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發(fā)布詢價單

化工儀器網(wǎng)>產(chǎn)品展廳>物理特性分析儀器>試驗(yàn)機(jī)>彈簧試驗(yàn)機(jī)>PME04X05NHDS-B ZIMMER氣彈簧緩沖器PME04X05NHDD-B試驗(yàn)機(jī)

PME04X05NHDS-B ZIMMER氣彈簧緩沖器PME04X05NHDD-B試驗(yàn)機(jī)

具體成交價以合同協(xié)議為準(zhǔn)
  • 公司名稱 南京惠言達(dá)電氣有限公司
  • 品牌 其他品牌
  • 型號 PME04X05NHDS-B
  • 產(chǎn)地 德國
  • 廠商性質(zhì) 經(jīng)銷商
  • 更新時間 2020/9/28 8:58:36
  • 訪問次數(shù) 4171

聯(lián)系方式:錢兆鳳查看聯(lián)系方式

聯(lián)系我們時請說明是化工儀器網(wǎng)上看到的信息,,謝謝!


南京惠言達(dá)電氣有限公司是專業(yè)從事工業(yè)自動化、電氣控制、自動化儀表選型,、銷售,、服務(wù)為一體的企業(yè)??蔀橛脩籼峁┘夹g(shù),、安全可靠的工業(yè)過程控制產(chǎn)品及全面解決方案。產(chǎn)品可廣泛應(yīng)用于水泥,、冶金,、礦山、石油,、化工,、機(jī)械、電力,、能源,、環(huán)保、航空航天,、機(jī)器人制造等多個行業(yè)領(lǐng)域,。經(jīng)銷歐美日各類進(jìn)口工控備件。如美國ASCO電磁閥,、德國HYDAC,、德國SICK、日本橫河EJA,、德國SAMSON閥門定位,、美國FISHER閥門定位器、德國SCHUNK夾具,、德國E H,、德國ASM傳感器等等。常年備有大量庫存現(xiàn)貨,,*,,可提供技術(shù)選型支持

 

傳感器、編碼器,、電機(jī),、泵、開關(guān),、電磁閥,、閥門

產(chǎn)地類別 進(jìn)口 價格區(qū)間 1萬-2萬
應(yīng)用領(lǐng)域 印刷包裝,航天,汽車,電氣,綜合

南京惠言達(dá)電氣有限公司成立于2019年,座落在南京六合市商圈,。9年備件銷售積累,,公司主要經(jīng)營歐、美等國的閥門、過濾設(shè)備,、編碼器,、傳感器、儀器儀表,、及各種自動化產(chǎn)品,,公司全力貫徹“以質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品和完善到位的技術(shù)服務(wù)客戶”的經(jīng)營宗旨,致力于打造德國,、瑞士等歐洲中小型自動化企業(yè)與國內(nèi)客戶的連接橋梁,,歐美原產(chǎn)工控設(shè)備,機(jī)電設(shè)備,,儀器儀表,,備品備件的一站式供應(yīng)商。主要產(chǎn)品有工業(yè)自動化設(shè)備,電工控設(shè)備,、液壓設(shè)備,、 電氣設(shè)備和零部件等產(chǎn)品。原裝,,源頭采購帶給客戶便捷的購物體驗(yàn),!服務(wù)于國內(nèi)的流體控制和自動化控制領(lǐng)域。節(jié)省了中間環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)費(fèi)用,,能夠把更優(yōu)惠的價格提供給用戶,。通過發(fā)展我司已經(jīng)自動化設(shè)備和備件供應(yīng)商,主營產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于冶金,、造紙,、礦山、石化,、能源,、集裝箱碼頭、汽車,、水利,、市政工程及環(huán)保以及各類軍事、航空航天,、科研等領(lǐng)域,。

我們一直非常注重并堅(jiān)持不懈地進(jìn)行方位的發(fā)展創(chuàng)新,同時構(gòu)筑有特色的企業(yè)文化,,對內(nèi)實(shí)行科學(xué)管理,,對外堅(jiān)持誠信經(jīng)營,不斷追求惠言達(dá)產(chǎn)品和服務(wù)的高品質(zhì),,持續(xù)推進(jìn)品牌提升與專業(yè)化服務(wù),。我們始終以客戶的利益為根本,,堅(jiān)持為海內(nèi)外客戶提供流的產(chǎn)品與服務(wù),以此贏得更多客戶的信任,。

我們堅(jiān)信與供應(yīng)商,、客戶的關(guān)系是共生共榮的魚水關(guān)系。我們經(jīng)常告誡自己:是每一位供應(yīng)商和客戶支持了我們的事業(yè),,他們的成功大地促進(jìn)了惠言達(dá)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展;我們也在回饋客戶的過程中,,得到不斷完善和提高,。

我們一定繼續(xù)奮斗,提供更多,、更好的產(chǎn)品和服務(wù),;堅(jiān)定、務(wù)實(shí)地走好今后的每一步,,依據(jù)企業(yè)所處的綜合環(huán)境,,做出符合企業(yè)與客戶利益的正確選擇!
    在此,,我謹(jǐn)代表全體員工和我本人,,對業(yè)界同行及海內(nèi)外合作伙伴多年來對惠言達(dá)企業(yè)的關(guān)心、幫助,、支持和厚愛表示深深的謝意,!祝愿我們長期合作,共同發(fā)展,,互利共贏,!

公司優(yōu)勢

1、我們價格在國內(nèi)時具競爭力:我們通過德國公司,,完成德國境內(nèi)采購,,直接以更低的價格購入產(chǎn)品;同時我們通過在德國法蘭克福的拼貨倉庫,,拼單發(fā)貨,,并集中辦理進(jìn)口手續(xù),可為客戶節(jié)省運(yùn)費(fèi)和清關(guān)等費(fèi)用,。

2,、我們貨期更短(正常6-8周):我們通過健全的ERP系統(tǒng)控制物流程序,每周少空運(yùn)發(fā)貨一次,,為客戶縮短貨期,。

3、客戶可以自己需求采用不同的選擇:我們以人民幣或歐元價成交,。

4,、公司可為客戶提供選型,,商務(wù)加售后服務(wù),并指導(dǎo)安裝調(diào)試,。

5,、包修包換,給客戶全面保險,。 尊敬的客戶,,只要是德國及歐洲的產(chǎn)品,只需您提供產(chǎn)品的名稱,、型號及規(guī)格,,我們都能在德國為您買到,并送貨到您手上,。

優(yōu)勢品牌:

SICK(施克),,BAUMER HUBNER(堡盟霍伯納),E+H(恩格斯豪斯),,SCHUNK(雄克),,Burkert(寶德),MTS(美特斯),,Balluff(巴魯夫),,HEIDENHAIN(海德漢),HYDAC(賀德克),、TURCK(圖爾克),,MAHLE(瑪勒),Kuebler(庫伯勒),, SUN(太陽),,F(xiàn)ESTO(費(fèi)斯托),GEMU(蓋米),,Spohn+Burkhardt(主令控制器)等等...

