在積極尋求合作伙伴,，希望及早解決原材料供應(yīng)的難題,。 四、公司發(fā)展前景展望 2002年12月,，博世力士樂戰(zhàn)略性的收購(gòu)了原中方的全部股份,，將博世力士樂（北京）液壓有限公司改制為外商獨(dú)資企業(yè)。此后,，德國(guó)博世力士樂集團(tuán)公司在2003年增加北京公司的投資達(dá)340萬歐元（約2800萬元人民幣）,，并重新確定其海外重要生產(chǎn)基地的地位。目前,，博世力士樂在中國(guó)的生產(chǎn)和銷售體系已基本形成：上海博世力士樂液壓及自動(dòng)化有限公司以組裝自動(dòng)化液壓與控制技術(shù)產(chǎn)品為主,；博世力士樂（常州）有限公司主要生產(chǎn)應(yīng)用于水利工程、鋼鐵,、海事,、重工業(yè)等領(lǐng)域的液壓產(chǎn)品；而北京則以行走機(jī)械液壓系統(tǒng)產(chǎn)品和減速機(jī)生產(chǎn)為主,。博世力士樂（中國(guó)）有限公司主要負(fù)責(zé)中國(guó)和香港地區(qū)的銷售和服務(wù)。這樣,，就形成了博世力士樂在中國(guó)傳動(dòng)與控制技術(shù)領(lǐng)域完整的生產(chǎn)和銷售體系,。德國(guó)博世力士樂集團(tuán)公司總部將以這日趨完善的三個(gè)生產(chǎn)基地作為戰(zhàn)略據(jù)點(diǎn)，不斷加大對(duì)中國(guó)的投資力度和本地化進(jìn)程,，并逐步擴(kuò)大其在中國(guó)的*,。 德國(guó)總部研究開發(fā)的技術(shù)成果，在歐美已應(yīng)用過的*技術(shù)及經(jīng)驗(yàn),，將及時(shí)拿到中國(guó)應(yīng)用,，而中國(guó)巨大的技術(shù)需求則為博世力士樂提供廣闊的市場(chǎng)空間，做到技術(shù)資源共享,。

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5,、業(yè)務(wù)范圍及主要涉及行業(yè)

（1）業(yè)務(wù)范圍

       中國(guó)市場(chǎng)的銷售和營(yíng)銷支持，包括工業(yè)和行走液壓元件,、電子傳動(dòng)與控制,、線性傳動(dòng)與組裝技術(shù)、氣動(dòng)和服務(wù),。
 

　　液壓元件及電子傳動(dòng)與控制元件與系統(tǒng)的生產(chǎn),，以及線性傳動(dòng)、組裝技術(shù)和氣動(dòng)產(chǎn)品的客戶化加工,。
 

（2）主要涉及行業(yè)

　　水利工程,、海事工程,、冶金、塑料機(jī)械,、通用機(jī)械,、壓機(jī)、鉆孔機(jī),、叉車,、推土機(jī)、起重機(jī),、裝載機(jī),、混凝土泵、挖掘機(jī),、壓路機(jī),、混凝土攪拌車、機(jī)床,、通用自動(dòng)化,、印刷與紙張?zhí)幚怼⑹称钒b,、木工機(jī)械,、橡膠、電子和半導(dǎo)體,、汽車,、紡織工業(yè)、輕工業(yè),、鋼廠,、采礦業(yè)、油田,、石化,、風(fēng)能等。

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6,、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)

（1）總部

　　上海
 

（2）生產(chǎn)基地

　　北京—軸向柱塞泵,，齒輪箱；常州—液壓閥,，液壓油缸,，液壓動(dòng)力站；深圳—變頻器
 

（3）銷售辦事處

　　香港,，北京,，廣州，成都,，上海,，大連
 

（4）服務(wù)中心

　　北京,，常州，上海,，香港,，廣州

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7、工程項(xiàng)目

（1）泵送高度的世界紀(jì)錄
 

　　2007年底,，在中國(guó)*高樓——環(huán)球金融中心即將封頂之際,，安裝了博世力士樂A11VLO190軸向柱塞泵的三一混凝土泵將混凝土一次泵送至492米的施工高度，從而刷新了單泵垂直泵送高度的世界紀(jì)錄,。
 

　?。?）亞洲zui大的起重機(jī)采用力士樂技術(shù)
 

　　2008年初，中國(guó)*臺(tái)自主研發(fā)的亞洲zui大噸位的900噸履帶式起重機(jī)正式下線,。博世力士樂全套傳動(dòng)與控制系統(tǒng)為它提供了高度的可靠性,、安全性、智能性以及操作舒適性,，系統(tǒng)包括液壓泵,，液壓馬達(dá)，減速機(jī),，以及行走機(jī)械電子裝置,。
 

　　（3）力士樂油缸為長(zhǎng)江隧道工程作出貢獻(xiàn)
 

　　建設(shè)武漢長(zhǎng)江隧道所使用的兩臺(tái)盾構(gòu)中,，安裝了72支博世力士樂的推進(jìn)油缸,，負(fù)責(zé)盾構(gòu)挖掘前進(jìn)的動(dòng)作；其中,，8支油缸還裝有位移傳感器，以便通過GPS衛(wèi)星定位來改變掘進(jìn)方向,。這項(xiàng)隧道工程不僅突破了大斷面泥水盾構(gòu)施工的世界性難題,，更為中國(guó)以后的跨江過海的隧道施工積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

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8,、大事記

　　1978 力士樂（中國(guó)）有限公司在香港成立
 

　　1980 博世自動(dòng)化技術(shù)部在香港成立貿(mào)易公司
 

　　1992 力士樂（中國(guó)）有限公司上海代表處成立
 

　　1994 力士樂在上海成立貿(mào)易公司
 

　　1995 力士樂（中國(guó)）有限公司成都代表處成立
 

　　1996 曼內(nèi)斯曼力士樂（常州）有限公司成立（合資企業(yè)）
 

　　1996 力士樂（北京）液壓有限公司成立（合資企業(yè)）
 

　　1998 力士樂（常州）有限公司變更為獨(dú)資企業(yè)
 

　　1998 力士樂（中國(guó)）有限公司廣州代表處成立
 

　　2000 力士樂（中國(guó)）有限公司大連代表處成立
 

　　2001 博世自動(dòng)化技術(shù)部與力士樂合并成為博世力士樂集團(tuán)
 

　　2001 博世力士樂（中國(guó)）有限公司北京代表處成立
 

　　2002 上海博世力士樂液壓及自動(dòng)化有限公司設(shè)立氣動(dòng)及線性傳動(dòng)和組裝技術(shù)客戶化加工中心
 

　　2002 博世力士樂（北京）液壓有限公司變更為獨(dú)資企業(yè)
 

　　2003 博世力士樂（常州）有限公司武進(jìn)新廠投產(chǎn)
 

　　2006 上海博世力士樂液壓及自動(dòng)化有限公司喬遷金橋新廠
 

　　2006 博世力士樂（北京）液壓有限公司喬遷亦莊新廠
 

　　2006 博世力士樂（常州）有限公司二期廠房落成投產(chǎn)
 

　　2006 博世力士樂收購(gòu)深圳市康沃電氣技術(shù)有限公司,，及其控股的西安春日網(wǎng)絡(luò)能源有限公司
 

　　2007 博世力士樂（北京）液壓有限公司新廠二期動(dòng)工
 

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