R900014650  Rexroth  電機 現貨

公司非常重視吸納人才和培訓人才,。2000年以前，公司每年只有1個培訓項目,，而到了2003年,，至少有包括英語、專業(yè)技術等內容的6個培訓項目,。員工的平均年齡也從2000年的44歲,，降到2003年的38歲。大專以上學歷的員工,，從2000年的40%提升到2003年的56%,。公司計劃2004年再招入30個大學生，并選拔一部分送去德國培訓,，為公司將來的發(fā)展做人才準備,。 5.生產效率漸提高 在德國力士樂總部的幫助下，公司層按照成本管理的要求,，進行了設備優(yōu)化和勞鑫改組,，淘汰了一批落后的、老的,、效率低的設備,。這樣,，折舊費減少了，也降低了成本,。2001年共淘汰了20多臺老設備,，只增加了兩臺新設備。同時將原來的兩班增加為三班,，增加機器的運轉效率,，從而大大提高了生產效率。公司在邊生產,，邊改造的同時，對辦公大樓和生產車間也進行了裝修,，原來的臟,、亂、差,，變?yōu)闈?、齊、好,，整個工廠煥然一新,，也預示著好的開始，新的希望,。

R900014632  STANGENDICHTUNG 140/155X10,6PUR RN182.24
R900014635  KOLBENDICHTUNG 40/ 32X18,0 NBR RN182.22
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R900014640  KOLBENDICHTUNG 125/105X37,6 NBR RN182.22
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R900014642  KOLBENDICHTUNG 200/170X61,0 NBR RN182.22
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R900014644  DICHTRING GS 55013-0360- 10K-223- 8307
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德國力士樂公司正是看好中國旺盛的市場需求,，分別在北京和常州成立了兩家公司，組裝加工業(yè)務,。并在香港設立了力士樂（中國）有限公司,，主要負責進口和在中國及香港地區(qū)的*。 盡管公司成立時,，市場前景非常廣闊,，但由于一些內資骨干企業(yè)和日本、韓國企業(yè)以大量性能價格比低的產品迅速搶占市場,，博世力士樂(北京)公司業(yè)務很快陷入低谷,，公司以較高的產品價格秉承較高的產品質量，并沒有贏得中國客戶的青睞,，再加上公司自身管理不善等外部和內部的多種原因,，1996年公司成立至2000年的5年間，公司連年虧損,，累計虧損達5000多萬元人民幣,，超過注冊資本的1/3。公司5年內換了7屆總經理,，生產經營卻始終不見起色,，隨時面臨關門,、倒閉、撤資的可能,。事實上,，德方也確實在考慮撤資。 2001年,，德方派來一個中國人任合資企業(yè)的第八任總經理,。就是這個中國人，臨危受命,，背水一戰(zhàn),，通過重新調整產品結構，建立目標管理體制,，不斷創(chuàng)新管理等措施,，半年后，公司奇跡般的*了,。2001年當年,，企業(yè)虧損額降低50%，銷售額增加57%,。2002年企業(yè)全面扭虧為盈,。從此企業(yè)發(fā)展脈絡清晰，經濟效益迅速增長,。2002年12月,，博世力士樂戰(zhàn)略性地收購了原中方的全部股份，將博世力士樂(北京)液壓有限公司改制為外商獨資企業(yè),，并加大投資,，2003年實現銷售1.5億元，利潤達1800萬元,。2004年預計銷售2.3個億,。