南京惠言達電氣有限公司成立于2019年，座落在南京六合市商圈,。9年備件銷售積累,，公司主要經(jīng)營歐、美等國的閥門,、過濾設備,、編碼器、傳感器,、儀器儀表,、及各種自動化產(chǎn)品，公司全力貫徹“以質優(yōu)價廉的產(chǎn)品和完善到位的技術服務客戶”的經(jīng)營宗旨,，服務于國內的流體控制和自動化控制領域,。節(jié)省了中間環(huán)節(jié)的流轉費用，能夠把更優(yōu)惠的價格提供給用戶,。通過發(fā)展我司已經(jīng)自動化設備和備件供應商,，主營產(chǎn)品廣泛應用于冶金、造紙,、礦山,、石化、能源,、集裝箱碼頭,、汽車、水利,、市政工程及環(huán)保以及各類軍事,、航空航天、科研等領域,。

RKS橡膠帶Monoflex 3660 X 50 X 09

RKS-品牌介紹
RK Siebdrucktechnik GmbH成立于1984年,，自那以后穩(wěn)步增長。其作為中型企業(yè),，他們提供廣泛而創(chuàng)新的產(chǎn)品組合,，提供的核心是全面的 RKS 系統(tǒng)和穩(wěn)定的刮刀刀片，刮刀磨床,，外圍設備以及特殊的應用解決方案,。在由聚氨酯和碳纖維或玻璃纖維增強塑料制成的穩(wěn)定和雙組分葉片的領域，他們是市場的者 RKS 毫無疑問是少數(shù)供應商之一,，接受客戶的挑戰(zhàn),，從一開始就解決生產(chǎn)問題，幫助找到并在必要時為應用開發(fā)合適的刀片,。這種支持是持續(xù)的,，且不可否認是他們公司理念的核心。 RKS 今天比以往任何時候都專注于 RKS 刮刀的開發(fā)和新刀片的開發(fā),，使用新材料來滿足不斷增長的工業(yè)絲網(wǎng)印刷和涂層需求,。開發(fā)新的外圍設備和技術，使整個生產(chǎn)過程標準化在絲網(wǎng)印刷和涂料行業(yè)的補充,。RK Siebdrucktechnik GmbH的另一個不斷增長的領域是其在聚氨酯供應領域的業(yè)務,。31年在印刷中使用和生產(chǎn)特殊聚氨酯的經(jīng)驗使 RKS 成為合作伙伴。
RKS-熱銷型號

RKS橡膠帶Monoflex 3660 X 50 X 09

現(xiàn)代農業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)是集新設施,、新技術,、新工藝、新品種,、新工藝,、新機制為一體的新型農業(yè)經(jīng)營體系，將的農業(yè)技術與現(xiàn)代工業(yè)管理理念有機結合并引入農業(yè)產(chǎn)業(yè)管理體系之中,，主要包括科技開發(fā),、示范、輻射和推廣,，把圍繞農業(yè)科技在不同生產(chǎn)主體間能發(fā)揮作用的各種形式,，以及圍繞主導產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢區(qū)域促進農民增收的各種類型都納入園區(qū)建設范圍,，它的社會經(jīng)濟目標是為了促進區(qū)域農業(yè)結構調整和產(chǎn)業(yè)升級,。渭南農業(yè)園區(qū)經(jīng)過十多年的建設，已經(jīng)形成一定的經(jīng)濟和社會效益,，為周邊農業(yè)發(fā)展起了積極的科技示范效應,，是當?shù)剞r業(yè)發(fā)展和農民致富的風向標,。