ZIMMER氣彈簧緩沖器PME04X05NHDD-B試驗(yàn)機(jī)

ZIMMER氣彈簧緩沖器PME04X05NHDD-B試驗(yàn)機(jī)

工業(yè)緩沖器 POWERSTOP

產(chǎn)品系列概覽

MINI ENERGY – 微型

如果是在微小區(qū)域內(nèi)進(jìn)行確緩沖,,Mini Energy 可實(shí)現(xiàn)超高能量吸收。該系列安裝在氣缸中,,可節(jié)省大量空間,。

 

產(chǎn)品優(yōu)勢

  • 在極小的結(jié)構(gòu)空間內(nèi)實(shí)現(xiàn)越的性能
  • 內(nèi)置儲油腔
  • 導(dǎo)向長度延長

STANDARD ENERGY – D經(jīng)濟(jì)適用型

標(biāo)準(zhǔn)緩沖器中的。具有標(biāo)準(zhǔn)能量吸收效果,,同時緩沖性能優(yōu)異,。基于上述特性,,Standard Energy 系列無疑是一款性價比出眾的產(chǎn)品,。

 

產(chǎn)品優(yōu)勢

  • 性價比出眾
  • 采用螺旋槽技術(shù),緩沖平穩(wěn)
  • 反作用力極低

HIGH ENERGY – 功率強(qiáng)勁型

端緩沖器,,可滿足高要求,。High Energy 采用螺旋槽技術(shù)并搭載壓力套和儲油腔,,其工作壽命超過其他市售產(chǎn)品,同時能量吸收量*,。此外,,空間需求極小。

 

產(chǎn)品優(yōu)勢

  • 滿足高要求,,同時能量吸收效果
  • 內(nèi)置儲油腔
  • 經(jīng)硬化和拋光的導(dǎo)軌
  • 超過市售產(chǎn)品的工作壽命

ADJUSTABLE ENERGY – 可調(diào)型

能夠超越端系列嗎,?*可以,我們的全新可調(diào)產(chǎn)品系列能夠在整個行程范圍內(nèi)進(jìn)行靈敏調(diào)節(jié),,并實(shí)現(xiàn)佳的能量吸收效果,。從而減少力,并使緩沖更平緩,。

 

產(chǎn)品優(yōu)勢

  • 可在整個行程范圍內(nèi)靈活調(diào)節(jié)緩沖
  • 反作用力降低 - 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)承受的負(fù)荷更低
  • 滿足高要求,同時能量吸收效果
  • 經(jīng)硬化和拋光的導(dǎo)軌

  • 概覽

訂單號 螺紋 連續(xù)運(yùn)作時每行程大能量吸收 連續(xù)運(yùn)作時每小時大能量吸收

PME04X05NHDD-B M4 0.8 [J] 2100 [J/h]

PME04X05NHDS-B M4 0.8 [J] 2100 [J/h]

PME04X05NHAD-B M4 0.8 [J] 2100 [J/h]

PME04X05NHAS-B M4 0.8 [J] 2100 [J/h]

PME04X05NMDD-B M4 0.8 [J] 2100 [J/h]

PME04X05NMDS-B M4 0.8 [J] 2100 [J/h]

PME04X05NMAD-B M4 0.8 [J] 2100 [J/h]

PME04X05NMAS-B M4 0.8 [J] 2100 [J/h]

PME05X05NHDS-B M5 0.8 [J] 2100 [J/h]

PME05X05NHAD-B M5 0.8 [J] 2100 [J/h]

PME05X05NHAS-B M5 0.8 [J] 2100 [J/h]

PME05X05NMDD-B M5 0.8 [J] 2100 [J/h]

PME05X05NMDS-B M5 0.8 [J] 2100 [J/h]

PME05X05NMAD-B M5 0.8 [J] 2100 [J/h]

PME05X05NMAS-B M5 0.8 [J] 2100 [J/h]

PME06X05NHDD-A M6 1.8 [J] 5000 [J/h]

PME06X05NHDS-A M6 1.8 [J] 5000 [J/h]

PME06X05NHAD-A M6 1.8 [J] 5000 [J/h]

PME06X05NHAS-A M6 1.8 [J] 5000 [J/h]

PME06X05NMDD-A M6 1.8 [J] 5000 [J/h]

PME06X05NMDS-A M6 1.8 [J] 5000 [J/h]

PME06X05NMAD-A M6 1.8 [J] 5000 [J/h]

PME06X05NMAS-A M6 1.8 [J] 5000 [J/h]

PME06X05NSDD-A M6 1.8 [J] 5000 [J/h]

PME06X05NSDS-A M6 1.8 [J] 5000 [J/h]

PME06X05NSAD-A M6 1.8 [J] 5000 [J/h]

PME06X05NSAS-A M6 1.8 [J] 5000 [J/h]

PSE08X10NHDD-A M8 1.5 [J] 10000 [J/h]

PSE08X10NHDS-A M8 1.5 [J] 10000 [J/h]

PSE08X10NHDK-A M8 1.5 [J] 10000 [J/h]

PSE08X10NHAD-A M8 1.5 [J] 10000 [J/h]

PSE08X10NHAS-A M8 1.5 [J] 10000 [J/h]

PSE08X10NHAK-A M8 1.5 [J] 10000 [J/h]

PSE08X10NHFD-A M8 1.5 [J] 10000 [J/h]

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PSE08X10NMDD-A M8 1.5 [J] 10000 [J/h]

PSE08X10NMDS-A M8 1.5 [J] 10000 [J/h]

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PSE08X10NMAD-A M8 1.5 [J] 10000 [J/h]

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PSE08X10NMAK-A M8 1.5 [J] 10000 [J/h]

PSE08X10NMFD-A M8 1.5 [J] 10000 [J/h]

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PSE08X10NSFS-A M8 1.5 [J] 10000 [J/h]

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PSE08X10NWDS-A M8 1.5 [J] 10000 [J/h]

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PHE08X10NHAD-A M8 4 [J] 10000 [J/h]

PHE08X10NHAS-A M8 4 [J] 10000 [J/h]

PHE08X10NHAK-A M8 4 [J] 10000 [J/h]

PHE08X10NHFD-A M8 4 [J] 10000 [J/h]

PHE08X10NHFS-A M8 4 [J] 10000 [J/h]

PHE08X10NHFK-A M8 4 [J] 10000 [J/h]

PHE08X10NHBS-A M8 4 [J] 10000 [J/h]

PHE08X10NHBK-A M8 4 [J] 10000 [J/h]

PHE08X10NMDD-A M8 4 [J] 10000 [J/h]

PHE08X10NMDS-A M8 4 [J] 10000 [J/h]

PHE08X10NMDK-A M8 4 [J] 10000 [J/h]

PHE08X10NMAD-A M8 4 [J] 10000 [J/h]

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PHE08X10NMFD-A M8 4 [J] 10000 [J/h]

PHE08X10NMFS-A M8 4 [J] 10000 [J/h]

PHE08X10NMFK-A M8 4 [J] 10000 [J/h]

PHE08X10NMBS-A M8 4 [J] 10000 [J/h]

PHE08X10NMBK-A M8 4 [J] 10000 [J/h]

PHE08X10NSDD-A M8 3.5 [J] 10000 [J/h]

PHE08X10NSDS-A M8 3.5 [J] 10000 [J/h]

PHE08X10NSDK-A M8 3.5 [J] 10000 [J/h]

PHE08X10NSAD-A M8 3.5 [J] 10000 [J/h]

PHE08X10NSAS-A M8 3.5 [J] 10000 [J/h]

PHE08X10NSAK-A M8 3.5 [J] 10000 [J/h]

