南京惠言達電氣有限公司成立于2019年,，座落在南京六合市商圈,。9年備件銷售積累,，公司主要經(jīng)營歐,、美等國的閥門,、過濾設備、編碼器,、傳感器,、儀器儀表、及各種自動化產(chǎn)品,，公司全力貫徹“以質優(yōu)價廉的產(chǎn)品和完善到位的技術服務客戶”的經(jīng)營宗旨,，服務于國內(nèi)的流體控制和自動化控制領域。節(jié)省了中間環(huán)節(jié)的流轉費用,，能夠把更優(yōu)惠的價格提供給用戶,。通過發(fā)展我司已經(jīng)自動化設備和備件供應商，主營產(chǎn)品廣泛應用于冶金,、造紙、礦山,、石化,、能源、集裝箱碼頭,、汽車,、水利、市政工程及環(huán)保以及各類軍事,、航空航天,、科研等領域。
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交通運輸是市場經(jīng)濟的重要組成部分, 影響國民生活及局部的經(jīng)濟的發(fā)展水平, 隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展, 各行各業(yè)的群體都講求快節(jié)奏的生活和工作, 這無疑是對交通運輸提出了新的要求, 同時也提供了新的發(fā)展機遇, 在目前市場經(jīng)濟的體制下, 交通運輸需完善自身經(jīng)濟管理, 建立適合社會發(fā)展的管理體系, 讓交通運輸漸漸邁向正規(guī)化, 這不僅僅是當前我們工作的重點, 也是以后工作中的重點任務.

　　1 交通運輸實施經(jīng)濟管理的意義

　　1.1 市場經(jīng)濟的發(fā)展需要

　　交通運輸對于市場經(jīng)濟起著關鍵性作用, 在新時代市場經(jīng)濟體制下, 當今社會, 市場經(jīng)濟作為國家經(jīng)濟發(fā)展的主體, 社會經(jīng)濟的重要組成部分, 交通運輸經(jīng)濟管理肯定要順應市場的發(fā)展速度及規(guī)律, 強化交通運輸經(jīng)濟管理也順勢成為發(fā)展的必然, 國家提出"一帶一路"發(fā)展戰(zhàn)略, 積極建立與周邊國家戰(zhàn)略合作, 這對交通運輸部門是新的挑戰(zhàn)和機遇, 只有抓住機遇, 完善自身發(fā)展, 才能在新時代市場經(jīng)濟中立于不敗之地.

　　1.2 企業(yè)自身發(fā)展的需求

　　國家推進"一帶一路"進程的步伐在加快, 部分省市的高鐵建設速度及建設質量不僅獲得國內(nèi)專業(yè)認識的肯定, 更是引來國外人民的驚嘆, 企業(yè)若想在激烈的市場競爭中脫穎而出, 必須有足夠的競爭力, 這不僅僅包括技術部門的創(chuàng)新,、更要求企業(yè)的經(jīng)營體制實現(xiàn)創(chuàng)新, 進而推動整體經(jīng)濟的發(fā)展.只有不斷強化交通運輸?shù)慕?jīng)濟管理, 才能讓交通運輸業(yè)良好的發(fā)展.

　　2 強化交通運輸經(jīng)濟管理的措施分析

　　2.1 加強企業(yè)的自身管理

　　新時代市場經(jīng)濟背景下, 交通運輸企業(yè)想獲得長足的發(fā)展, 強化自身管理是核心.不管是什么樣的企業(yè), 想要發(fā)展離不開自身的強大以及不斷地創(chuàng)新, 創(chuàng)新企業(yè)管理模式.企業(yè)要設立完善的公司職能部門, 做到以決策者為核心, 其余部門各司其職, 減少部門虛設或無人辦公等情況.制定公司內(nèi)部管理制度, 實行員工的薪酬多少與工作效率高低之間的平衡, 避免工作效率低, 企業(yè)競爭意識淡薄, 工作熱情不高等情況.公司定期的培訓也是*的, 員工做到專業(yè), 企業(yè)的對外形象才是專業(yè), 提升公司核心競爭力的源頭之一是加強企業(yè)員工的專業(yè)化, 流程化.

