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公司動態(tài)

FESTO公司 FESTO電磁閥

點擊次數(shù):956 發(fā)布時間:2010-8-26

FESTO公司簡介

FESTO公司歷史

本公司成立于五十多年前,,zui初從事飛機與導彈部件的設計及供應,。如今,本公司的運動控制技術(shù)廣泛應用于民用機座艙,、發(fā)電風機,、一級方程式賽車、醫(yī)用輸液系統(tǒng)等眾多的市場和應用領域,,有效提高相關產(chǎn)品的性能,。

我們的文化為本公司的人才提供有力支持,使他們在工作時干勁十足,,滿懷激情,,并且對未來的成功充滿希望。

本公司歷史起源于公司創(chuàng)建者威廉 C 穆格,,他是一位發(fā)明家,、企業(yè)家,也是一位遠見卓識者,。1951年,,比爾穆格研制成功電液伺服閥,這種裝置可把微弱的電脈沖轉(zhuǎn)換為而有力的運動,。1951年7月,,比爾、阿特兄弟倆和盧蓋耶在紐約州東奧羅拉租借了已廢棄的 Proner 機場的一角,,成立了穆格制閥公司(Moog Valve Company),。

 

"一種更好的公司經(jīng)營方式"

比爾根據(jù)經(jīng)驗知道:任何公司要想成功,工作環(huán)境都起著重要作用,。他有一些關于如何“更好地”經(jīng)營公司的獨到想法,,那就是信任并尊重員工。這些樸素的想法為穆格公司日后備受贊譽的工作環(huán)境和文化奠定了基礎,。

FESTO公司的*訂單

*份訂單是來自 Bendix Aviation 公司的制造四個閥門的訂單,。隨后是來自波音公司和 Convair 公司的較大訂單。伺服閥給航天航空業(yè)帶來了一場變革,,并促成了穆格公司(Moog Inc.)的建立,。到了1954年,穆格公司的閥門已成為美國半數(shù)以上殲擊機和超過70% 導彈上使用的標準設備,。

公司還成功推出了工業(yè)閥門,,到了1960 年,,總銷售額已增長至一千多萬美元。在本公司zui自豪的航天航空領域,,我們的工程師設計并制造了土星C-5火箭的作動器,,正是該型火箭于1969年7月將尼爾•阿姆斯特朗送上了太空,在月球上邁出了歷史性的*步,。

20世紀 70 年代至 90 年代:持續(xù)增長

20 世紀 70 年代,,本公司進入了成長中的注塑與吹塑成形工藝控制技術(shù)市場。由于公司較多地參與了美國的太空計劃,,因此贏得了航天飛機硬件供貨合同,。航天飛機于1981年首飛,應用了本公司開創(chuàng)性的電傳控制技術(shù),。

1988年,,本公司飛機部門總裁 Robert T. Brady 被任命為執(zhí)行官。1989 年的銷售額達到了2.82 億美元,。本公司于上世紀 90 年代中期在印度建立了業(yè)務,。我們的大規(guī)模收購是從 Allied Signal 公司購買了后者位于加利福尼亞州托蘭斯的飛機業(yè)務。到 1999 年底,,公司收入超過了6.30 億美元,。

 

zui近的成功案例

2009年,本公司獲得了一份五千萬美元的航天飛機翻新合同,,并且公司股票從美國證交所轉(zhuǎn)到了紐約證交所,。我們是洛克希德公司生產(chǎn)的 F-35 型戰(zhàn)機的飛行控制系統(tǒng)設計商及供應商,并且是波音公司787“夢想飛機“計劃主要飛行控制部件的提供商,。

2004年,,公司收入突破9億美元大關,完成了又一次大規(guī)模并購,,收購了Litton Poly-Scientific 公司,,并將其命名為穆格部件集團(Moog Components Group)。公司財年銷售額突破10億美元,。

 

FESTO公司:創(chuàng)新的環(huán)境

FESTO電磁閥 的創(chuàng)新感遠不限于產(chǎn)品設計,。他從一開始就堅信工作場所應該是一個很特殊的地方。他相信:人們在一個得到信任,、尊重和回報的工作環(huán)境中,,會更有創(chuàng)造力、更專注,、更有工作效率,。這一套思想就是日后人們熟知的“穆格理念”。這套原則即便在今天也在著本公司前進,。“在一個彼此信任,、彼此有信心的氛圍中,,工作對于所有人都會是一種回報更多、更令人滿足的體驗,。”

Bob Brady 在公司的《2006年報》中寫道:“本公司zui重要的屬性就是公司文化,它將我們的人員團結(jié)起來,,并為他們提供了動力,。這種文化基于正直、誠信和互信,。它重視工作能力,、非凡的努力、個人責任,、協(xié)作關系和開放式溝通,。正是它把zui的人才吸引并留在本公司。在這種環(huán)境中,,他們可以做出的工作成績,。了解本公司人員的客戶都知道:他們將竭盡全力履行本公司的承諾。倘若穆格公司的一位員工做出了一項許諾,,那么公司將信守許諾,。”

本公司從始至終深信:只有當人們在一個環(huán)境中感到自己受重視,有充分的參與機會,,并且被賦予履行職責的權(quán)利時,,他們才會有*工作表現(xiàn)。而其它公司才剛剛發(fā)現(xiàn)這點,。正如比爾穆格曾說:“我們相信在這里工作的人們……我們知道的*可行方式就是讓人們彼此信任并充滿信心,。”作為一個十分成功的企業(yè),穆格的基石是一群努力工作,、才華出眾,、富有奉獻精神的人員。

1997年秋季,,比爾穆格與世長辭,。本公司董事長兼執(zhí)行官 Bob Brady 在 比爾去世后不久所致的追悼辭中,對本公司做了如下描述:

“每天,,一群不同尋常的人會聚集在一起,,奉獻自己的時間和精力,來構(gòu)建同類中的*產(chǎn)品……并把這些產(chǎn)品交付給要求zui嚴格的客戶,。”

“這些客戶盡可放心,,因為刻有Bill名字的產(chǎn)品是人類能制造的*產(chǎn)品……并且它們在下個月和下一年會變得更好。這是我們對Bill的zui后稱頌,。”

我們認為此話恰如其分,。

 

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