PHE08X10NSFD-A M8 3.5 [J] 10000 [J/h]

PHE08X10NSFS-A M8 3.5 [J] 10000 [J/h]

PHE08X10NSFK-A M8 3.5 [J] 10000 [J/h]

PHE08X10NSBS-A M8 3.5 [J] 10000 [J/h]

PHE08X10NSBK-A M8 3.5 [J] 10000 [J/h]

PHE08X10NWDD-A M8 3.5 [J] 10000 [J/h]

PHE08X10NWDS-A M8 3.5 [J] 10000 [J/h]

PHE08X10NWDK-A M8 3.5 [J] 10000 [J/h]

PHE08X10NWAD-A M8 3.5 [J] 10000 [J/h]

PHE08X10NWAS-A M8 3.5 [J] 10000 [J/h]

PHE08X10NWAK-A M8 3.5 [J] 10000 [J/h]

PHE08X10NWFD-A M8 3.5 [J] 10000 [J/h]

PHE08X10NWFS-A M8 3.5 [J] 10000 [J/h]

PHE08X10NWFK-A M8 3.5 [J] 10000 [J/h]

PHE08X10NWBS-A M8 3.5 [J] 10000 [J/h]

PHE08X10NWBK-A M8 3.5 [J] 10000 [J/h]

PAE08X10NHDD-A M8 4 [J] 10000 [J/h]

PAE08X10NHDS-A M8 4 [J] 10000 [J/h]

PAE08X10NHDK-A M8 4 [J] 10000 [J/h]

PAE08X10NHAD-A M8 4 [J] 10000 [J/h]

PAE08X10NHAS-A M8 4 [J] 10000 [J/h]

PAE08X10NHAK-A M8 4 [J] 10000 [J/h]

PAE08X10NHFD-A M8 4 [J] 10000 [J/h]

PAE08X10NHFS-A M8 4 [J] 10000 [J/h]

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PSE10X10NHDD-A M10 3 [J] 22000 [J/h]

PSE10X10NHDS-A M10 3 [J] 22000 [J/h]

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PSE10X10NHAD-A M10 3 [J] 22000 [J/h]

PSE10X10NHAS-A M10 3 [J] 22000 [J/h]

PSE10X10NHAK-A M10 3 [J] 22000 [J/h]

PSE10X10NHFD-A M10 3 [J] 22000 [J/h]

PSE10X10NHFS-A M10 3 [J] 22000 [J/h]

PSE10X10NHFK-A M10 3 [J] 22000 [J/h]

PSE10X10NHBS-A M10 3 [J] 22000 [J/h]

PSE10X10NHBK-A M10 3 [J] 22000 [J/h]

PSE10X10NMDD-A M10 3 [J] 22000 [J/h]

PSE10X10NMDS-A M10 3 [J] 22000 [J/h]

PSE10X10NMDK-A M10 3 [J] 22000 [J/h]

PSE10X10NMAD-A M10 3 [J] 22000 [J/h]

PSE10X10NMAS-A M10 3 [J] 22000 [J/h]

PSE10X10NMAK-A M10 3 [J] 22000 [J/h]

PSE10X10NMFD-A M10 3 [J] 22000 [J/h]

PSE10X10NMFS-A M10 3 [J] 22000 [J/h]

PSE10X10NMFK-A M10 3 [J] 22000 [J/h]

PSE10X10NMBS-A M10 3 [J] 22000 [J/h]

PSE10X10NMBK-A M10 3 [J] 22000 [J/h]

PSE10X10NSDD-A M10 3 [J] 22000 [J/h]

PSE10X10NSDS-A M10 3 [J] 22000 [J/h]

PSE10X10NSDK-A M10 3 [J] 22000 [J/h]

PSE10X10NSAD-A M10 3 [J] 22000 [J/h]

PSE10X10NSAS-A M10 3 [J] 22000 [J/h]

PSE10X10NSAK-A M10 3 [J] 22000 [J/h]

PSE10X10NSFD-A M10 3 [J] 22000 [J/h]

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PSE10X10NSFK-A M10 3 [J] 22000 [J/h]

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PSE14X10NSBS-A M14 20 [J] 50000 [J/h]

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PSE14X10NWDD-A M14 20 [J] 50000 [J/h]

PSE14X10NWDS-A M14 20 [J] 50000 [J/h]

PSE14X10NWDK-A M14 20 [J] 50000 [J/h]

PSE14X10NWAD-A M14 20 [J] 50000 [J/h]

PSE14X10NWAS-A M14 20 [J] 50000 [J/h]

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PSE14X10NWFD-A M14 20 [J] 50000 [J/h]

PSE14X10NWFS-A M14 20 [J] 50000 [J/h]

PSE14X10NWFK-A M14 20 [J] 50000 [J/h]

PSE14X10NWBS-A M14 20 [J] 50000 [J/h]

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PHE14X10NHDD-A M14 34 [J] 50000 [J/h]

PHE14X10NHDS-A M14 34 [J] 50000 [J/h]

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PHE14X10NHAD-A M14 34 [J] 50000 [J/h]

PHE14X10NHAS-A M14 34 [J] 50000 [J/h]

PHE14X10NHAK-A M14 34 [J] 50000 [J/h]

PHE14X10NHFD-A M14 34 [J] 50000 [J/h]

PHE14X10NHFS-A M14 34 [J] 50000 [J/h]

PHE14X10NHFK-A M14 34 [J] 50000 [J/h]

PHE14X10NHBS-A M14 34 [J] 50000 [J/h]

PHE14X10NHBK-A M14 34 [J] 50000 [J/h]

PHE14X10NMDD-A M14 32 [J] 50000 [J/h]

PHE14X10NMDS-A M14 32 [J] 50000 [J/h]

PHE14X10NMDK-A M14 32 [J] 50000 [J/h]

PHE14X10NMAD-A M14 32 [J] 50000 [J/h]

PHE14X10NMAS-A M14 32 [J] 50000 [J/h]

PHE14X10NMAK-A M14 32 [J] 50000 [J/h]

PHE14X10NMFD-A M14 32 [J] 50000 [J/h]

PHE14X10NMFS-A M14 32 [J] 50000 [J/h]

PHE14X10NMFK-A M14 32 [J] 50000 [J/h]

PHE14X10NMBS-A M14 32 [J] 50000 [J/h]

PHE14X10NMBK-A M14 32 [J] 50000 [J/h]

PHE14X10NSDD-A M14 30 [J] 50000 [J/h]

PHE14X10NSDS-A M14 30 [J] 50000 [J/h]

PHE14X10NSDK-A M14 30 [J] 50000 [J/h]

PHE14X10NSAD-A M14 30 [J] 50000 [J/h]

PHE14X10NSAS-A M14 30 [J] 50000 [J/h]

PHE14X10NSAK-A M14 30 [J] 50000 [J/h]

實(shí)踐中發(fā)現(xiàn),,現(xiàn)階段部分機(jī)械制造公司的供方產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障,,因?yàn)楫a(chǎn)品生產(chǎn)流程不規(guī)范,不能及時把握產(chǎn)品質(zhì)量控制要點(diǎn),,因此導(dǎo)致了機(jī)械制造公司的供方產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo),,并對企業(yè)發(fā)展造成了不利影響。因此要積極掌握供方產(chǎn)品質(zhì)量管控技術(shù),,強(qiáng)化產(chǎn)品檢驗(yàn),,從而促進(jìn)機(jī)械制造公司供方產(chǎn)品質(zhì)量控制工作的有序開展。