　　2.2 建立方位預算管理機制

　　建立方位預算管理機制對于企業(yè)的發(fā)展壯大, 開疆擴土起著重要作用, 交通運輸企業(yè)實行位管理機制, 不僅可以準確的掌握市場活動的變化及規(guī)律, 抓住機遇, 實現(xiàn)經(jīng)濟的快速發(fā)展, 而且可以提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力.企業(yè)的決策者不僅要認清全預算管理機制在企業(yè)經(jīng)營管理中起到的作用, 還要懂得將它與自身結合起來.作為企業(yè)來說, 公司內(nèi)部實施位的預算管理是一種合理有效的管理辦法, 在一定程度上合理的控制了成本, 提高了企業(yè)的整體經(jīng)濟利潤.交通運輸企業(yè)一定要時刻注意公司現(xiàn)金流的變化, 掌握好現(xiàn)金流的終流向, 根據(jù)公司收入、支出這倆個方面實施企業(yè)動態(tài)位管理, 進而提高對現(xiàn)金的充分利用, 加快企業(yè)的經(jīng)濟利潤.因此, 實施位的預算管理機制可以大程度的判斷企業(yè)運行的情況, 對于企業(yè)的決策者而言, 可以將其作為決策依據(jù), 同時還可以加強企業(yè)在成本方面上的把控, 以此達到預期的目標, 推動交通運輸經(jīng)濟的管理收益的提升.交通運輸企業(yè)實施位的管理機制, 在預算管理方面起著非常大的作用, 運用位預算體制可以統(tǒng)籌使用企業(yè)現(xiàn)有資源, 實現(xiàn)隨時購買產(chǎn)品, 降低生產(chǎn)成本, 加快實現(xiàn)企業(yè)收益的大幅提升.

　　2.3 健全合同運輸管理

　　健全合同運輸管理是市場經(jīng)濟的必然趨勢, 我們要做到嚴格執(zhí)行相關法律法規(guī), 其次極力推行"一帶一路"戰(zhàn)略, 在此過程中必然要和其他國家進行貿(mào)易往來, 因此我們要健全合同法的相關條例, 做到有法可依, 避免不必要的糾紛.運輸業(yè)務必要保持行業(yè)的公平和安全, 提升業(yè)主和貨主的法律意識.在交通運輸?shù)慕?jīng)濟管理上實施合同運輸管理是高效率的管理方法, 在維護好運輸市場秩序的同時, 提升了管理效率.

　　2.4 加強運輸收入的稽查

　　新時代市場經(jīng)濟條件下, 交通運輸行業(yè)也在逐漸地創(chuàng)新.因此, 企業(yè)監(jiān)管部門要加大稽查力度和頻度, 采取企業(yè)自身審查,、現(xiàn)場稽查等等方法, 把運輸進賬的資金流動和出賬的資金實行位的監(jiān)督管理, 大限度的實現(xiàn)稽查的作用, 避免有些人為了贏得一己私利而不擇手段的破壞公司正常的運營模式, 確保正確的運輸賬目, 提高企業(yè)自身經(jīng)濟利潤.因此, 在新時代環(huán)境下, 稽查人員的自身素質要求比較高, 必須具備良好的政治素養(yǎng)和道德品質, 在工作的過程中, 時刻認真負責的完成本職工作, 大程度上減小國家的經(jīng)濟損失.

　　2.5 采用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術

　　當今社會, 正在迎來互聯(lián)網(wǎng)時代, 智能化時代已經(jīng)悄然來臨, 各行各業(yè)都在盡可能的運用計算機工作, 減少工作流程, 提升工作效率, 交通運輸業(yè)整好搭上發(fā)展創(chuàng)新的列車, 再短時間內(nèi)實現(xiàn)智能化的改變, 讓工作向著科學化,、正規(guī)化邁進, 順應時代的發(fā)展趨勢.交通運輸企業(yè)要采用互聯(lián)網(wǎng)科技對市場實施監(jiān)控, 準確判斷市場發(fā)展潮流, 收集交通運輸市場的大數(shù)據(jù), 并且進行更深一步的研究探索, 提煉出有價值的運輸市場的數(shù)據(jù), 進而推動企業(yè)的智能化進程.

　　3 結語

　　簡而言之, 新時代市場經(jīng)濟環(huán)境下, 國民經(jīng)濟發(fā)展水平實現(xiàn)質的飛躍, 大大提高了各行各業(yè)的發(fā)展速度, 尤其是交通運輸業(yè), 可以這樣說, 交通運輸業(yè)的發(fā)展空間是不可*的, 縱觀歷史的發(fā)展, 我們不難發(fā)現(xiàn), 國民經(jīng)濟發(fā)展水平與交通運輸業(yè)的發(fā)達水平成正比, 二者是相輔相成的.因此, 在新時代下, 交通運輸企業(yè)要牢牢抓住機遇, 提升自身綜合素質, 不斷創(chuàng)新和完善企業(yè)管理模式, 提高企業(yè)的經(jīng)濟管理收益, 促進市場經(jīng)濟的快速發(fā)展, 才能在激烈的市場中穩(wěn)操勝券.