目前,，受金融危機的影響,，經(jīng)濟發(fā)展趨緩，許多企業(yè)面臨著又一個嚴(yán)峻的“寒冬”,。但事物均有兩方面,，“危機”與機遇就像一對孿生兄弟,，總是成對出現(xiàn)的。針對2009年產(chǎn)品的推廣與銷售,，Labthink已做好充足的準(zhǔn)備,，有信心憑借其*的產(chǎn)品性價比優(yōu)勢，以及能夠提供一站式采購的強大產(chǎn)品線,，克服大環(huán)境所帶來的困難,，在“危機”中求發(fā)展，直迎挑戰(zhàn),，把握機遇,。
近期，從各國代理商反映來看,，當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟都受到了不同程度的影響,，企業(yè)的各項投資工作較以前也都謹(jǐn)慎了許多,?？刂仆度搿⒖s減開支成了上到國家,，下到各具體企業(yè)的主旋律,。從市場角度來說，越是困難的時候,，就越是能夠檢驗企業(yè)實力及產(chǎn)品真正核心競爭力,。而正是基于對這兩點的自信，Labthink更愿意將此次“危機”看成是一次難得的挑戰(zhàn),，甚至是機遇,！
首先，Labthink擁有使眾多競爭對手*的性價比優(yōu)勢,。受此次“危機”影響,，過去許多在投資方面比較“大手大腳”的企業(yè)開始趨于謹(jǐn)慎與理性，購買經(jīng)濟,、實用,、性價比更高的產(chǎn)品，成為了他們的,。另外,，一些經(jīng)濟實力有限，需依靠銀行貸款來購買設(shè)備的企業(yè),，也由于銀行放貸收緊,，而不得不利用有限的資源，選擇優(yōu)勢的產(chǎn)品,。而這正給在此方面擁有明顯優(yōu)勢的Labthink帶來了良好機遇,。同時,，Labthink齊全的產(chǎn)品線，不僅給客戶帶來了一站式采購的便利,，也為客戶節(jié)約了采購成本,。
其次，此次“危機”必定會讓更多客戶真正認(rèn)識到Labthink的價值：在這樣一個困難時期,，仍堅持頂住壓力,，不遺余力地為客戶著想，下大力氣做好市場的價格控制及售后服務(wù)工作,，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),，使得客戶依然能夠利用較少的投入得到滿意的服務(wù)與優(yōu)良的品質(zhì)。強烈的社會責(zé)任感和良好的品牌形象,，成為Labthink在危機中發(fā)展的又一道強大保障,。
zui后，隨著Labthink在上度的不斷提高,，越來越多的代理商也在這個困難時期向Labthink 伸出了“橄欖枝”,。本著對客戶負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度,，目前Labthink對于代理商的選擇也將更加嚴(yán)格,，力求通過進一步規(guī)范市場、改善代理商的服務(wù)水平等一系列措施,，進一步鞏固Labthink在行業(yè)中的地位,。
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