關(guān)鍵詞:機(jī)械制造公司;供方產(chǎn)品;質(zhì)量控制研究

供應(yīng)商質(zhì)量控制是機(jī)械制造公司產(chǎn)品質(zhì)量的重要保障,,為有效提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,,必須要及時明確產(chǎn)品質(zhì)量控制要點(diǎn),將產(chǎn)品質(zhì)量控制工作及時落實(shí)到每個員工身上,,便于進(jìn)行分工管理,,從而避免了供方產(chǎn)品質(zhì)量不良、產(chǎn)品交期延后等諸多問題,。在新時期下,,積極了解供方產(chǎn)品的質(zhì)量控制知識,強(qiáng)化人員的管理職責(zé),,認(rèn)真做好供方產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督任務(wù),,及時明確人員職責(zé),從而大限度避免了供方產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象的出現(xiàn),。供應(yīng)商質(zhì)量管理要做好企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的一道關(guān)卡,,充分考慮企業(yè)和供應(yīng)商可能面臨的運(yùn)作風(fēng)險,企業(yè)質(zhì)量管理人員和供應(yīng)商構(gòu)建良好的合作關(guān)系,,這樣一來,,機(jī)械制造公司與供應(yīng)商之間形成了長期的合作利益,,使得供應(yīng)商提高對產(chǎn)品質(zhì)量控制的重視,對產(chǎn)品的生產(chǎn)流程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),,有效防止有質(zhì)量問題的產(chǎn)品進(jìn)入機(jī)械制造公司,,這為公司穩(wěn)定運(yùn)行也奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一,、當(dāng)前機(jī)械制造公司供方產(chǎn)品質(zhì)量控制中出現(xiàn)的一些問題

(一)部分人員自身意識不強(qiáng)

人員的責(zé)任和安全意識決定了機(jī)械制造公司是否可以順利發(fā)展,,并對公司未來發(fā)展造成了很大影響,在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn),,某些機(jī)械制造公司供方產(chǎn)品質(zhì)量控制人員自身的安全意識缺乏,,同時自身掌握的產(chǎn)品質(zhì)量控制方面的知識也不足,對供方產(chǎn)品質(zhì)量控制工作不夠重視,,在個人不夠重視的情況下,,導(dǎo)致了不符合規(guī)定的產(chǎn)品出現(xiàn)在機(jī)械制造公司,給公司帶來了嚴(yán)重影響,。

(二)供方產(chǎn)品質(zhì)量控制制度不夠完善

現(xiàn)有的供方產(chǎn)品質(zhì)量管理制度相關(guān)內(nèi)容不夠完善,,缺乏對供方產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格監(jiān)督,部分人員在質(zhì)量控制的環(huán)節(jié),,對供方產(chǎn)品安全性的檢測不及時,,檢測手段不科學(xué)。同時在日常工作中管理人員對供方產(chǎn)品質(zhì)量控制部門人員的管理不夠嚴(yán)格,,部門人員沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的制度內(nèi)容來對供方產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行有效檢測,,由于責(zé)任心不強(qiáng),使得不達(dá)標(biāo)的供方產(chǎn)品出現(xiàn)在公司,,并帶來了較大的經(jīng)濟(jì)損失,,也導(dǎo)致公司的部分客戶流失。

(三)缺乏對供方產(chǎn)品質(zhì)量控制工作的正確指導(dǎo)

沒有在一時間給予人員正確的引導(dǎo)和協(xié)助,,同時沒有定期到供方產(chǎn)品質(zhì)量控制工作中進(jìn)行抽檢,,崗位人員不能自覺遵守規(guī)章制度辦事,還存在某些人員私自更改供方產(chǎn)品質(zhì)量控制流程的現(xiàn)象,,這一情況的出現(xiàn)也沒有得到管理人員的及時制止,,在監(jiān)督不到位的情況下,部分供方產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)要求,。

二,、機(jī)械制造公司供應(yīng)方產(chǎn)品質(zhì)量控制的重點(diǎn)

創(chuàng)新供方產(chǎn)品質(zhì)量控制的內(nèi)容和思路,明確自身的責(zé)任和義務(wù),,并與企業(yè)一起探討供方產(chǎn)品質(zhì)量控制的創(chuàng)新路徑,,便于相關(guān)人員及時掌握機(jī)械制造企業(yè)供應(yīng)方產(chǎn)品質(zhì)量控制的重點(diǎn)。構(gòu)建供方產(chǎn)品質(zhì)量控制體系,,以體系建設(shè)來約束員工,,及時形成一整套完整,、科學(xué)的供方質(zhì)量控制體系,實(shí)現(xiàn)對原材料質(zhì)量的合理掌控,,通過運(yùn)用供方產(chǎn)品質(zhì)量控制體系來提高原材料的質(zhì)量和生產(chǎn)水平,,促進(jìn)了人員專業(yè)能力的進(jìn)一步提升。制定戰(zhàn)略合作計劃,,根據(jù)總戰(zhàn)略來制定科學(xué)有效的供方產(chǎn)品質(zhì)量管理策略,,便于對不同的供方采取不同的產(chǎn)品質(zhì)量控制方法。及時選擇合適的供方產(chǎn)品質(zhì)量評估方法,,掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)流程與具體步驟,,強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管控,選出秀的供方,,這對產(chǎn)品質(zhì)量保障打下穩(wěn)定基礎(chǔ),。

三、機(jī)械制造公司供方產(chǎn)品質(zhì)量控制措施研究

(一)明確供方產(chǎn)品質(zhì)量控制職責(zé)

管理人員根據(jù)公司自身情況來構(gòu)建了供方產(chǎn)品質(zhì)量控制措施,,給員工普及了供方產(chǎn)品質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)容,,同時了解更多的供方產(chǎn)品質(zhì)量控制知識,不斷提高自身的安全意識,,做好產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督,明確了供方產(chǎn)品質(zhì)量控制工作的必要性,。充分認(rèn)識到自身職責(zé),,積極配合管理層來制定機(jī)械制造公司供方產(chǎn)品質(zhì)量控制戰(zhàn)略,公司人員與供方人員統(tǒng)一戰(zhàn)線,,有相同的目標(biāo),,同時得到了新供方的開發(fā)認(rèn)可,并構(gòu)建了長期合作的戰(zhàn)略關(guān)系,,這種情況下,,機(jī)械制造公司供方產(chǎn)品質(zhì)量控制工作得到了順利開展,并獲取了佳的供方產(chǎn)品質(zhì)量控制效果,。

(二)重視產(chǎn)品開發(fā)工作

積極邀請專業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)人員參與公司的產(chǎn)品質(zhì)量控制工作,,委托供方科學(xué)認(rèn)真的把關(guān)材料質(zhì)量關(guān),便于更多的掌握供方產(chǎn)品質(zhì)量管控方面的知識內(nèi)容,。確保供方產(chǎn)品質(zhì)量,,從生產(chǎn)起點(diǎn)做好質(zhì)量管控,切實(shí)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),,不放過任何一個細(xì)節(jié),,在此環(huán)節(jié),還可以發(fā)揮產(chǎn)品開發(fā)的專業(yè)優(yōu)勢,,鼓勵更多的供方對公司的產(chǎn)品質(zhì)量控制工作提出合理化的改正意見,,實(shí)現(xiàn)了公司與供方在專業(yè)技術(shù)上的共同進(jìn)步,。

