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由“做大做�(qiáng)”到“做精做�(zhǎng)”華立提前變�
2009-04-16  �(lái)源:人民�?qǐng)?bào)海外�

人民幣升值、出口退稅削�,、原材料�(jià)格上�,、勞�(dòng)力成本提�……2008年的中國(guó),在�(jīng)歷了�(zhǎng)期的�(jīng)�(jì)高速增�(zhǎng)�,,民�(yíng)企業(yè)在國(guó)際經(jīng)�(jì)形勢(shì)不景氣和�(guó)�(nèi)宏觀�(jīng)�(jì)�(diào)控的大背景下,,正面臨一�(gè)“�(jīng)�(jì)�(yán)�”期的考驗(yàn)。而此�(shí),,杭州青山湖�,,民�(yíng)企業(yè)華立集團(tuán)半年�(huì)議的�(huì)�(chǎng)卻談笑風(fēng)生�“在很多企�(yè)為生存而苦惱的�(shí)�,,我們開(kāi)�(huì)�(shí)集團(tuán)�(nèi)部各家企�(yè)還在互相比較�(shuí)賺的錢多,,誰(shuí)的現(xiàn)金流好�”集團(tuán)副總裁趙江華�(shuō),�“這得益于集團(tuán)3年前就提出的‘�(guò)冬棉襖論’,�”

■準(zhǔn)備好“�(guò)冬棉�”

“�(guò)冬棉襖論”的提出者,是杭州華立集�(tuán)董事�(huì)主席汪力�,。在2005年集�(tuán)的半年度�(huì)議上,,汪力成次拋出了民營(yíng)企業(yè)“�(guò)冬棉襖論”。他警示�(shuō),,雖然目前形�(shì)大好,,但�(duì)大多�(shù)中國(guó)本土企業(yè)而言�“�(yán)�”期早晚要�(lái)�,,大家對(duì)此未雨綢繆做�(zhǔn)�,�

�(dāng)�(shí)恰逢宏觀�(jīng)�(jì)形勢(shì)一片大好,企業(yè)�(jīng)�(yíng)蒸蒸日上,,這一理念的提出并未引起企�(yè)中高層經(jīng)理人的共�,。然而,這一警示�3年后�(kāi)始應(yīng)�(yàn),�

“我當(dāng)�(shí)的判斷并非空穴來(lái)�(fēng),�”汪力成說(shuō),在一片欣欣向榮的背后,他看到了經(jīng)�(jì)�(fā)展中的一些結(jié)�(gòu)性問(wèn)�,�“雖然總量很大,,但在整�(gè)�(guó)際價(jià)值鏈�(dāng)中,始終處于低端,、被�(dòng)的地�,,發(fā)展的層次非常低�”汪力成說(shuō),,大多數(shù)行業(yè)�(kāi)始處�“生產(chǎn)�(guò)�”而引�(fā)的過(guò)度生�(chǎn)甚至于惡性競(jìng)�(zhēng)狀�(tài);同時(shí),,制造業(yè)正面臨著上游資源和下游渠道越�(lái)越嚴(yán)重的“二頭擠壓”,盈利空間愈�(lái)愈小,�

汪力成的“�(guò)冬棉襖論”提出的時(shí)�,,恰逢中�(guó)加入WTO第四年。國(guó)外跨�(guó)企業(yè)�“大舉入侵”,,使得國(guó)�(nèi)市場(chǎng)�(jìn)一步被瓜分,,而海外市�(chǎng)的�(jìn)入門檻卻不斷提高,中國(guó)企業(yè)很難分食�(guó)外的蛋糕�

汪力成還�(rèn)�,,經(jīng)�(jì)�(yùn)行過(guò)程中必然�(yùn)含著很多�(fēng)�(xiǎn),。比如,企業(yè)的負(fù)債率�(guò)�;勞動(dòng)力成�,、能源成�,、土地成本等制造業(yè)生產(chǎn)要素成本不斷提高;能源短缺�(wèn)題初步顯�(xiàn);人民幣匯率變�(dòng)使得未來(lái)的中�(guó)形勢(shì)不確定因素增�……

于是,汪力成給他的團(tuán)�(duì)提出了新的要�——未雨綢繆,,準(zhǔn)備好“�(guò)冬的棉襖”,,確保寒冬來(lái)臨之�(shí),我們能夠有備無(wú)�!