二、渭南農業(yè)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展現(xiàn)狀

（一）各個園區(qū)的基礎設施建設不斷健全

渭南農業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)在地方政府的指導下,，運用市場機制,，以利益為導向，經(jīng)過十多年的發(fā)展,，初步形成一定了現(xiàn)代農業(yè)園區(qū)體系,，目前已經(jīng)形成五十多個農業(yè)園區(qū)[1]。園區(qū)分為核心區(qū),、示范區(qū)和輻射區(qū)三個漸進管理層次,。內部包括多個、專業(yè)合作社,、家庭種植大戶,，基礎設施建設不斷健全，大多數(shù)基本實現(xiàn)了水,、電,、路、訊的四通一平,。

（二）依托自然資源,，開發(fā)主導產(chǎn)業(yè)體系

渭南農業(yè)園區(qū)的主導產(chǎn)業(yè)開發(fā)體系形成，一村一品的特色產(chǎn)品模式已經(jīng)形成,。其中形成了以秦川牛為特色的產(chǎn)業(yè)化開發(fā)體系,，奶山羊養(yǎng)殖規(guī)模產(chǎn)業(yè)格局基本形成，還形成了渭北特色葡萄產(chǎn)業(yè)園,，白水四季香蘋果特色品牌,。各個園區(qū)主導產(chǎn)業(yè)體系基本形成。

（三）與農業(yè)專家協(xié)作,，引進新品種,、新技術，設施農業(yè)成為園區(qū)靚麗的風景線

園區(qū)以科技為先導,，大力發(fā)展設施農業(yè),。園區(qū)圍繞各種發(fā)展機遇，積極招商設施蔬菜種植企業(yè)入園,。目前,，渭南多個園區(qū)已經(jīng)形成了以大荔文嶺育苗科技有限公司為、以臨渭現(xiàn)代農業(yè)開發(fā)有限公司為的1000畝葡萄示范園,，蒲城甜瓜示范園建成了兩個工廠化育苗中心,、3個專業(yè)育苗站，產(chǎn)品達42個系列200多個品種,，產(chǎn)品銷往各地,。設施農業(yè)形成了規(guī)?；N植，標準化生產(chǎn),，產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)化,，品牌營銷的模式。

（四）園區(qū)建設的投入機制日漸形成,，社會資本注入園區(qū)成為一種趨勢

渭南各縣市區(qū)積極抓住發(fā)展機遇,，按照“政府主導企業(yè)牽頭農民參與多元投入”的園區(qū)建設思路,，積極組織社會資本投入到園區(qū)建設,，基于土地的有償轉讓，調動廣大農民參與園區(qū)建設的積極性,，不斷提高園區(qū)建設水平,。例如，合陽縣,，引入市場機制,，以綠園現(xiàn)代農業(yè)園區(qū)為代表，園區(qū)建設投入機制逐漸形成并穩(wěn)步發(fā)展,，其具備現(xiàn)代園區(qū)的各種特點,，拉動就業(yè)和增收的效果日益顯著。

三,、農業(yè)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展中存在的制約因素

渭南市現(xiàn)代農業(yè)園經(jīng)過近年來的發(fā)展取得一定成效,，據(jù)2012年渭南市政府工作報告顯示：全市糧食總產(chǎn)達到264.2萬噸，創(chuàng)下歷史新高,。水果,、蔬菜總產(chǎn)分別達到254萬噸和192萬噸。畜牧業(yè)產(chǎn)值達45.8億元,，占農業(yè)總產(chǎn)值的百分之二十[2],。但是，作為農業(yè)大市,，卻大而不強,。主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）自然原因

以干旱為主的自然制約因素，渭南市地處內陸,，屬東部大陸性季風氣候區(qū),，境內降雨不充裕且時空分布不均，渭北旱原是典型的旱作農業(yè)區(qū),，以干旱為主的災害頻發(fā),。農民生產(chǎn)既要靠天吃飯，又離不開灌溉和旱作生產(chǎn),，受天氣原因影響農業(yè)產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展,。