(三)加強(qiáng)對部門人員的管理與培訓(xùn)

公司為提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,定期指派員工到供方工作崗位進(jìn)行實(shí)習(xí),,一方面實(shí)現(xiàn)了公司與供方的友好合作,,及時交流工作經(jīng)驗(yàn),另一方面還促進(jìn)了公司人員專業(yè)技術(shù)的有效提升,,使得人員在實(shí)習(xí)期間學(xué)到了更多的供方產(chǎn)品質(zhì)量控制知識,。定期開展供方產(chǎn)品質(zhì)量控制人員集體培訓(xùn)活動,注重對人員質(zhì)量控制理論知識的教育與引導(dǎo),,同時還開展了實(shí)踐活動,,在這個過程中,公司人員全面掌握的供方產(chǎn)品質(zhì)量控制方面的專業(yè)內(nèi)容,,不斷提升了自身,,以這樣的方式也為機(jī)械制造公司儲備了更多的人才。

四,、結(jié)語

供方產(chǎn)品質(zhì)量控制人員自身的安全意識缺乏,、供方產(chǎn)品質(zhì)量控制制度不夠完善、缺乏對供方產(chǎn)品質(zhì)量控制工作的正確指導(dǎo),,這些問題的出現(xiàn)都要引起公司高層的注意,,并及時采取有效措施,強(qiáng)化供方產(chǎn)品質(zhì)量控制與監(jiān)督,,在此基礎(chǔ)上,,形成了一整套完整的供方產(chǎn)品質(zhì)量控制體系,明確供方產(chǎn)品質(zhì)量控制職責(zé),,重視產(chǎn)品開發(fā)工作,,并加強(qiáng)對部門人員的管理與培訓(xùn),使得人員全面掌握了供方產(chǎn)品質(zhì)量控制方面的知識,。

此次研究重點(diǎn)分析的就是機(jī)械制造工藝過程可靠性,,結(jié)合著機(jī)械制造過程的參數(shù)指標(biāo)和穩(wěn)定性存有的密切聯(lián)系,,闡述提升可靠性的有效方案,,在解讀可靠性基本概念的基礎(chǔ)上,,構(gòu)建系統(tǒng)評價方法體系,目的就是讓機(jī)械制造工藝技術(shù)更為準(zhǔn),。

關(guān)鍵詞:機(jī)械制造,;工藝;可靠性

為了保證機(jī)械制造工藝過程更加可靠,,部分專家學(xué)者主張落實(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)工作,,雖然能夠起到積極的作用,但是卻無法保證工業(yè)產(chǎn)品的可靠性,需要關(guān)注機(jī)械制造工藝本身對產(chǎn)品可靠性的影響[1],。若是產(chǎn)品生產(chǎn)出來,,其品質(zhì)就已確定,需要重視工藝的科學(xué)化管理,,以此提升產(chǎn)品可靠性,。機(jī)械制造階段所運(yùn)用到的技術(shù)等,可以通過校驗(yàn)的方式方法對產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性進(jìn)行把關(guān),。

1機(jī)械制造工藝對可靠性產(chǎn)生的影響

(1)參數(shù)和可靠性指標(biāo)關(guān)系?,F(xiàn)階段機(jī)械理論對產(chǎn)品可靠性和工藝參數(shù)存在的關(guān)系加以論證,但是尚未清楚的闡述提升可靠性的相關(guān)問題,。子產(chǎn)品可靠性和質(zhì)量指標(biāo)間存在的關(guān)系非常復(fù)雜,,耗損會發(fā)生于產(chǎn)品制造階段,產(chǎn)品生產(chǎn)本身就是一個工藝技術(shù)錯綜復(fù)雜的過程,,加之機(jī)械技術(shù)本身的復(fù)雜程度,,使得產(chǎn)品可靠性得不到保障。針對于產(chǎn)品可靠性來說,,工藝方式及設(shè)計工作的重要性相當(dāng),,如果工藝過程中未能清楚的理解可靠性指標(biāo),將會影響到后續(xù)的工作開展,。(2)參數(shù)對耐磨性的影響,。產(chǎn)品本身的材料屬性就是工業(yè)產(chǎn)品耐磨性受到影響的關(guān)鍵,其化學(xué)成分,、物理成分等,,都是影響到產(chǎn)品耐磨性的重要因素[2]。需要重視生產(chǎn)材料的冶金過程,,明確影響到耐磨性的幾何參數(shù)和物理化學(xué)參數(shù)等,因?yàn)椴煌瑓?shù)的關(guān)系隨機(jī),,所以材料中各個成分的分布情況及零件加工狀態(tài)等是需要考慮的方面,。

2機(jī)械制造工藝過程可靠性概述

因?yàn)楣に囘^程較為復(fù)雜,在整個過程中會涉及到多種設(shè)備的運(yùn)用,,加之運(yùn)輸車輛的調(diào)配存在著多種因素的影響,,使得機(jī)械制造工藝過程可靠性備受關(guān)注。因?yàn)楣に囘^程涉及到的范圍比較廣泛,,所以在實(shí)際工作中,,工藝過程可靠性的提升面臨著難度。近些年,,部分學(xué)者對工藝過程可靠性進(jìn)行了細(xì)致的研究,,其認(rèn)為此觀點(diǎn)就是讓工藝過程*的迎合技術(shù)要求。工藝過程可靠性本身就是動態(tài)化的過程,其中包含著加工精度和工藝穩(wěn)定性等多個方面,。(1)系統(tǒng)特性,。想要實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造工藝過程可靠性,應(yīng)該重視其整個過程,,作為系統(tǒng)性的工作,,在機(jī)械產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計的時候,需要明確基本的工藝技術(shù),,同時結(jié)合使用過程等不同的方面加以闡述,,分析其存在的聯(lián)系和產(chǎn)生的影響,依照工程理論做出判斷,。系統(tǒng)主要是經(jīng)過不同的部分組合而成,,因此成為了具備著特定功能的整體,機(jī)械制造過程的特點(diǎn)應(yīng)該縝密分析,,保證讓工藝可靠性全面覆蓋,,從而更好的實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合,促使產(chǎn)品可靠性能夠穩(wěn)步的提升,。(2)綜合特性,。機(jī)械制造工藝過程可靠性的體現(xiàn)屬于綜合特性的一個方面,在機(jī)械產(chǎn)品的制造中,,產(chǎn)品設(shè)計可靠性逐步的延伸,,能夠?yàn)槠淇煽啃缘於ㄖ匾U蟍3]。機(jī)械產(chǎn)品工藝可靠性和產(chǎn)品的設(shè)計階段密不可分,,需要重視細(xì)節(jié)上的處理,,保證設(shè)計流程和開發(fā)環(huán)節(jié)、其他要求等都能被納入到全面分析的范疇之中,。工藝可靠性和其他工作可以實(shí)現(xiàn)密切的聯(lián)系,,通過有效的結(jié)合,能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享的目標(biāo),,保證完成信息共通的目的,,穩(wěn)步的提升基本效率,促使設(shè)計和制造成本得以節(jié)約,。(3)過程特性,。作為機(jī)械制造工藝過程中的重要方面,在涉及到的階段性工作時,,需要明確工藝過程可靠性提升的方案,。工藝可靠性工作會始終的貫穿于機(jī)械產(chǎn)品工藝設(shè)計的整個流程,還涉及到制造和使用的不同階段,,因此需要全面的考慮并分析,,明確不同階段工藝可靠性工作的開展情況,,分析出細(xì)節(jié)問題所在,全面的了解機(jī)械產(chǎn)品整個過程可靠性的提升,。

