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3500-AL-04-NF-2 dwyer變送器3500-AL-02-NF-2愉快的掙錢(qián)
- 公司名稱 南京惠言達(dá)電氣有限公司
- 品牌 其他品牌
- 型號(hào) 3500-AL-04-NF-2
- 產(chǎn)地 德國(guó)
- 廠商性質(zhì) 經(jīng)銷(xiāo)商
- 更新時(shí)間 2020/9/17 9:40:56
- 訪問(wèn)次數(shù) 2028
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產(chǎn)地類(lèi)別 | 進(jìn)口 | 價(jià)格區(qū)間 | 面議 |
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應(yīng)用領(lǐng)域 | 能源,印刷包裝,航天,電氣,綜合 |
我從不間斷讀新科技,、新知識(shí)的書(shū)籍,不因?yàn)椴涣私庑掠嵪⒍蜁r(shí)代潮流脫節(jié),。
惠言達(dá)歐洲進(jìn)口工控配件 原裝 極速報(bào)價(jià)
公司歷史:惠言達(dá)于2019成立,,9年備件銷(xiāo)售積累,勵(lì)志成為國(guó)內(nèi)“零出錯(cuò)率"歐洲工業(yè)備品備件供應(yīng)商,。
公司模式:德國(guó)*,,為客戶節(jié)約了成本,提高了采購(gòu)效率,。提供原裝,。
航班周期:每天有航班,保證貨物時(shí)效,。
售后服務(wù):客服,,返修集中操作,完善的售后系統(tǒng),。
3500系列智能差壓變送器是一款基于微處理器的高性能變送器,,具有靈活的差壓校準(zhǔn),,按鍵配置,并可通過(guò)HART®通信進(jìn)行編程,。3500系列能夠通過(guò)零點(diǎn)和量程按鍵來(lái)配置用于差壓或液位應(yīng)用,。無(wú)需現(xiàn)場(chǎng)手操器進(jìn)行配置。變送器軟件可補(bǔ)償溫度影響,,從而提高性能,。 EEPROM存儲(chǔ)配置設(shè)置,即使發(fā)生停機(jī)或斷電,,存儲(chǔ)傳感器校正系數(shù)也不會(huì)丟失,。 3500系列具有ATEX或IECEX認(rèn)證,可用于危險(xiǎn)(分類(lèi))場(chǎng)所,。 100:1的量程比允許智能變送器適合于任何應(yīng)用場(chǎng)合,。
性能/特點(diǎn)
• 高精度(±.075%FS)
• 量程比(100:1)
• 可*配置零點(diǎn)和量程(無(wú)需校準(zhǔn)器)
• 故障模式處理功能
• 自動(dòng)環(huán)境溫度補(bǔ)償
應(yīng)用
• 流量測(cè)量
• 液位監(jiān)測(cè)
• 過(guò)濾或泵的壓差
• 重要工業(yè)過(guò)程監(jiān)控
技術(shù)參數(shù)
適用介質(zhì): 兼容氣體, 蒸氣,, 液體,。
材質(zhì): 316L SS。
精度: ±0.075% FS (@ 20°C),。
量程比: 高達(dá) 100:1,。
穩(wěn)定性: 0.075% FS/3年。
溫度限制: -40 - 185°F (-40 - 120°C)環(huán)境,。
溫度影響: < ±0.05% 量程/10°C,。
電源要求: 10 - 55 VDC。
輸出信號(hào): 4 - 20 mA,。
響應(yīng)時(shí)間: 16 - 480 毫秒 (可調(diào)),。
阻尼時(shí)間: 0 - 60 秒。
電氣連接: 電纜接頭M20x1.5,, 兩個(gè) 1/2?內(nèi)螺紋NPT 導(dǎo)管,, 螺絲接線端。
過(guò)程連接: 1/4?內(nèi)螺紋NPT,。
外殼防護(hù): NEMA 4X IP66/IP67,。
機(jī)構(gòu)認(rèn)證: ATEX, IECEx,。
3500-AL-02-NF-2 -10-10 in wc
3500-AL-04-NF-2 0-30 in wc
3500-AL-08-NF-2 0-100 in wc
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3500-AL-15-NF-2 0-1000 in wc
3500-AL-20-NF-2 0-15 psi
3500-AL-25-NF-2 0-100psi
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隨著時(shí)代的發(fā)展,,我國(guó)綜合實(shí)力的不斷提高,帶動(dòng)著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展,,而工程項(xiàng)目管理貫穿著建筑工程施工建設(shè)的整體環(huán)節(jié)中,,其中主要包括了對(duì)建筑項(xiàng)目工程中的施工質(zhì)量、進(jìn)度以及投資管理等方面的內(nèi)容,,由此導(dǎo)致建筑行業(yè)中的工程項(xiàng)目管理工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性,。PDCA循環(huán)管理方法的運(yùn)用,能夠在很大程度上強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理的水平與效率,,這就需要相關(guān)人員在日常的工作過(guò)程中,,加強(qiáng)PDCA技術(shù)的運(yùn)用,促進(jìn)建筑工程管理工作質(zhì)量的提高,,進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展,。