（二）人文原因

1.農村人口基數(shù)大,、素質較低，對于農業(yè)技術應用力弱,。渭南市現(xiàn)有農村人口437萬,，占勞動適齡人口的81%，其中從事農,、林,、牧、漁和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的員工占從業(yè)總人口的71.1%,，占勞動力57.82%,，農村就業(yè)壓力大。并且由于種種原因,，農村勞動力文化程度偏低,。在農業(yè)技術的應用上能力較弱，導致生產(chǎn)水平較低,。全市的糧食生產(chǎn)水平低于水平,，也低于生產(chǎn)條件相近的其他周邊城市。

2.農業(yè)資金投入不足,，發(fā)展動力不強,。農業(yè)產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展資金投入不足，例如,，農業(yè)技術的推廣和新品種的引進經(jīng)費嚴重不足,。近年來，國家財政支農惠農的資金不斷增加,，陜西省財政廳下達對渭南市水利建設工程資金2089萬元,，其中，大型灌區(qū)泵站改造工程1839萬元,、大型灌區(qū)節(jié)水改造工程建設資金200萬元,，水毀水利工程修復資金50萬元，于渭南市灌溉技術的改進和灌溉設施更新[3],。但是在支持農業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設方面還是缺少相應的政策扶持和財政預算,，造成土地流轉出現(xiàn)各種問題，研發(fā)和引進受到制約,，基礎設施建設經(jīng)費不足,，導致園區(qū)發(fā)展動力不強。

3.農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平低,，農產(chǎn)品質量安全意識弱,。數(shù)目較少，規(guī)模小,，產(chǎn)品的科技含量達不到水平要求,，牌產(chǎn)品少,，市場競爭力不強，對農戶的帶動作用差,，農民專項合作經(jīng)濟組織發(fā)展緩慢,。生產(chǎn)中還存在使用禁用農藥、獸藥,、飼料添加劑現(xiàn)象,，嚴重影響農產(chǎn)品的質量安全和食品安全。以華縣為例,，由于當?shù)責o公害蔬菜檢測技術落后,、農民安全生產(chǎn)意識薄弱、為了追求農產(chǎn)品產(chǎn)量而過度使用化肥,；以及缺乏高效防治害蟲的農藥造成防止過程中大量使用農藥,，蔬菜質量安全問題沒有得到重視,。

4.缺乏科學的思想和指導原則,園區(qū)創(chuàng)新能力不強,。農業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展缺乏科學的管理體系和指導原則,出現(xiàn)許多“形象工程”，造成國民經(jīng)濟資源的嚴重浪費,。渭南農業(yè)園區(qū)也存在這些問題,，在園區(qū)的建設之初只是把其他地區(qū)的經(jīng)驗生搬硬套過來，沒有形成自己的特色,，創(chuàng)新能力不強,，造成資源、人才,、技術的浪費,。

5.園區(qū)內部利益分配機制不完善。渭南各個農業(yè)園區(qū)的內部利益分配機制均存在一定問題,。其一是農戶地位弱小,，缺乏相應的組織性，在農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營時制定的分配機制利于公司,，不利于農戶,，農民的利益得不到保護。其二是法律意識淡薄,，各方都有違反合同的現(xiàn)象,。其三渭南農業(yè)園區(qū)的基礎設施建設薄弱，受正常的業(yè)務操作風險和市場風險的影響,，導致農戶和利益波動較大,，各方難以承受。所以,，園區(qū)的內部利益分配機制不完善,，各方利益得不到均衡,。

四、提升農業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設內生發(fā)展機制的途徑

要扭轉渭南的農業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀,，就要抓住當前發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)園區(qū)建設的機遇,，發(fā)揮渭南農業(yè)資源的優(yōu)勢，不斷改善發(fā)展中的不足,，努力完善園區(qū)建設,，不斷推進渭南農業(yè)產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展。