3機(jī)械工藝過程可靠性評定方式

隨著機(jī)械工藝技術(shù)的應(yīng)用范圍逐步拓寬,,與此項(xiàng)工藝技術(shù)存有密切聯(lián)系可靠性評定方式成為值得探討的課題,如同評定其他系統(tǒng)可靠性一般,,機(jī)械工藝過程的可靠性評價體現(xiàn)出極為明顯的普遍性特征,。應(yīng)該明確的是工藝過程中無事故發(fā)生率則被視為可靠性的指標(biāo)。工藝系統(tǒng)故障會循序出現(xiàn),,如果未能采取積極的措施,,將會引發(fā)更為嚴(yán)重的后果,所以需要正視工藝系統(tǒng)故障所在,,明確可能出現(xiàn)的問題,,比如說設(shè)備、工具和工裝等出現(xiàn)了嚴(yán)重的磨損,,未能及時進(jìn)行處理,,導(dǎo)致系統(tǒng)出現(xiàn)了故障問題,影響到后續(xù)的進(jìn)展[4],。再就是因?yàn)闇囟群突瘜W(xué)作用等導(dǎo)致的系統(tǒng)故障,,在未能抑制相應(yīng)態(tài)勢的時候,使得故障問題影響到整個施工流程,。突發(fā)狀況也是影響到機(jī)械制造工藝過程可靠性的關(guān)鍵,,比如調(diào)整工序、配套產(chǎn)品存有缺陷等,,都會導(dǎo)致相應(yīng)問題的出現(xiàn),,嚴(yán)重影響到機(jī)械制造工藝過程的可靠性提升。綜合上述的分析,,應(yīng)該明確制定可靠質(zhì)量管理體系的重要性,,只有具備著相對完善的質(zhì)量管理體系,才能將故障逐步降低低程度,,避免其對機(jī)械制造工藝過程的可靠性產(chǎn)生較為負(fù)面的影響,。

4結(jié)語

本文重點(diǎn)分析了機(jī)械制造工藝過程可靠性,結(jié)合著工藝產(chǎn)品的生產(chǎn)情況,,明確提升工藝過程可靠性的作用??v觀機(jī)械制造工藝技術(shù)飛速發(fā)展的今天,,想要保證工藝過程可靠性有所提升,需要明確部分細(xì)節(jié)性的問題,。因?yàn)槠渑c制造工藝密切相關(guān),,特別是零部件及產(chǎn)品末端工序影響較大,需要在細(xì)節(jié)上重視這些方面的問題。工業(yè)產(chǎn)品的可靠性及加工設(shè)備類型等方面存有聯(lián)系,,為了保證工藝過程可靠性有所提升,,同時促使產(chǎn)品可靠性有所提高,需要關(guān)注機(jī)械生產(chǎn)的自動化程度,,積極的創(chuàng)造科學(xué)的工藝使用環(huán)境,,讓設(shè)備保養(yǎng)工作質(zhì)量可以提升,以此適應(yīng)制作工業(yè)的發(fā)展要求,。

 

實(shí)踐中發(fā)現(xiàn),,現(xiàn)階段部分機(jī)械制造公司的供方產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障,因?yàn)楫a(chǎn)品生產(chǎn)流程不規(guī)范,,不能及時把握產(chǎn)品質(zhì)量控制要點(diǎn),,因此導(dǎo)致了機(jī)械制造公司的供方產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo),并對企業(yè)發(fā)展造成了不利影響,。因此要積極掌握供方產(chǎn)品質(zhì)量管控技術(shù),,強(qiáng)化產(chǎn)品檢驗(yàn),從而促進(jìn)機(jī)械制造公司供方產(chǎn)品質(zhì)量控制工作的有序開展,。

關(guān)鍵詞:機(jī)械制造公司;供方產(chǎn)品;質(zhì)量控制研究

供應(yīng)商質(zhì)量控制是機(jī)械制造公司產(chǎn)品質(zhì)量的重要保障,,為有效提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,必須要及時明確產(chǎn)品質(zhì)量控制要點(diǎn),,將產(chǎn)品質(zhì)量控制工作及時落實(shí)到每個員工身上,,便于進(jìn)行分工管理,從而避免了供方產(chǎn)品質(zhì)量不良,、產(chǎn)品交期延后等諸多問題,。在新時期下,積極了解供方產(chǎn)品的質(zhì)量控制知識,,強(qiáng)化人員的管理職責(zé),,認(rèn)真做好供方產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督任務(wù),及時明確人員職責(zé),,從而大限度避免了供方產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象的出現(xiàn),。供應(yīng)商質(zhì)量管理要做好企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的一道關(guān)卡,充分考慮企業(yè)和供應(yīng)商可能面臨的運(yùn)作風(fēng)險,,企業(yè)質(zhì)量管理人員和供應(yīng)商構(gòu)建良好的合作關(guān)系,,這樣一來,機(jī)械制造公司與供應(yīng)商之間形成了長期的合作利益,,使得供應(yīng)商提高對產(chǎn)品質(zhì)量控制的重視,,對產(chǎn)品的生產(chǎn)流程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),有效防止有質(zhì)量問題的產(chǎn)品進(jìn)入機(jī)械制造公司,,這為公司穩(wěn)定運(yùn)行也奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

一,、當(dāng)前機(jī)械制造公司供方產(chǎn)品質(zhì)量控制中出現(xiàn)的一些問題

(一)部分人員自身意識不強(qiáng)

人員的責(zé)任和安全意識決定了機(jī)械制造公司是否可以順利發(fā)展,并對公司未來發(fā)展造成了很大影響,,在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn),,某些機(jī)械制造公司供方產(chǎn)品質(zhì)量控制人員自身的安全意識缺乏,同時自身掌握的產(chǎn)品質(zhì)量控制方面的知識也不足,,對供方產(chǎn)品質(zhì)量控制工作不夠重視,,在個人不夠重視的情況下,導(dǎo)致了不符合規(guī)定的產(chǎn)品出現(xiàn)在機(jī)械制造公司,,給公司帶來了嚴(yán)重影響,。

(二)供方產(chǎn)品質(zhì)量控制制度不夠完善

現(xiàn)有的供方產(chǎn)品質(zhì)量管理制度相關(guān)內(nèi)容不夠完善,缺乏對供方產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格監(jiān)督,,部分人員在質(zhì)量控制的環(huán)節(jié),,對供方產(chǎn)品安全性的檢測不及時,檢測手段不科學(xué),。同時在日常工作中管理人員對供方產(chǎn)品質(zhì)量控制部門人員的管理不夠嚴(yán)格,,部門人員沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的制度內(nèi)容來對供方產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行有效檢測,由于責(zé)任心不強(qiáng),,使得不達(dá)標(biāo)的供方產(chǎn)品出現(xiàn)在公司,,并帶來了較大的經(jīng)濟(jì)損失,也導(dǎo)致公司的部分客戶流失,。

