日韩av大片在线观看欧美成人不卡|午夜先锋看片|中国女人18毛片水多|免费xx高潮喷水|国产大片美女av|丰满老熟妇好大bbbbbbbbbbb|人妻上司四区|japanese人妻少妇乱中文|少妇做爰喷水高潮受不了|美女人妻被颜射的视频,亚洲国产精品久久艾草一,俄罗斯6一一11萝裸体自慰,午夜三级理论在线观看无码

面對當前的經(jīng)濟“寒冬”,，我國石油企業(yè)應(yīng)采取積極措施，堅持深化企業(yè)改革，提高管理效率,；堅持實施降本增效,，降低經(jīng)營壓力；堅持實施“走出去”,，提升化水平；堅持相互合作,，形成發(fā)展合力,，平穩(wěn)過冬。

　　2008年金融危機以來，世界經(jīng)濟進入“大調(diào)整”周期,。主要國家紛紛采取積極政策提升經(jīng)濟發(fā)展動力，但效果并不理想,。當前,，發(fā)達國家經(jīng)濟復(fù)蘇前景依然黯淡,，我國經(jīng)濟增速趨緩,，下行壓力較大。由于需求疲軟,生產(chǎn)企業(yè)面臨經(jīng)營困境,。

　　石油行業(yè)面臨同樣的境遇,。伊朗核危機之后,，供需基本面寬松導致油價下跌趨勢明顯。2012年上半年,，國內(nèi)三大石油企業(yè)凈利潤紛紛下降,。下半年，盡管油價有所回升,，但越來越多的觀點認為,，世界經(jīng)濟扭轉(zhuǎn)遙遙無期，石油需求將長期萎靡,，油價上漲依舊缺乏有利支撐,。不可回避的是，石油企業(yè)將迎來一個經(jīng)營困難期,。國資委副主任邵寧也表示,，在經(jīng)歷了持續(xù)30年的高速增長之后，我國經(jīng)濟開始進入一個緊縮時期,，中央企業(yè)要做好3至5年過“寒冬”準備,。從企業(yè)角度而言，在困難的經(jīng)濟形勢下,，我國石油企業(yè)應(yīng)采取積極措施,，苦練內(nèi)功，激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動力,，平穩(wěn)度過“寒冬”,。

　　其一，堅持深化企業(yè)改革,，提高管理效率,。國有企業(yè)改革被提到新的高度。黨的十八大報告明確提出要深化國有企業(yè)改革,，不斷增強國有經(jīng)濟活力,、控制力、影響力,。國資委主任*指出國有企業(yè)要有進有退,，有所為有所不為。國有企業(yè)是我國經(jīng)濟的命脈,，三大石油企業(yè)更是國家石油工業(yè)的支柱,。我國石油行業(yè)經(jīng)過歷次改革，不斷發(fā)展壯大，成為世界石油市場的重要組成部分,，也形成了具有影響力的三大石油企業(yè),。在新形勢下，面對新困難,，要實現(xiàn)新發(fā)展,，三大石油企業(yè)應(yīng)當根據(jù)黨的十八大報告的要求，把深化改革放在*,，理順體制機制，推進政企分開,、政資分開,，降低管理阻力，提高管理效率,，實現(xiàn)做強做優(yōu),，成為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和應(yīng)對經(jīng)濟危機的力量。

　　其二,，堅持實施降本增效,，降低經(jīng)營壓力。面對原材料,、人力資源等價格的上漲,，國內(nèi)石油企業(yè)成本上升壓力巨大。在油價上漲空間有限的情況下,，實施降本增效,，成為石油企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營困難的重要手段。一是要建立以科學管理為基礎(chǔ)的精細化管理體系,，落實管理責任到個人,，量化儲量、產(chǎn)量,、投資,、成本、質(zhì)量,、效益,、安全等具體管理目標，建立統(tǒng)一規(guī)范的勘探,、開發(fā),、生產(chǎn)、經(jīng)營等標準管理模式,。二是要加大技術(shù)創(chuàng)新力度,。作為高科技行業(yè)，石油企業(yè)實現(xiàn)降本增效的有效途徑就是技術(shù)創(chuàng)新。依靠技術(shù)創(chuàng)新,，真正掌握石油行業(yè)的前沿技術(shù),，從而帶來效益的增長，提高抵御風險的能力,。值得注意的是,，技術(shù)創(chuàng)新不是短期行為，更應(yīng)允許“錯誤”,。這就要求我們的石油企業(yè)建立包容和諧的文化氛圍,。三是要提高國產(chǎn)設(shè)備的使用水平。經(jīng)過多年的發(fā)展,，國內(nèi)一些制造企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備在各方面已經(jīng)不輸給國外企業(yè),，并且價格更加便宜，這也可以成為石油企業(yè)降低成本的重要方面,。

　　其三,，堅持實施“走出去”，提升化水平,。上世紀末期石油行業(yè)的大并購令人記憶猶新,。石油市場低迷時期，往往也是石油資產(chǎn)重組的時刻,。通過并購,，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟，增強風險抵御能力,。我們的石油企業(yè)可以利用市場低迷期,，加大“走出去”力度，利用化視野尋找,、潛力油氣資源,，加強油氣戰(zhàn)略布局。不僅如此,，我們的石油企業(yè)更應(yīng)從資源獲取到學習*的管理,、技術(shù)，從追求效益到為當?shù)貏?chuàng)造社會價值,，切實提升化水平,。

　　其四，堅持相互合作,，形成發(fā)展合力,。上世紀末石油工業(yè)改革明確了三大石油企業(yè)經(jīng)營的地域范圍。10多年來,，三大石油企業(yè)通過不斷發(fā)展,，經(jīng)營范圍也延伸到區(qū)外,，在相互合作的同時也充滿競爭，有效完善了我國石油市場,。盡管如此,，作為國家石油公司，我國三大石油企業(yè)除了肩負為國家資本創(chuàng)造利益的經(jīng)濟責任外,，也肩負了保障國家能源安全及增加民眾福祉的政治責任和社會責任,。尤其在經(jīng)濟困難時期，三大石油企業(yè)更應(yīng)加強戰(zhàn)略合作,，共同謀劃產(chǎn)業(yè),、產(chǎn)能布局，減少重復(fù)投資,，才能形成發(fā)展合力,，共同應(yīng)對市場低迷，抱團取暖,，度過寒冬。（作者李君臣系能源經(jīng)濟學者）