■現(xiàn)金流比利�(rùn)更重�

�2006年起,,華立集�(tuán)旗下企業(yè)的理念開(kāi)始發(fā)生大逆轉(zhuǎn)。企�(yè)的基本觀念由�(guò)去的“做大做強(qiáng)”,,開(kāi)始轉(zhuǎn)�?yōu)?ldquo;做精做長(zhǎng)做強(qiáng)”,�

企業(yè)的指�(biāo)考核�(diào)整首�(dāng)其沖。自2006年起,,華立集�(tuán)取消�(duì)其旗下所有企�(yè)的銷售額和賬面利�(rùn)考核,,改為考核凈資�(chǎn)收益率和�(xiàn)金流�“我只是想讓大家知�,,如今已�‘�(xiàn)金為�’的時(shí)�,,現(xiàn)金流比利�(rùn)更重�!”同時(shí),汪力成�(kāi)始考慮如何提高企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率和企業(yè)�(jià)值實(shí)�(xiàn)�(wèn)�,�

趙江華清楚地記得,,汪力成�(duì)各下屬企�(yè)的第二�(gè)要求是:�(yán)格控制并降低企業(yè)的銀行負(fù)債�“從現(xiàn)在的宏觀形勢(shì)�,,當(dāng)�(shí)的這項(xiàng)舉措非常重要,�”他說(shuō),,目前出�(wèn)題的大多是大肆舉債的企業(yè)�

汪力成的第三�,,就是致力改善集�(tuán)的資�(chǎn)流動(dòng)�,。他常說(shuō)一句話�“如果有一天所有的銀行要把我的貸款收回去,我要有償債能力,�”這�(gè)前提就在于資�(chǎn)的流�(dòng)性�

短短3�,,華立根�(jù)企業(yè)�(fā)展戰(zhàn)�,,主�(dòng)�(diào)整產(chǎn)�(yè)�(jìn)退,不少案例成為經(jīng)�,。其中為典型的當(dāng)�2006�,。華立在房地�(chǎn)�(yè)如日中天之時(shí),主�(dòng)從一線房地產(chǎn)�(kāi)�(fā)商轉(zhuǎn)型為地產(chǎn)投資�,。當(dāng)�(shí),,所有的人都想不�?;叵�?dāng)�(shí)的決�,,汪力成�(shuō),房地產(chǎn)的暴利時(shí)代已�(jīng)�(guò)�,,下一輪的行業(yè)�(diào)控將非常�(yán)�,。同�(shí),雖然房�(chǎn)的平均利�(rùn)率遠(yuǎn)高于制造業(yè),,但像華立這樣的制造企�(yè),,不能丟棄主�(yè)。如今當(dāng)不少�(kāi)�(fā)商身陷地�(chǎn)泥潭�(shí),,華立卻在地�(chǎn)投資�(lǐng)域輕裝上�,,擇�(jī)而發(fā)�

■主�(dòng)�(diào)整而非被動(dòng)�(yīng)�(duì)

�(shí)至今�,,華立集�(tuán)�(nèi)部已�?zèng)]有人�(duì)“�(guò)冬棉襖論”心存�(zhì)�,。在凈資�(chǎn)收益率和�(xiàn)金流成為�(guó)際通用的評(píng)估公司價(jià)值主要指�(biāo)的今天,整�(gè)華立集團(tuán)的主�(yíng)收入同比增長(zhǎng)�21%,,主�(yíng)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)111%,,經(jīng)�(yíng)性現(xiàn)金流處于良性的健康水平�3�(gè)主要�(cái)�(wù)�(shù)�(jù)都顯示出良好的業(yè)�(jī)?cè)鲩L(zhǎng)狀�,�

浙商研究�(huì)�(zhí)行會(huì)�(zhǎng)楊軼清說(shuō),,改革開(kāi)�30年,不少企業(yè)在多次宏觀�(diào)控和危機(jī)之下成為歷史。但有著38年歷史的華立在大浪淘沙之�,,依然能夠涌�(xiàn)出勃勃生�(jī),,緣于其未雨綢繆、居安思危的憂患意�(shí)和否定自我成功經(jīng)�,、正確評(píng)�(jià)未來(lái)形勢(shì)的勇氣及智慧,�

“集團(tuán)�(nèi)部的�(diào)整還在繼�(xù)�”華立旗下的上市公司武漢健民副總裁黃曉濱說(shuō),,武漢健民在被收�(gòu)之前,,鋪了一堆的攤子,資金沉淀�(yán)�,。在其他許多企業(yè)舉步維艱的今�,,包括健民在�(nèi)的華立旗下的企業(yè)日子卻并不難�(guò),這得益于�(dāng)年清理子公司,、盤活現(xiàn)金流,、合理的�(chǎn)�(yè)�(jìn)退等壯士斷腕般的舉措�

“如何克制�(fā)展擴(kuò)張性的沖動(dòng)?有所不為比有所為還�,�”汪力成說(shuō),�“好買�”�“好項(xiàng)�”,�“好產(chǎn)�”�(shí)代已�(jīng)�(jié)�,,只�“好企�(yè)”才能度過(guò)“�(yán)�”,迎�(lái)美好的春�,�

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