(三)缺乏對供方產(chǎn)品質(zhì)量控制工作的正確指導(dǎo)

沒有在一時間給予人員正確的引導(dǎo)和協(xié)助,,同時沒有定期到供方產(chǎn)品質(zhì)量控制工作中進(jìn)行抽檢,崗位人員不能自覺遵守規(guī)章制度辦事,,還存在某些人員私自更改供方產(chǎn)品質(zhì)量控制流程的現(xiàn)象,,這一情況的出現(xiàn)也沒有得到管理人員的及時制止,在監(jiān)督不到位的情況下,,部分供方產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)要求,。

二、機(jī)械制造公司供應(yīng)方產(chǎn)品質(zhì)量控制的重點(diǎn)

創(chuàng)新供方產(chǎn)品質(zhì)量控制的內(nèi)容和思路,,明確自身的責(zé)任和義務(wù),,并與企業(yè)一起探討供方產(chǎn)品質(zhì)量控制的創(chuàng)新路徑,便于相關(guān)人員及時掌握機(jī)械制造企業(yè)供應(yīng)方產(chǎn)品質(zhì)量控制的重點(diǎn),。構(gòu)建供方產(chǎn)品質(zhì)量控制體系,,以體系建設(shè)來約束員工,及時形成一整套完整,、科學(xué)的供方質(zhì)量控制體系,,實(shí)現(xiàn)對原材料質(zhì)量的合理掌控,通過運(yùn)用供方產(chǎn)品質(zhì)量控制體系來提高原材料的質(zhì)量和生產(chǎn)水平,,促進(jìn)了人員專業(yè)能力的進(jìn)一步提升,。制定戰(zhàn)略合作計劃,根據(jù)總戰(zhàn)略來制定科學(xué)有效的供方產(chǎn)品質(zhì)量管理策略,,便于對不同的供方采取不同的產(chǎn)品質(zhì)量控制方法,。及時選擇合適的供方產(chǎn)品質(zhì)量評估方法,掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)流程與具體步驟,,強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管控,,選出秀的供方,這對產(chǎn)品質(zhì)量保障打下穩(wěn)定基礎(chǔ),。

三,、機(jī)械制造公司供方產(chǎn)品質(zhì)量控制措施研究

(一)明確供方產(chǎn)品質(zhì)量控制職責(zé)

管理人員根據(jù)公司自身情況來構(gòu)建了供方產(chǎn)品質(zhì)量控制措施,給員工普及了供方產(chǎn)品質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)容,,同時了解更多的供方產(chǎn)品質(zhì)量控制知識,,不斷提高自身的安全意識,做好產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督,,明確了供方產(chǎn)品質(zhì)量控制工作的必要性,。充分認(rèn)識到自身職責(zé),積極配合管理層來制定機(jī)械制造公司供方產(chǎn)品質(zhì)量控制戰(zhàn)略,,公司人員與供方人員統(tǒng)一戰(zhàn)線,,有相同的目標(biāo),同時得到了新供方的開發(fā)認(rèn)可,,并構(gòu)建了長期合作的戰(zhàn)略關(guān)系,,這種情況下,機(jī)械制造公司供方產(chǎn)品質(zhì)量控制工作得到了順利開展,,并獲取了佳的供方產(chǎn)品質(zhì)量控制效果,。

(二)重視產(chǎn)品開發(fā)工作

積極邀請專業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)人員參與公司的產(chǎn)品質(zhì)量控制工作,委托供方科學(xué)認(rèn)真的把關(guān)材料質(zhì)量關(guān),,便于更多的掌握供方產(chǎn)品質(zhì)量管控方面的知識內(nèi)容,。確保供方產(chǎn)品質(zhì)量,從生產(chǎn)起點(diǎn)做好質(zhì)量管控,,切實(shí)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),,不放過任何一個細(xì)節(jié),在此環(huán)節(jié),,還可以發(fā)揮產(chǎn)品開發(fā)的專業(yè)優(yōu)勢,,鼓勵更多的供方對公司的產(chǎn)品質(zhì)量控制工作提出合理化的改正意見,實(shí)現(xiàn)了公司與供方在專業(yè)技術(shù)上的共同進(jìn)步,。

(三)加強(qiáng)對部門人員的管理與培訓(xùn)

公司為提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,,定期指派員工到供方工作崗位進(jìn)行實(shí)習(xí),一方面實(shí)現(xiàn)了公司與供方的友好合作,,及時交流工作經(jīng)驗(yàn),,另一方面還促進(jìn)了公司人員專業(yè)技術(shù)的有效提升,,使得人員在實(shí)習(xí)期間學(xué)到了更多的供方產(chǎn)品質(zhì)量控制知識。定期開展供方產(chǎn)品質(zhì)量控制人員集體培訓(xùn)活動,,注重對人員質(zhì)量控制理論知識的教育與引導(dǎo),,同時還開展了實(shí)踐活動,在這個過程中,,公司人員全面掌握的供方產(chǎn)品質(zhì)量控制方面的專業(yè)內(nèi)容,,不斷提升了自身,以這樣的方式也為機(jī)械制造公司儲備了更多的人才,。

四,、結(jié)語

供方產(chǎn)品質(zhì)量控制人員自身的安全意識缺乏、供方產(chǎn)品質(zhì)量控制制度不夠完善,、缺乏對供方產(chǎn)品質(zhì)量控制工作的正確指導(dǎo),,這些問題的出現(xiàn)都要引起公司高層的注意,并及時采取有效措施,,強(qiáng)化供方產(chǎn)品質(zhì)量控制與監(jiān)督,,在此基礎(chǔ)上,形成了一整套完整的供方產(chǎn)品質(zhì)量控制體系,,明確供方產(chǎn)品質(zhì)量控制職責(zé),,重視產(chǎn)品開發(fā)工作,并加強(qiáng)對部門人員的管理與培訓(xùn),,使得人員全面掌握了供方產(chǎn)品質(zhì)量控制方面的知識,。

此次研究重點(diǎn)分析的就是機(jī)械制造工藝過程可靠性,結(jié)合著機(jī)械制造過程的參數(shù)指標(biāo)和穩(wěn)定性存有的密切聯(lián)系,,闡述提升可靠性的有效方案,,在解讀可靠性基本概念的基礎(chǔ)上,構(gòu)建系統(tǒng)評價方法體系,,目的就是讓機(jī)械制造工藝技術(shù)更為準(zhǔn),。

關(guān)鍵詞:機(jī)械制造;工藝,;可靠性

為了保證機(jī)械制造工藝過程更加可靠,,部分專家學(xué)者主張落實(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)工作,雖然能夠起到積極的作用,,但是卻無法保證工業(yè)產(chǎn)品的可靠性,,需要關(guān)注機(jī)械制造工藝本身對產(chǎn)品可靠性的影響[1]。若是產(chǎn)品生產(chǎn)出來,,其品質(zhì)就已確定,,需要重視工藝的科學(xué)化管理,以此提升產(chǎn)品可靠性。機(jī)械制造階段所運(yùn)用到的技術(shù)等,,可以通過校驗(yàn)的方式方法對產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性進(jìn)行把關(guān),。