關(guān)鍵詞:建筑工程;PDCA循環(huán)管理,;管理應(yīng)用
1PDCA循環(huán)管理的概念
PDCA循環(huán)早是由美國(guó)質(zhì)量管理專(zhuān)家休哈特博士提出,,之后經(jīng)過(guò)戴明進(jìn)行采納與宣傳,由此得名戴明環(huán),。通常情況下PDCA循環(huán)管理可以分為以下幾個(gè)階段,,分別是:plan(計(jì)劃)、do(執(zhí)行),、check(檢查),、act(處理)。而將PDCA循環(huán)管理模式應(yīng)用于建筑工程的質(zhì)量管理工作中,,能夠在很大程度上加強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化的提高,,同時(shí)還可以加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,進(jìn)而對(duì)建筑工程自身的質(zhì)量進(jìn)行保障[1],。
2PDCA循環(huán)管理的意義
加強(qiáng)PDCA循環(huán)管理模式在建筑工程管理工作中的應(yīng)用,,能夠加強(qiáng)利用循環(huán)往復(fù)的形式來(lái)對(duì)建筑工程進(jìn)行檢查與管理,以此來(lái)對(duì)建筑工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決,,確保建筑工程自身的質(zhì)量不受影響,。同時(shí),運(yùn)用PDCA循環(huán)管理的方式,,還可以令工作人員將建筑工程質(zhì)量管理工作根據(jù)施工過(guò)程中的實(shí)際情況進(jìn)行劃分,,充分的了解管理工作的缺陷與不足,并對(duì)其進(jìn)行處理,,確保建筑工程能夠更加高效順利的進(jìn)行施工,,同時(shí)促進(jìn)建筑工程自身質(zhì)量的提高。
3PDCA循環(huán)管理的現(xiàn)狀
3.1安全管理工作難以貫徹落實(shí)
當(dāng)建筑工程進(jìn)行安全管理工作時(shí),,加強(qiáng)施工管理人員的安全意識(shí)發(fā)揮著極為重要的作用,,由此能夠促使工程施工人員強(qiáng)化自身的安全意識(shí),進(jìn)而促進(jìn)建筑工程更加高效安全的進(jìn)行施工建設(shè),;不過(guò),,當(dāng)前時(shí)期,部分建筑企業(yè)的管理人員缺乏充足的安全意識(shí),,忽視了安全性對(duì)建筑工程施工過(guò)程的重要意義,,由此導(dǎo)致建筑工程施工過(guò)程中缺乏相應(yīng)的安全管理工作,,進(jìn)而影響建筑工程的自身質(zhì)量。
3.2建筑企業(yè)缺乏健全的管理制度
在建筑工程管理過(guò)程中,,管理制度的質(zhì)量在很大程度上影響著建筑工程管理實(shí)際工作的質(zhì)量,,因此,建筑企業(yè)需要為其制定健全完善的管理制度,,以促進(jìn)建筑工程管理質(zhì)量的提高,。不過(guò),當(dāng)前時(shí)期,,大量的建筑企業(yè)在日常的工作過(guò)程中過(guò)于追求建筑的經(jīng)濟(jì)效益,,而忽略了建筑質(zhì)量安全管理的重要性,同時(shí)部分建筑企業(yè)內(nèi)部的管理人員缺乏相關(guān)的安全管理意識(shí),,由此忽視了安全管理制度對(duì)建筑工程管理工作重要性的認(rèn)識(shí),,進(jìn)一步影響了建筑工程安全管理制度的制定。
3.3工作人員缺乏安全意識(shí)
*,,任何一項(xiàng)工作都離不開(kāi)相關(guān)工作人員的參與,,而工作人員自身的安全管理意識(shí)在很大程度上影響著建筑工程安全管理工作的質(zhì)量,因此,,建筑企業(yè)的人員需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn),,以此來(lái)加強(qiáng)工作人員自身的安全意識(shí)。不過(guò),,當(dāng)前時(shí)期,,大量建筑企業(yè)中的工作人員缺乏充足的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與技術(shù),導(dǎo)致在進(jìn)行實(shí)際的工作時(shí),,無(wú)法根據(jù)有關(guān)制度進(jìn)行規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)化的操作,進(jìn)而影響建筑工程管理工作開(kāi)展的質(zhì)量[2],。
4PDCA循環(huán)管理的實(shí)際應(yīng)用
4.1P(計(jì)劃階段)
