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由“做大做�(qiáng)”到“做精做長”華立提前變�
2009-04-16  來源:人民日報海外版

人民幣升值、出口退稅削�,、原材料價格上漲,、勞動力成本提高……2008年的中國,在�(jīng)歷了長期的經(jīng)�(jì)高速增長后,,民營企�(yè)在國際經(jīng)�(jì)形勢不景氣和國內(nèi)宏觀�(jīng)�(jì)�(diào)控的大背景下,,正面臨一�“�(jīng)�(jì)�(yán)�”期的考驗(yàn)。而此�,,杭州青山湖�,,民營企�(yè)華立集團(tuán)半年會議的會場卻談笑�(fēng)生�“在很多企�(yè)為生存而苦惱的時�,,我們開會時集團(tuán)�(nèi)部各家企�(yè)還在互相比較誰賺的錢�,,誰的現(xiàn)金流�,�”集團(tuán)副總裁趙江華說,“這得益于集團(tuán)3年前就提出的‘過冬棉襖�’,�”

■準(zhǔn)備好“過冬棉襖”

“過冬棉襖�”的提出�,,是杭州華立集團(tuán)董事會主席汪力成。在2005年集�(tuán)的半年度會議�,,汪力成次拋出了民營企業(yè)“過冬棉襖�”,。他警示說,雖然目前形勢大好,,但對大多數(shù)中國本土企業(yè)而言,�“�(yán)�”期早晚要來臨,大家對此未雨綢繆做�(zhǔn)�,�

�(dāng)時恰逢宏觀�(jīng)�(jì)形勢一片大�,,企�(yè)�(jīng)營蒸蒸日上,這一理念的提出并未引起企�(yè)中高層經(jīng)理人的共�,。然�,,這一警示�3年后開始�(yīng)�(yàn)�

“我當(dāng)時的判斷并非空穴來風(fēng),�”汪力成說,,在一片欣欣向榮的背后,他看到了經(jīng)�(jì)�(fā)展中的一些結(jié)�(gòu)性問�,�“雖然總量很大,,但在整個國際價值鏈�(dāng)中,始終處于低端,、被動的地位,,發(fā)展的層次非常低�”汪力成說,,大多數(shù)行業(yè)開始處于“生產(chǎn)過剩”而引�(fā)的過度生�(chǎn)甚至于惡性競爭狀�(tài);同時,,制造業(yè)正面臨著上游資源和下游渠道越來越�(yán)重的“二頭擠壓”,盈利空間愈來愈�,�

汪力成的“過冬棉襖�”提出的時�,,恰逢中國加入WTO第四年。國外跨國企�(yè)�“大舉入侵”,,使得國�(nèi)市場�(jìn)一步被瓜分,,而海外市場的�(jìn)入門檻卻不斷提高,中國企業(yè)很難分食國外的蛋糕�

汪力成還�(rèn)�,,經(jīng)�(jì)�(yùn)行過程中必然�(yùn)含著很多�(fēng)�,。比�,,企�(yè)的負(fù)債率過高;勞動力成�,、能源成�,、土地成本等制造業(yè)生產(chǎn)要素成本不斷提高;能源短缺問題初步顯現(xiàn);人民幣匯率變動使得未來的中國形勢不確定因素增�……

于是,汪力成給他的團(tuán)�(duì)提出了新的要�——未雨綢繆,,準(zhǔn)備好“過冬的棉�”,,確保寒冬來臨之時,我們能夠有備無�!