（一）制定和完善園區(qū)規(guī)劃,，加強園區(qū)基礎設施建設

科學規(guī)劃是現(xiàn)代農業(yè)園區(qū)建設的重中之重,。建議相關部門不斷完善園區(qū)布局和規(guī)劃，加強園區(qū)基礎設施建設,。由于渭南地區(qū)屬于旱作農業(yè)區(qū),，干旱災害頻發(fā)，建議相關部門能不斷引進灌溉技術,，做好預防干旱災害的應急預案,，在發(fā)生干旱時能夠有效地利用水資源進行灌溉，避免農業(yè)園區(qū)遭受旱災,。

（二）優(yōu)化園區(qū)發(fā)展環(huán)境,，強化農產(chǎn)品質量安全意識，實現(xiàn)家級食品質量認證

先,，建立和完善園區(qū)運作機制,。借鑒東部發(fā)達地區(qū)的經(jīng)驗，不斷優(yōu)化園區(qū)的發(fā)展環(huán)境,，根據(jù)渭南地區(qū)的特點將各個園區(qū)建成具有不同園區(qū)環(huán)境的特色農業(yè)園區(qū),。政府加強對核心區(qū)路、橋,、河,、綠化、水,、電,、通訊等基礎設施建設。其次,，還要出臺相關的農業(yè)法律,，嚴格管理制度。同時還要加強執(zhí)法力度,，并根據(jù)渭南的實際情況進行改善補充,，執(zhí)法人員應嚴格執(zhí)法，不徇私枉法。后,，不斷強化農民農產(chǎn)品質量安全意識,，在生產(chǎn)中堅決禁止使用限用農藥、獸藥,、飼料添加劑等,。對于嚴重影響農產(chǎn)品質量的藥品應直接去除。根據(jù)市場消費者對綠色,、環(huán)保產(chǎn)品的質量需求,，積極注冊商標、開展質量認證,，打造園區(qū)特色農副產(chǎn)品品牌,，增強農產(chǎn)品市場競爭力。

（三）加大政府扶持力度和資金投入

積極貫徹國家財政上支農惠農的政策,，針對渭南農業(yè)園區(qū)建設方面的問題,，加大財政傾斜和財政預算的投入，為園區(qū)的發(fā)展提供充足的資金準備,，促進園區(qū)的基礎設施建設,。充分發(fā)揮政府的作用，鼓勵和發(fā)展高效設施農業(yè),、制定發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)的各項政策,，加強政府對園區(qū)的建設進行宏觀調控,。

（四）制定完善的園區(qū)內部利益分配機制

園區(qū)的內部利益分配主要涉及農戶,，，中介組織和政府這幾方,。要想均衡這幾方的利益分配,，就應該建立清晰地產(chǎn)權制度，產(chǎn)權的建立是利益分配的前提,。還要確立農戶的主體地位,，保證農民的合理利益。在各方確立風險共擔,，利益均衡的原則,，保證在出現(xiàn)風險時，各方的風險降到小化,。政府要充分發(fā)揮自己的權利,，確立以市場機制為原則，政府宏觀調控的為特色的機制,，完善園區(qū)內部利益分配機制,。

（五）積極培育，充分發(fā)揮其帶動作用

在推進農業(yè)產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展中，積極培養(yǎng),，發(fā)揮其帶動功能,。一的選擇，加強的管理,。根據(jù)渭南農業(yè)園區(qū)的現(xiàn)狀和特色選準項目,，在選好選準。其次是經(jīng)營機制要適宜,，加快科技進步的步伐,。的經(jīng)營機制要適合渭南農業(yè)園區(qū)的發(fā)展要求，運用有效的運行機制,。把農戶和之間聯(lián)系起來,，形成一體化運營機制，同時還要引進和培養(yǎng)各種技術和人才,。在立足國內市場的同時,，還要積極拓展市場，做到兩個市場同時開拓,，努力將自己的品牌立足國內,，并不斷的走向。后是調整與農民之間的關系,。與農民之間相互聯(lián)系,，是利益共同體。這是農業(yè)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展中需要解決的關鍵問題,。