光宇蓄電池GFM-500C 2V500AH后備儲能

光宇蓄電池GFM-500C 2V500AH后備儲能

技術(shù)創(chuàng)新為動力，轉(zhuǎn)型升級,。
    科技創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心競爭力,，是企業(yè)發(fā)展的源動力。資源,、環(huán)境的有限性要求我們決不能以犧牲資源和環(huán)境為代價(jià),，再走粗放型增長道路。公司以提高勞動生產(chǎn)率,、產(chǎn)品質(zhì)量和附加值為目標(biāo),，大力開展科技攻關(guān)工作，做好生產(chǎn)的全過程優(yōu)化，改進(jìn)工藝流程,，開展技術(shù)改進(jìn),，加大新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)力度,，以滿足客戶需求的高質(zhì)量和高附加值產(chǎn)品取代傳統(tǒng)產(chǎn)品,，切實(shí)提高企業(yè)的競爭能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
優(yōu)產(chǎn)品調(diào)結(jié)構(gòu)為主線,，提升經(jīng)營質(zhì)量
    公司堅(jiān)定以客戶為中心,，改善經(jīng)營質(zhì)量、提升經(jīng)營效益,，調(diào)整產(chǎn)品和市場結(jié)構(gòu), 拓展新生業(yè)務(wù)占比,。堅(jiān)持國內(nèi)、兩條腿走路的發(fā)展戰(zhàn)略,，堅(jiān)持大客戶牽領(lǐng)經(jīng)營策略,，持續(xù)深耕細(xì)作和開疆拓土，聚焦核心市場與戰(zhàn)略目標(biāo)客戶需求,，加強(qiáng)市場體系與能力建設(shè),。國內(nèi)市場穩(wěn)定鞏固通信、電力市場領(lǐng)顯地位,，大力開發(fā)配套和渠道市場,；海外市場繼續(xù)堅(jiān)持細(xì)分市場專業(yè)營銷，創(chuàng)新開拓海外渠道戰(zhàn)略合作新模式,，利用海外子公司搭建本地化工作團(tuán)隊(duì)雛形,，科學(xué)合理有效規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)新創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值結(jié)果,；啟動海外產(chǎn)業(yè)供給能力建設(shè),，提升海外市場成本競爭優(yōu)勢；新能源市場及時(shí)把握國家政策風(fēng)向標(biāo),，以市場機(jī)會為牽引,、多方位整合資源，搶抓機(jī)遇,，創(chuàng)生突破,。
兩化融合為引擎，推動新舊動能轉(zhuǎn)換
    公司統(tǒng)籌兼顧工業(yè)化,、信息化建設(shè),，把握新舊動能轉(zhuǎn)換時(shí)機(jī)，實(shí)施信息系統(tǒng)和引進(jìn)自動化設(shè)備設(shè)施有效對接,，加快推進(jìn)工業(yè)化和信息化的深度融合,，以工業(yè)化帶動信息化發(fā)展，信息化促進(jìn)工業(yè)化水平提升。公司搭建起1-3-X綜合信息化運(yùn)營和管理平臺,，更好地支撐和服務(wù)公司研發(fā),、制造、營銷,、采購,、倉儲和財(cái)務(wù)等職能，利用開展兩化融合管理活動實(shí)現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換,，打造企業(yè)新動能,。
管理提升為手段，向管理要效益
    當(dāng)前,，企業(yè)的內(nèi)外部,、宏微觀環(huán)境都在發(fā)生著深刻變化。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和日趨激烈的市場競爭,，公司牢固樹立“市場決定價(jià)格,，成本決定利潤”的經(jīng)營思想，苦練內(nèi)功,，外擴(kuò)市場的同時(shí),，眼睛向內(nèi)，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力,，提升組織運(yùn)行效率與資源利用效率,。持續(xù)優(yōu)化人力資源配置，下大力氣壓縮用工總量,，有效盤活現(xiàn)有人力資源,；加強(qiáng)對標(biāo)管理，深入比較,，明確不足,，尋找解決方案，努力提升企業(yè)管理效率,。全員樹立長期過緊日子思想,，堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，推行大預(yù)算管理,，全面堵住跑冒滴漏,，釋放潛力點(diǎn)。
    作為山東省高新級術(shù)企業(yè)創(chuàng)新能力,，圣陽電源將充分發(fā)揮在加快新舊動能轉(zhuǎn)換,、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展中的創(chuàng)新示范作用,，為我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展再做新貢獻(xiàn),！