■現(xiàn)金流比利潤更重要

�2006年起,,華立集�(tuán)旗下企業(yè)的理念開始發(fā)生大逆轉(zhuǎn),。企�(yè)的基本觀念由過去�“做大做強(qiáng)”,開始轉(zhuǎn)�?yōu)?ldquo;做精做長做強(qiáng)”,�

企業(yè)的指�(biāo)考核�(diào)整首�(dāng)其沖,。自2006年起,華立集�(tuán)取消對其旗下所有企�(yè)的銷售額和賬面利潤考核,,改為考核凈資�(chǎn)收益率和�(xiàn)金流,�“我只是想讓大家知道,如今已是‘�(xiàn)金為�’的時�,,現(xiàn)金流比利潤更重要!”同時,,汪力成開始考慮如何提高企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率和企業(yè)價值實(shí)�(xiàn)問題�

趙江華清楚地記得,,汪力成對各下屬企業(yè)的第二個要求是:嚴(yán)格控制并降低企業(yè)的銀行負(fù)�,�“從現(xiàn)在的宏觀形勢看,�(dāng)時的這項(xiàng)舉措非常重要,�”他說,,目前出問題的大多是大肆舉債的企�(yè)�

汪力成的第三�,,就是致力改善集�(tuán)的資�(chǎn)流動�,。他常說一句話�“如果有一天所有的銀行要把我的貸款收回去,我要有償債能力,�”這個前提就在于資產(chǎn)的流動�,�

短短3年,華立根據(jù)企業(yè)�(fā)展戰(zhàn)�,,主動調(diào)整產(chǎn)�(yè)�(jìn)退,,不少案例成為經(jīng)典。其中為典型的當(dāng)�2006�,。華立在房地�(chǎn)�(yè)如日中天之時,,主動從一線房地產(chǎn)開發(fā)商轉(zhuǎn)型為地產(chǎn)投資商。當(dāng)�,,所有的人都想不�,。回想當(dāng)時的決定,,汪力成�,,房地產(chǎn)的暴利時代已�(jīng)過去,,下一輪的行業(yè)�(diào)控將非常�(yán)峻。同�,,雖然房�(chǎn)的平均利潤率�(yuǎn)高于制造業(yè),,但像華立這樣的制造企�(yè),不能丟棄主�(yè),。如今當(dāng)不少開發(fā)商身陷地�(chǎn)泥潭�,,華立卻在地�(chǎn)投資�(lǐng)域輕裝上陣,擇機(jī)而發(fā),�

■主動調(diào)整而非被動�(yīng)�

時至今日,,華立集�(tuán)�(nèi)部已再沒有人�“過冬棉襖�”心存�(zhì)疑。在凈資�(chǎn)收益率和�(xiàn)金流成為國際通用的評估公司價值主要指�(biāo)的今�,,整個華立集�(tuán)的主營收入同比增長了21%,,主營利潤同比增�111%,經(jīng)營性現(xiàn)金流處于良性的健康水平,�3個主要財�(wù)�(shù)�(jù)都顯示出良好的業(yè)績增長狀�,�

浙商研究會執(zhí)行會長楊軼清說,改革開放30�,,不少企�(yè)在多次宏觀�(diào)控和危機(jī)之下成為歷史,。但有著38年歷史的華立在大浪淘沙之后,依然能夠涌現(xiàn)出勃勃生�(jī),,緣于其未雨綢繆,、居安思危的憂患意識和否定自我成功�(jīng)歷、正確評價未來形勢的勇氣及智�,�

“集團(tuán)�(nèi)部的�(diào)整還在繼�(xù),�”華立旗下的上市公司武漢健民副總裁黃曉濱說,武漢健民在被收購之�,,鋪了一堆的攤子,,資金沉淀�(yán)重。在其他許多企業(yè)舉步維艱的今�,,包括健民在�(nèi)的華立旗下的企業(yè)日子卻并不難�,,這得益于�(dāng)年清理子公司、盤活現(xiàn)金流,、合理的�(chǎn)�(yè)�(jìn)退等壯士斷腕般的舉�,�

“如何克制�(fā)展擴(kuò)張性的沖動?有所不為比有所為還難�”汪力成說,�“好買�”,�“好項(xiàng)�”�“好產(chǎn)�”時代已經(jīng)�(jié)�,,只�“好企�(yè)”才能度過“�(yán)�”,,迎來美好的春天,�

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