將利用PDCA循環(huán)管理模式進(jìn)行建筑工程管理工作時(shí),,為重要的就是對(duì)建筑工程管理制定目標(biāo)計(jì)劃與施工方案的計(jì)劃。其中先要通過(guò)明確建筑工程的施工目標(biāo),,以此來(lái)為建筑工程的施工質(zhì)量制定計(jì)劃,,同時(shí)制定相應(yīng)的管理制度。其次,,相關(guān)人員還需要利用分包的形式來(lái)將建筑工程進(jìn)行落實(shí),,同時(shí)對(duì)建筑工程各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分包的單位進(jìn)行更加充分嚴(yán)格的監(jiān)督管理,以此來(lái)令建筑工程更加規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行施工建設(shè),。后,,相關(guān)企業(yè)的人員需要對(duì)建筑項(xiàng)目施工過(guò)程的實(shí)際情況進(jìn)行充分的了解,對(duì)建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)現(xiàn)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決,之后將問(wèn)題向上級(jí)或有關(guān)的部門(mén)進(jìn)行匯報(bào),,進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)與相關(guān)行業(yè)的發(fā)展,。
4.2D(實(shí)施階段)
該階段主要是指根據(jù)建筑工程施工的計(jì)劃與目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)施執(zhí)行,并對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控與測(cè)量,,確保建筑工程能夠嚴(yán)格的根據(jù)原定計(jì)劃進(jìn)行施工建設(shè),,同時(shí)對(duì)建筑工程自身的質(zhì)量進(jìn)行保障。同時(shí),,在建筑工程的施工過(guò)程中,,相關(guān)人員還需要加強(qiáng)對(duì)該階段進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與考核,,定期或不定期地對(duì)其進(jìn)行檢查,,并對(duì)建筑工程施工的效率與質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評(píng),確保更加高效的進(jìn)行建筑工程的施工,。
4.3C(檢查階段)
當(dāng)建筑工程經(jīng)過(guò)了施工方案的計(jì)劃與實(shí)施之后,,相關(guān)企業(yè)的管理人員還需要對(duì)實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)的檢查工作,明確制定的施工計(jì)劃是否能夠大限度的滿足建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)與需要,。此外,,在檢查工作完成之后,相關(guān)人員還需要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的總結(jié),,深入的分析建筑工程施工過(guò)程中所采取的技術(shù)與策略,,同時(shí)將施工的結(jié)果與前期計(jì)劃的效果進(jìn)行對(duì)比,明確建筑工程實(shí)際施工的結(jié)果與預(yù)計(jì)結(jié)果是否一致,。
4.4A(處理階段)
為了能夠高效的進(jìn)行處理階段,,可以通過(guò)以下幾點(diǎn)來(lái)進(jìn)行:①充分全面的分析當(dāng)前循環(huán)過(guò)程的檢查結(jié)果,同時(shí)根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)對(duì)誤差問(wèn)題進(jìn)行處理,,并以此來(lái)制定出下一環(huán)節(jié)的操作方案,。②將當(dāng)前循環(huán)過(guò)程中對(duì)問(wèn)題分析與總結(jié)的結(jié)果進(jìn)行匯總,并將其應(yīng)用于下一個(gè)循環(huán)過(guò)程中,,以此來(lái)對(duì)下一循環(huán)過(guò)程運(yùn)行的質(zhì)量與效率進(jìn)行保障,。此外,雖然處理階段在PDCA循環(huán)管理中處于終的階段,,不過(guò)該階段也可以在另一方面引導(dǎo)下一個(gè)循環(huán)過(guò)程的開(kāi)始,,并利用對(duì)當(dāng)前的管理階段進(jìn)行總結(jié)與分析來(lái)對(duì)下一個(gè)循環(huán)階段提供一定的質(zhì)量保障,確保下一個(gè)循環(huán)階段能夠更加高效優(yōu)質(zhì)的運(yùn)行[3],。
5總結(jié)
綜上所述,,隨著時(shí)代的發(fā)展,我國(guó)綜合實(shí)力的不斷提高,,帶動(dòng)著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展,,而加強(qiáng)PDCA循環(huán)管理在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中,能夠不斷地提高建筑工程項(xiàng)目管理工作的效率與質(zhì)量,并在大程度上提升建筑工程的施工質(zhì)量,;因此,,相關(guān)企業(yè)的技術(shù)研究與實(shí)際操作人員需要加強(qiáng)PDCA循環(huán)管理模式在建筑工程管理工作中的應(yīng)用,以此來(lái)對(duì)建筑工程自身的質(zhì)量進(jìn)行保障,,進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展與進(jìn)步,。
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