1機(jī)械制造工藝對可靠性產(chǎn)生的影響

(1)參數(shù)和可靠性指標(biāo)關(guān)系。現(xiàn)階段機(jī)械理論對產(chǎn)品可靠性和工藝參數(shù)存在的關(guān)系加以論證,,但是尚未清楚的闡述提升可靠性的相關(guān)問題,。子產(chǎn)品可靠性和質(zhì)量指標(biāo)間存在的關(guān)系非常復(fù)雜,耗損會發(fā)生于產(chǎn)品制造階段,,產(chǎn)品生產(chǎn)本身就是一個工藝技術(shù)錯綜復(fù)雜的過程,加之機(jī)械技術(shù)本身的復(fù)雜程度,,使得產(chǎn)品可靠性得不到保障,。針對于產(chǎn)品可靠性來說,工藝方式及設(shè)計工作的重要性相當(dāng),,如果工藝過程中未能清楚的理解可靠性指標(biāo),,將會影響到后續(xù)的工作開展。(2)參數(shù)對耐磨性的影響,。產(chǎn)品本身的材料屬性就是工業(yè)產(chǎn)品耐磨性受到影響的關(guān)鍵,,其化學(xué)成分、物理成分等,,都是影響到產(chǎn)品耐磨性的重要因素[2],。需要重視生產(chǎn)材料的冶金過程,明確影響到耐磨性的幾何參數(shù)和物理化學(xué)參數(shù)等,,因?yàn)椴煌瑓?shù)的關(guān)系隨機(jī),,所以材料中各個成分的分布情況及零件加工狀態(tài)等是需要考慮的方面。

2機(jī)械制造工藝過程可靠性概述

因?yàn)楣に囘^程較為復(fù)雜,,在整個過程中會涉及到多種設(shè)備的運(yùn)用,,加之運(yùn)輸車輛的調(diào)配存在著多種因素的影響,使得機(jī)械制造工藝過程可靠性備受關(guān)注,。因?yàn)楣に囘^程涉及到的范圍比較廣泛,,所以在實(shí)際工作中,工藝過程可靠性的提升面臨著難度,。近些年,,部分學(xué)者對工藝過程可靠性進(jìn)行了細(xì)致的研究,其認(rèn)為此觀點(diǎn)就是讓工藝過程*的迎合技術(shù)要求,。工藝過程可靠性本身就是動態(tài)化的過程,,其中包含著加工精度和工藝穩(wěn)定性等多個方面。(1)系統(tǒng)特性,。想要實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造工藝過程可靠性,,應(yīng)該重視其整個過程,作為系統(tǒng)性的工作,,在機(jī)械產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計的時候,,需要明確基本的工藝技術(shù),,同時結(jié)合使用過程等不同的方面加以闡述,分析其存在的聯(lián)系和產(chǎn)生的影響,,依照工程理論做出判斷,。系統(tǒng)主要是經(jīng)過不同的部分組合而成,因此成為了具備著特定功能的整體,,機(jī)械制造過程的特點(diǎn)應(yīng)該縝密分析,,保證讓工藝可靠性全面覆蓋,從而更好的實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合,,促使產(chǎn)品可靠性能夠穩(wěn)步的提升,。(2)綜合特性。機(jī)械制造工藝過程可靠性的體現(xiàn)屬于綜合特性的一個方面,,在機(jī)械產(chǎn)品的制造中,,產(chǎn)品設(shè)計可靠性逐步的延伸,能夠?yàn)槠淇煽啃缘於ㄖ匾U蟍3],。機(jī)械產(chǎn)品工藝可靠性和產(chǎn)品的設(shè)計階段密不可分,,需要重視細(xì)節(jié)上的處理,保證設(shè)計流程和開發(fā)環(huán)節(jié),、其他要求等都能被納入到全面分析的范疇之中,。工藝可靠性和其他工作可以實(shí)現(xiàn)密切的聯(lián)系,通過有效的結(jié)合,,能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享的目標(biāo),,保證完成信息共通的目的,穩(wěn)步的提升基本效率,,促使設(shè)計和制造成本得以節(jié)約,。(3)過程特性。作為機(jī)械制造工藝過程中的重要方面,,在涉及到的階段性工作時,,需要明確工藝過程可靠性提升的方案。工藝可靠性工作會始終的貫穿于機(jī)械產(chǎn)品工藝設(shè)計的整個流程,,還涉及到制造和使用的不同階段,,因此需要全面的考慮并分析,明確不同階段工藝可靠性工作的開展情況,,分析出細(xì)節(jié)問題所在,,全面的了解機(jī)械產(chǎn)品整個過程可靠性的提升。

3機(jī)械工藝過程可靠性評定方式

隨著機(jī)械工藝技術(shù)的應(yīng)用范圍逐步拓寬,,與此項(xiàng)工藝技術(shù)存有密切聯(lián)系可靠性評定方式成為值得探討的課題,,如同評定其他系統(tǒng)可靠性一般,機(jī)械工藝過程的可靠性評價體現(xiàn)出極為明顯的普遍性特征。應(yīng)該明確的是工藝過程中無事故發(fā)生率則被視為可靠性的指標(biāo),。工藝系統(tǒng)故障會循序出現(xiàn),,如果未能采取積極的措施,將會引發(fā)更為嚴(yán)重的后果,,所以需要正視工藝系統(tǒng)故障所在,,明確可能出現(xiàn)的問題,比如說設(shè)備,、工具和工裝等出現(xiàn)了嚴(yán)重的磨損,,未能及時進(jìn)行處理,導(dǎo)致系統(tǒng)出現(xiàn)了故障問題,,影響到后續(xù)的進(jìn)展[4],。再就是因?yàn)闇囟群突瘜W(xué)作用等導(dǎo)致的系統(tǒng)故障,在未能抑制相應(yīng)態(tài)勢的時候,,使得故障問題影響到整個施工流程。突發(fā)狀況也是影響到機(jī)械制造工藝過程可靠性的關(guān)鍵,,比如調(diào)整工序,、配套產(chǎn)品存有缺陷等,都會導(dǎo)致相應(yīng)問題的出現(xiàn),,嚴(yán)重影響到機(jī)械制造工藝過程的可靠性提升,。綜合上述的分析,應(yīng)該明確制定可靠質(zhì)量管理體系的重要性,,只有具備著相對完善的質(zhì)量管理體系,,才能將故障逐步降低低程度,避免其對機(jī)械制造工藝過程的可靠性產(chǎn)生較為負(fù)面的影響,。

4結(jié)語

本文重點(diǎn)分析了機(jī)械制造工藝過程可靠性,,結(jié)合著工藝產(chǎn)品的生產(chǎn)情況,明確提升工藝過程可靠性的作用,??v觀機(jī)械制造工藝技術(shù)飛速發(fā)展的今天,想要保證工藝過程可靠性有所提升,,需要明確部分細(xì)節(jié)性的問題,。因?yàn)槠渑c制造工藝密切相關(guān),特別是零部件及產(chǎn)品末端工序影響較大,,需要在細(xì)節(jié)上重視這些方面的問題,。工業(yè)產(chǎn)品的可靠性及加工設(shè)備類型等方面存有聯(lián)系,為了保證工藝過程可靠性有所提升,,同時促使產(chǎn)品可靠性有所提高,,需要關(guān)注機(jī)械生產(chǎn)的自動化程度,積極的創(chuàng)造科學(xué)的工藝使用環(huán)境,讓設(shè)備保養(yǎng)工作質(zhì)量可以提升,,以此適應(yīng)制作工業(yè)的發(fā)展要求,。



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